2022关于以引领国有企业改革工作情况汇报范文
近年来，我市牢牢把握国企改革“三年行动计划”总要求，坚持把的领导融入国有企业治理各环节，全面提高引领国有企业改革效能，国有企业运营质量不断提升，经济效益与社会效益更加统一。
一、健全“三项机制”，推动现代企业制度建设
一是健全建设统领机制。坚持会“第一议题制度”，将关于国有企业改革发展和的建设重要论述纳入理论学中心组学、领导干部培训、骨干员工培训、员日常教育，推动的创新理论进科研、进车间、进基层，切实将优势转化为发展优势。
二是健全的领导融入企业治理机制。建立完善“3+N”制度体系，即《集团章程》《议事规则》《“三重一大”决策实施细则》3项制度，《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《市管国有企业的授权放权清单》等N个治理主体具体运作专项规章，厘清会、董事会、经理层权责边界，从治理架构��“把方向、管大局、促落实”的领导作用落到实处。
三是健全激励保障机制。推行经理层成员任期制，推动企业经营管理人员“能上能下”制度化、契约化。建立完善“按绩取酬”薪酬体系，按照“效益增工资增、效益减工资减”的同向联动原则，构建了工资总额与企业经济效益、岗位与薪酬、业绩与薪酬“三挂钩”分配制度体系。
二、绘好“三张蓝图”，明确国企改革主攻目标
一是绘好“规划图”。高度重视国企改革工作，召开会、深改会、全市国企暨改革发展推进会对国企改革进行谋篇布局，审定印发《**市管重点国有企业改革工作方案》，明确了“1个目标、4项措施、16项内容、2个阶段”改革任务，绘制改革“规划图”，解决好国企改革往哪个方向改、怎么改的问题。
二是绘好“路线图”。成立市国企改革办公室，下设政策咨询、审查审批、宣传指导、督导服务、接待五个工作组，建立月任务清单，明确改革的时间表和路线图，将改革工作项目化、任务化、责任化，确保改革工作有序推进。
三是绘好“作战图”。市属国企坚持“挂图作战”，建立“旬调度、月通报”工作制度，适时掌握改革进度，研判解决存在问题和原因，晒出改革推进“成绩单”，保证国企改革进度和质量。
三、实施“三个重组”，推动国有企业高效运行
一是企业重组做优国有资本布局。聚焦主责主业，将产业相近、行业相关、主业相同的8家市管企业整合重组成三大集团，重新构架了市级“1+3+N”的国有资本布局。通过重组，市管企业法人户数由8户减为3户，改变了原有8家企业小、散、弱的现象。
二是机构重组推动精简高效。构建“集团+子公司支部+部门小组+员先锋队”的国企工作体系，引导国企内部管理机构重组，为企业“瘦身”，将8家市管企业71个内设机构整合重组成30个部门，精减了41个部门。同时压缩企业管理层级，好花红、黔盛集团分别将交建公司等6家三级公司提为二级直接管理，实现集团公司管理扁平化、高效化。
三是人员重组推动人岗相适。选优配强三家市管企业会、董事会、经理层班子20名，精减22名高管人员。采取竞聘上岗方式，择优选拔中层管理人员61名，精减了82名。推行“双培养”机制，推动企业部门负责人基本实现由员担任，达到人岗相适的目的。
四、构建“三大体系”，保障改革措施落地见效
一是建立班子成员联系服务体系。建立国企班子成员联系点、结对帮扶支部、服务联系一线公司等工作制度。2022年以来，市属三家集团班子成员以开展“我为群众办实事”为载体，累计到支部、到一线公司调研10余次，协调解决各类问题36个，汇聚形成推动国企发展的强大合力。
二是建立完善服务企业工作体系。国企工委建立市管企业负责人联席会议制度，定期会商国有资本投资、布局、配置和解决各企业改革、发展、经营的问题，增强服务企业发展实效。建设国资在线监管大数据平台，形成上下联动的信息化监管服务格局，提升国资国企监管服务效能。组织国企参加“四化”项目编制谋划和实施，多渠道、多形式、多元化争取资金，壮大企业规模和实力。
三是建立完善国企考核指标体系。坚持一企一策，研究制订2022年市管国企综合考核方案和企业经营业绩考核方案，把国企推动国企生产经营有机融合，按照公益服务类企业、重资产商业类企业等分类制定考核指标体系，实现经营业绩、管理绩效差异化考核，充分发挥出考核“指挥棒”作用。
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