2022年关于全市国有企业工作情况汇报范文
今年以来，我市在全市各级国有企业组织开展晋位提升专项行动，通过强化主体责任、强化基层堡垒、强化员管理、强化务力量，着力解决国有企业弱化、淡化、虚化、边缘化问题，进一步提升全市国有企业工作水平。
一、强化主体责任，推动工作落实落地。对照年度工作目标和具体工作安排，采取“自上而下”的方式，推行各级国有企业组织年度责任清单、委员分管工作责任清单制，压实工作责任。发挥组织在企业经营管理中的核心作用，上级组织负责人审签企业重大经营管理事项决策、执行、监督各环节形成的会议记录，对发现的问题提出明确整改意见，推动企业健�中⒄埂Ｕ攵怨衅笠�工作存在的问题，每名委员以“一对一、一对多”的方式包联基础工作薄弱的组织，不定期开展督导调研，共同分析原因，寻求解决方法，推动工作有效落实。
二、强化基层堡垒，提升基层组织战斗力。聚焦“小马拉大车”“空壳”等问题的组织，结合“组织体系建设三年行动”2020年行动计划，优化组织设置，理顺隶属关系，推动的组织和的工作全覆盖。聚焦提质增效，开展国有企业支部规范化达标工作，评选命名一批国有企业基层示范点，进一步强化示范引领。结合巡察、督查、检查发现的10项问题，开展国有企业基层突出问题专项整治情况“回头看”，各级国有企业对照问题进行自查，对问题整改不达标、不彻底的，返工补课，限时整改，保证问题整改到位。
三、强化员管理，发挥先锋模范带头作用。坚持把标准放在首位，注重在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展员，提升员质量。结合“先锋指数”考评工作，稳妥开展不合格员处置和帮教转化工作，进一步纯洁员队伍。同时，以组建“员突击队”，设置“员责任区”“员示范岗”的方式，引导职工员在岗位工作中作贡献。针对破产企业员管理难的问题，按照应查尽查、全员覆盖的原则，梳理摸排兼并重组和破产企业员情况，区分不同原因，分类建立台账，提高破产企业员管理规范化水平。
四、强化务力量，提升基层工作水平。按照有利于加强的工作和精干高效协调原则，结合实际设立务工作机构，配备专兼职务工作人员，推动务工作人员与其他经营管理人员双向交流。选派组织协调能力强、工作经验丰富的务干部兼任辖区内各级国有企业组织指导员，跟踪指导规范组织生活、健全完善规章制度等方面工作，进一步提升国有企业工作水平。围绕国有企业务干部提升能力素质，重点培训工作实务、公文写作等内容，培训结束后开展务知识测试，对考试不合格的进行通报批评，回炉补课并进行补考，提升国有企业务干部综合能力。
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