在2022年集体公司落实全面从严治“两个责任”会商会议上的讲话范文
同志们：
今天，我们在这里召开公司、落实全面从严治“两个责任”会商会议，主要任务是贯彻落实集团公司有关会议精神，进一步压实全面从严治“两个责任”，切实以全面从严治的高质量推进高质量，以高质量推进企业发展高质量。刚才，相关部门负责同志通报了企业生态分析情况、公司全面从严治主体责任落实情况、再监督工作和执纪审查情况，分析了存在的问题，提出了改进措施；*对工作进行了简要回顾，向公司提出了全面从严治落实主体责任建议，并就落实监督责任提出了工作要求，我完全赞同。请大家认真学领会，抓好贯彻落实。下面，我就落实全面从严治“两个责任”，再强调四点意见。
一、提高站位，坚决把“两个责任”放在心上。在十九届六次全会上强调，要坚持以的建设为统领，坚持严的主基调不动摇，坚持发扬钉钉子精神加强建设，坚持以零容忍态度惩治腐败，坚持不懈把全面从严治向纵深推进。各级组织、纪检组织要深刻学领会重要讲话和六次全会精神，认真贯彻集团公司全面从严治各项要求，为企业高质量发展提供有力保障。一要旗帜鲜明加强的建设。国有企业首要的是讲，要学深悟透，深刻把握“两个确立”的决定性意义，深入开展的精神学宣贯，巩固深化史学教育成果，不断提高“三力”，自觉将学成果转化为推动企业改革发展的生动实践。二要毫不动摇坚持和加强的全面领导。国有企业的最大特点是的领导，的领导是我们做好一切工作的根本保证，是战胜一切困难和风险的“定海神针”。要进一步健全组织发挥领导作用的体制机制，善于抓总抓要，把稳方向、发展方向和用人导向，确保和上级的重大决策部署在公司条条落实、件件落地、事事见效。三要坚定不移落实“第一议题”制度。紧扣公司高质量发展目标，持续跟进学最新重要讲话、重要指示批示，准确把握新思想、新理念的科学内涵，始终做到以学促用、学用结合，善于从新思想中“找方向、找方法、找答案”，特别是建百年重大历史经验学，以理论学成果推动创效益、抓转型、促改革、防风险、强，用实际行动检验学贯彻成效。
二、主动担当作为，坚决把“两个责任”扛在肩上。落实“两个责任”，领导是核心，要做好表率、树立标杆；监督是关键，要找准定位、全面履职；班子和部门监督是重点，要扛起责任，发挥作用，做到各司其职、各负其责，层层传导压力、层层压实责任。一是组织要当好“主角”，落实好主体责任。各级组织要对全面从严治负总责、负主责、负全责，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，以强烈的主责、主业、主角意识，把管治责任扛在肩上，结合“提升年”、“项目管理年”、“大商务管理”等年度重点工作任务，定期召开会议，听取情况汇报，主动解决问题，推动责任落实，切实当好全面从严治的领导者、执行者、推动者。二是组织要当好“头雁”，落实好第一责任人职责。组织要始终站在全面从严治的第一线，亲自抓、主动抓、带头抓，坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，切实对负责，对本项目（部门）生态负责，对干部健�沙じ涸稹Ｒ芎冒嘧哟枚游椋酱倭斓及嘧映稍焙拖乱患�组织主要负责人落实好“一岗双责”，发挥好示范、带头作用。三是纪检部门要当好“卫士”，落实好监督责任。纪检组织要找准职责定位，严格依法依规履职，把责任摆进去，加强理论学，不断提高监督能力，把日常监督实实在在严起来、硬起来，敢于监督、善于监督、规范监督，将全面从严治向纵深推进、在项目落地。同时，要充分发挥干部、审计、财务、法规等监督力量的专业优势，推动各类监督综合施策、贯通协同、效应叠加，以监督合力促治理高效。要突出对“一把手”和领导干部的监督，严肃内生活，严明的纪律，深入开展批评和自我批评、警示提醒、约谈函询、诫勉谈话等工作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
三、推进深度融合，坚决把“两个责任”抓在手上。全面从严治成效如何，最终要体现在企业生产经营任务目标的完成和高质量发展成败上。要把落实“两个责任”融入到企业经营开发、安全质量管理、大商务管理体系建设、诉�讣獾热粘Ｉ校岽┯诟咧柿糠⒄谷蹋菇ㄈ哺堑脑鹑沃贫群图喽交啤Ｒ灰嵘�组织的组织力引领力。的力量来自组织，的基础来自基层，按照“四同步、四对接”原则，落实好新时代加强项目思想工作的有关要求的通知精神，对新开项目做到的组织应建尽建，务人员应配尽配，对收尾项目实施动态调整，实现组织和的工作全覆盖。突出抓好支部队伍建设，将那些热爱务工作，有激情、有思想、善做群众工作的优秀员干部选拔到支部岗位上，适时举办务干部培训班，进一步提高履职能力，充分发挥基层组织和把关定向、监督保障作用，有效防范化解项目管理风险。二要持续完善洁风险防控体系。把洁风险防控紧密融入生产经营全过程，紧盯物资采购、劳务分包、设备租赁、费用结算、“四违规”“四超额”等重点领域和关键环节，大力整治内外勾结、以权谋私、利益交换、靠项目吃项目等问题，从查错防弊型向管理服务型转变，由事后追责向超前监督转变，把追究问责真正落实到洁风险防控体系中，堵塞管理漏洞，扎住效益流失的“口子”。三要深入开展创新实践活动。用好“+”工作模式，推动融合深入发展，积极探索创新开展“+大商务”，把发挥员先锋模范作用与破解重大项目难题、重点工程推进结合起来，凡是项目建设、工程业务中的难点，特别是当前的“双清”、项目绩效、诉讼处理等重点都由支部来牵头、员来攻关，给员压担子、让员担责任、给员赋荣誉，在攻坚克难中激发全体员的积极性和主动性，彰显组织和员的模范作用。四要深入开展洁示范项目创建活动。围绕公司“项目管理年”重点工作，扎实开展“+洁示范项目”、重点项目挂牌监督等活动，引领一线员干部在加强项目管理、提升企业效益、争创良好信誉中发挥先锋模范作用，努力做到工程优质、干部优秀、信誉优良、资金安全。
四、持续正风肃纪，坚决把“两个责任”落实到行动上。建设永远在路上。我们必须以马不离鞍、缰不松手的定力，反复抓、抓反复的韧劲，大力狠刹歪风，积极倡树新风，以“三个是否”、“三个敢于”为标准，推动干部建设再上新台阶，努力营造“领导有威信、干部有激情、职工有信心”的良好局面。一要驰而不息纠“四风”。严格落实规定及其实施细则精神，加强“勤俭办企业十不准”落实情况的督促检查，持续大力整顿干部，对享乐主义、奢靡之风、餐饮浪费等歪风陋反复敲打、严抓严管。二要锲而不舍减负担。持续发力，坚决整治形形色色的形式主义、官僚主义，守住精文减会硬杠杠，确保2022年公司会议和发文数量实现“双下降”。各级领导干部特别是主要负责人，要倾听基层心声、关爱基层干部，带头转变，身体力行，以上率下，坚持少开会、开短会，开管用的会，减少不必要的检查，不搞迎来送往多人陪同，杜绝层层陪同，让项目把更多精力用到工作落实上。三要久久为功推进“三不腐”。必须坚持无禁区、全覆盖、零容忍，重遏制、强高压、长震慑，坚持深化运用“四种形态”，增强惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒的综合功效，不断实现一体推进“三不”工作目标。要始终保持重拳惩腐的高压态势，紧盯“内外勾结、以权谋私、利益交换”“靠项目吃项目”等违法违纪问题，以零容忍的态度正风肃纪，将严的主基调长期坚持下去，把严的标杆长期竖起来，让员干部惯在监督下工作，时刻感受到监督就在身边、全面从严治就在身边，自觉追求高线、远离红线、守住底线。
同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。全面从严治是一场伟大的自我革命，反腐败斗争是一场攻坚战、持久战。让我们更加紧密地团结在以同志为核心的周围，奋发有为、真抓实干，以全面从严治新作为推动公司高质量发展和的建设不断取得新成效！
谢谢大家！
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