发展员经验交流材料范文
近年来，**县将员发展作为基层的重点工作内容，把好“三关”，扎实做好发展员各项工作，为**县高质量发展提供结构更优、质量更高、力量更强的员队伍支撑。
一、把好“引水”关，畅通员发展渠道
一是建立发展对象“档案库”。针对35岁以下的青年，尤其是优秀的大学高中毕业生、复转军人和有一技之长的致富能手进行登记造册，建立档案，每年调查统计一次，随时掌握他们的思想、工作和生活状况，并在乡（镇）进行备案。对进入档案的优秀年轻人，优先进行重点培养。今年来，全县共有1500余名优秀青年进入“青年档案库”。
二是坚持开展“四培养”活动。即以“把员培养成致富能手、把致富能手培养成员、把优秀员致富能手培养成为村组干部、把优秀村组干部培养成为新农村建设标杆”为主要内容，加大发展农村知识型、经济型人才入的工作力度。今年共吸纳致富能手121人，农村员结构进一步优化。
三是加大宣传引导力度。通过会议表彰、媒体宣传、活动推介等多种形式，大力宣传员的先进事迹，引导农村进步青年向组织靠拢，变被动“等”为主动“找”，及时把适合条件、比较优秀的青年吸纳进组织。
二、把好“消薄”关，确保员发展数量和质量
一是强化考核机制。将员发展列入县对乡（镇）、乡（镇）对村目标管理，重点明确“两级组织、三个责任人”的职责。即明确乡（镇）、组织委员和村支书在发展员工作中的职责。，明确乡（镇）其他班子成员和员驻村干部的职责，形成齐抓共管的工作格局。实行工作“双向述职”，并将员发展工作作为述职重要内容之一。
二是建立督导机制。县对乡（镇）、乡（镇）对村每季度对员发展工作进行一次督查，并及时进行通报，督查结果作为乡（镇）和村支部年终考核的重要指标，考核结果与干部的业绩、调配、任用挂钩，并作为评定组织等是否称职的重要依据。对连续多年未发展员、组织涣散软弱的村，通过驻村帮扶、组织机关员帮扶等方式，从思想、班子建设、物质帮助、生产生活等方面开展结对帮扶，重新塑造组织的优良形象。
三是建立谈话机制。各支部对入积极分子进行跟踪观察和定期谈话，每季度谈话次数不得少于2次。对在家的入积极分子，各支部必须安排一些村务等公益工作，促使其在工作中得到锻炼，并在工作中考察其工作能力及思想态度，听取群众意见。对外出务工者每季度进行电话交流1次，并充分利用春节等重大节日返乡时进行谈话。
三、把好“凝聚”关，吸纳流动人员入
一是加强政策引导。推出系列优惠政策，充分调动**籍在外成功人士关心家乡建设、支持**发展。如**镇积极引导**村优秀员***返乡创业，投资300余万元建成智能化生猪养殖厂，带动附近约30户居民加入生猪养殖行业，人均增收约4000元。
二是加强沟通联系。定期召开晃籍在外人士恳谈会，加强与在外工作和创业人员的沟通和联系，促使他们关心支持家乡建设，对有意愿回乡创业的，给予积极支持，提供各种便利。在来晃创业的客商及个体�逯校运枷氤墒欤腥�意愿的，及时进行考察并吸纳他们入。
三是加强感召能力。上，积极推荐素质好、能力较强的员、村支部推选县乡“两代表一委员”，并面向村干部公开招考公务员。经济上，逐年加大村级经费投入，村级办公经费和社区经费也在逐年提高。活动上，开展各项员评比活动，大力宣传员中的先进人物和先进事迹。通过张贴“户”、“员家庭”铭牌，把员的身份亮出来，提升员在群众的形象。每年春节、“七一”、中秋、重阳等重大节日，开展走访慰问老员、困难员活动，颁发“光荣在50年”纪念章，让广大员充分感受到组织关心关怀，激励广大员营造浓厚的干事创业氛围。
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