2022年关于国有企业工作综述范文
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础。全市国资国企各级组织深入学贯彻关于国有企业改革发展和的建设重要论述，坚定不移坚持的全面领导，持续推动的领导与企业治理深度融合、工作与生产经营深度融合，红色基因底色愈发鲜明、红色引擎作用更加强劲，高质量引领保障市属企业高质量发展效应持续显现，为促进**经济社会发展、保障和改善民生提供了重要支撑。
强根铸魂
把准国有企业改革发展方向
根深方能叶茂，固本才能强基。市国资系统各级组织坚持常态化开展中心组学，把学贯彻作为“第一议题”，推动的创新理论进企业、进车间、进班组，切实提高判断力、领悟力、执行力。
特别是去年，各国有企业组织紧紧围绕庆祝中国成立100周年，深入开展史学教育，注重挖掘国企红色资源，把国企光荣传统和红色基因传承好、发扬好。全市国资系统普遍建立“我为群众办实事”动态调度机制，坚持“解难题、办实事、周调度、月小结”，***余项制约企业发展和群众“急难愁盼”的问题得以解决。，常态化举办“国资大讲堂”和“双周大讲堂”，不断增强“国有企业不仅要，而且一定要办好”的责任感和使命感。
在促进企业转型升级、持续发展的进程中，广大国有企业把学成果转化为破解难题、推动发展的“金钥匙”，坚持学思用贯通、知信行统一，不断凝聚起推动国有企业创新发展的强大内驱力。去年，在全国汽车行业竞争形势严峻、总体销量下降的背景下，江铃集团充分发挥组织协调各方的核心引领作用，以“强基础保增长”为主线，不断找准工作与生产经营的“突破口”“关键点”和“共振区”，推动集团营业收入突破千亿大关；在监管政策趋严、市场风险增大、优质资源匮乏等多重因素叠加下，**投资集团各级组织充分发挥战斗堡垒作用，员领导干部率先示范、深入市场一线，抢抓项目资源，完成新项目投资**余个，创造了公司利润翻番的优异成绩。
无论是实施国家重大战略、落实省市决策部署，还是应对各类突发事件、承担民生保障任务，**市属国有企业始终把对忠诚、为分忧、为民造福作为根本责任。开展政策宣讲、疫情排查，迅速集结支援一线；率先复工复产，稳定产业链、供应链??在抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，国有企业组织和广大员冲锋在前，发挥了抗疫“主力军”的重要作用。
建章立制
把制度优势转化为治理效能
坚持对国有企业的领导是重大原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。
全市国资国企全面贯彻落实“两个一以贯之”，市国资委不断健全完善加强国资监管的制度体系，督促各市属企业把建制度、立规矩融入企业经营管理的各个环节，把加强的领导和完善公司治理统一起来，坚持在融入上下功夫、在结合上求实效，不�阎贫扔攀谱卫硇堋�
——推动“制度融合”，把工作要求写入公司章程。各市属国有企业明确组织的法定地位，健全完善“三重一大”决策机制，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，企业组织把方向、管大局、促落实的领导作用得到有效发挥。
——推动“人的融合”，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制。各市属国有企业推动符合条件的组织班子成员进入董事会、监事会、经理层，认真落实国有企业（组）董事长“一肩挑”、员总经理兼任副。同时，深入推动务干部与生产经营干部轮岗交流，大力培养既懂、又懂业务的复合型人才。
与此同时，市国资委部署企业出台《市属国企发挥领导作用前置研究讨论企业重大经营管理事项操作规程》，推动与中心工作深度融合。围绕国企工作**条重点任务，部署开展“国企质量提升年”、国企“升级版”等活动，每年根据重点任务，动态调整考核指标，纳入到企业经营业绩考核且占比**%。为让国有企业董事会运作更规范、决策更高效，市国资委出资监管企业集团全部实现董事会应建尽建，一级及下属子企业实现外部董事占多数的比例达**%。
强基固本
把基层组织建成坚强战斗堡垒
为切实推进与生产经营深度融合，各市属企业坚持抓基层、强基础、固基本，着力健全上下贯通、执行有力的组织体系，把的组织建到车间班组、经营网点、工程项目、服务窗口，做到企业发展到哪里、业务开展到哪里，的建设就跟进到哪里，支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，始终做到与生产经营步调一致、工作同力、节奏同步。
市国资委全面推进基层“三化”建设，市国资系统***个组织实现“三化”建设全覆盖；强化与属地共创共建，协调相关企业提供****平方米场所，支持市内*个社区活动场所建设，为全市“三化”工作提供了国企支撑。同时，将“三化”建设纳入工作考核范围，部署开展基层工作巡查，扎实做好“三会一课”、主题日、员发展、费收支管理等基础工作。在委系统建立了**市国资委系统洁从业教育中心，对**个性教育基地、*个基层“三化”建设示范点建设情况进行了复核验收，组织发挥作用的基础更牢更实。
一个支部就是一座堡垒，一名员就是一面旗帜。为进一步强化员作用，全市国资系统深入开展“员先锋工程”“提质增效当先锋”“员进社区”等主题活动，发掘了一批“**工匠”“**工匠”等身边典型，组织他们走出车间、走进课堂，开展宣讲，形成了比学赶超的生动局面和浓厚氛围。
企业发展到哪里，的建设就跟进到哪里。在公交、地铁等民生服务类企业窗口打造**个“红色驿站”，在集团水业、**进出口公司混改企业、**公司等创新打造了一批富有实效的国企品牌，有*个企业获得省、市务技能大赛各类奖项**个，在全市行业领域获奖数第一，*个微视频作品在全市员教育电视片观摩交流活动中获得奖项，国资国企工作品牌进一步擦亮。
明责考责
压紧压实国有企业工作责任
市国资委围绕拧紧管治责任链条，构建“明责履责、考责问责”工作责任体系，每年组织开展市属企业组织抓基层述职评议工作，每年组织召开全面从严治工作会，集中研究解决工作推进中存在的问题和困难，并与企业和领导人员签订《风政建设主体责任书》《风政建设监督责任书》，进一步强化管治工作，坚定不移地将全面从严治工作引向深入。
按照国资委和省国资委“三重一大”在线监管系统的要求，我市多措并举，改革投融资管理办法，对重点项目进行后评价机制，将监管重点放在事中监督、事后评价；开展机关领导人员和市管企业领导人员违规兼职专项整治；严格执行领导人员出入境和个人事项报告制度，相关内容在年度民主生活会、年度述职述和抓基层工作述职中予以回应，不断加强对国资国
企干部队伍的监管。
同时，对国资国企、财务、投资、项目建设、招标等重点领域开展问题自查与整改，对发现的问题逐一对应提出整改措施，督促整改到位；在委系统范围内组织开展津补贴问题自查自纠和专项检查工作，针对差旅费补助报销超标、节日慰问发放不规范、差旅费补助报销超标等问题，进行严肃处理，进一步绷紧了各级组织纪律和规矩这根弦。
各市属国有企业也压紧压实责任，健全完善工作考核与生产经营考核的联动机制，构建与生产经营同谋划、同检查、同督导、同考核的常态化工作机制。与此同时，全面推行基层支部评估定级，促使基层实现从“做不做”向“好不好”的明显转变，使工作真正从“软指标”变成“硬约束”。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。迈向新的征程，市属国有企业将始终牢记初心使命、弘扬光荣传统、赓续红色血脉，在推动高质量发展上奋勇争先，为**深入实施强省会战略，打造“一枢纽四中心”、实现“两个大幅提升”贡献国企力量！
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