国有企业2022年抓基层工作述职报告范文
根据集团公司部署要求，现将本人抓基层工作情况报告如下。
一、履职情况
（一）落实“从严”要求抓，做到“三个到位”。履行主体责任到位。制定年度工作要点，逐级签订责任书、承诺书，细化责任清单，进行任务分解。履行第一责任人责任，班子成员履行“一岗双责”。严格会议事规则，围绕中心工作，管方向，把大局，保落实。从严管治到位。召开专题风政建设会议，分析形势，部署任务，推进责任落实。定期听取汇报，坚定支持“三转”。强化理论武装到位。积极推进“xx”学教育常态化制度化，严格“三会一课”、主题日制度，共组织理论中心组学3次，各支部开展“三会一课”xx次，主题日xx次，达到了以学促做，提升素质的目的。
（二）坚持“强基”导向抓，促使“三力合一”。在抓落实考核上持续发力。把工作纳入年度目标责任考核体系，定期到支部联系点督导主体责任落实。狠抓巡察问题整改和建设，今年已实现对基层组织巡察全覆盖。在加强员教育管理上多渠道助力。带头足额缴纳费，��员发展关，发展预备员xx名，转正x名；丰富学形式，组织性教育现场教学、外聘老师授课、知识竞赛等系列活动共计x余次。在夯实干部队伍建设上持久用力。组织入积极分子培训班、x期务工作者培训班，培训xx人次；全面开展过硬支部建设工作，xx支部被集团公司评过硬支部。
（三）创新“+”理念抓，深化“三个模式”。建立“+网络引领”模式。建立“xx”QQ群、微信群等网络交流平台，先后发布各类学资料200多份，及时荐读传达新理念、新思想、新精神。建立“+典型引领”模式。组织先优人物事迹宣讲，培树优秀员xx名，优秀务工作者x名，深入开展先锋志愿活动x余次。建立“+群团共建”模式。积极发挥群团组织优势，与xx社区开展共建活动x次，开展各类帮扶活动xx次，以带群团建设，以群团促发展。
二、存在的问题
（一）抓创新招数少。按文件要求落实的多、照规章制度执行的多，结合实际创新的少，对抓好新形势下工作思维不够开阔、形式不够新颖、特色不够明显，一定程度上影响了工作实效。工作与中心工作对接不够，与公司改革发展、经营管理、职工思想贴得还不够紧。对照提出的“提升组织力”“提升功能”等有关要求，仍存在较大差距。
（二）干部队伍能力素质与工作的需要还有差距。对年轻干部的培养培训力度不够，搭建成长的平台不多。xx公司现中层管理人员队伍年龄偏大，结构不够优化，不能完全满足企业战略转型、改革发展的需要，干部队伍活力不足。有的员干部的自身素质还不能完全适应形势需要，对新形势下如何创造性地开展工作思考的不够，存在本领恐慌问题。
（三）组织生活的多样性不足。有的支部开展的组织活动内容单一、形式不够丰富，存在以会议落实会议，以文件传达文件现象。员学普遍是学文件、学重要讲话精神为主，对员吸引力不强，教育管理效果不好，组织的凝聚力、战斗力还不够明显。有的支部自身缺少创新和特色，存在推一推、动一动的现象，主动作为、彰显特色方面做得不够。
（四）支部的战斗堡垒作用不够明显。有的支部把工作理解成组织“三会一课”、主题日，只要活动数量，不讲活动效果。支部相对在教育员、管理员方面做得较好，在监督员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众，引导广大员发挥先锋模范作用做得不够。特别是与职工扎实开展经常性的交心谈心，随时掌握员职工思想动态，做好消除疑虑、理顺情绪、化解矛盾、增进团结方面的工作做得不够。存在以上问题，就我本人来讲，主要有以下几个方面原因。一是深入研究不足。投入生产经营精力多，研究工作投入少，对工作的新任务、新要求研究不够系统；二是工作力度不够。存在安排部署、面上指导的多，在抓的深度、力度上还不到位；三是跟踪问效不足。对工作的考核不够严格、推进措施不硬，尤其在建立健全奖惩激励措施方面用力不足。
三、下一步工作思路和打算
（一）坚持问题导向，落实工作责任。坚持把抓好作为最大政绩，以为指导，认真履行第一责任人责任，督促好成员履行“一岗双责”，在真抓、实做、教育、引导、强化落实上下功夫，努力形成通力协作、各负其责、齐抓真管、上下联动、层层负责的工作格局。
（二）坚持思想建，加强理论武装建设。认真贯彻落实《中国支部工作条例》，将员队伍学教育纳入日常工作，坚持“三会一课”制度，推进学教育制度化、规范化。坚持领导带头，以上率下，做好引导帮带作用。
（三）坚持重心下移，提升基层水平。深入基层、深入一线，及时了解基层动态。充分发挥各项督查考核制度办法的作用，建立重点工作立项督办制度，持续提升水平。
（四）加强干部培养，做到精准蓄势提能。采取骨干递进培养计划、鼓励干部在职学、强化干部实践锻炼、加强干部交流等方式，加强干部能力建设。围绕思想教育、培训培养、考核激励、选拔使用、能上能下、容错纠错、待遇保障、关心关爱、管理约束、营造环境等方面，建立起激励奖励机制、容错纠错、能上能下机制，进一步有效激发广大干部干事创业热情。
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