公司推动的建设高质量发展工作总结
今年以来，公司按照集团推动的建设高质量发展的工作部署，全面提升的建设、思想建设、生态建设、的建设服务保障、“三基”建设、制度建设质量，大力推进全面从严治向纵深发展，真正把公司各级组织打造成坚定、本领高强的坚强领导集体，有力推动了公司高质量转型发展。下面，我代表公司将今年公司推动的建设高质量发展工作情况作一汇报。
一、以建设为统领，把准高质量发展的方向。的建设是的根本性建设，决定的建设方向和效果。一是把牢方向。各级组织将学贯彻作为首要任务，进一步在学懂弄通做实上下功夫、在深化消化转化上下功夫。发挥各级组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，健全完善组织在领导、思想领导和组织领导的相关制度，使组织发挥作用组织化、制度化、具体化。二是站稳立场。教育引导员干部不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，面对重大问题多从上去考量，时时处处保持定力、旗帜算明，决不随波逐流、左右摇摆。三是永葆本色。把对忠诚作为员干部讲的核心要求，始终践行为职工服务的根本宗旨，把员干部职工的思想凝聚到建设新时代中国特色社会主义的伟大事业上来，为公司高质量发展提供坚强保证。
二、以思想建设为引领，汇聚高质量发展的精神力量。思想建设是的基础性建设，坚定理想信念是的思想建设的首要任务。一是强化思想理论武装。今年�肽辏�中心组以开展“***”主题教育为契机，围绕学贯彻、贯彻“**”，落实“**”等主题，先后组织集中学16次，理论研讨2次，撰写调研报告13篇。利用专家授课，观看红色电影、纪录片等方式增强了学的趣味性，提高了学的积极性，增强了学的自觉性。积极运用网站、微信等新兴媒体，将中心组学内容在公司网站、微信公众号学平台推送，进一步扩大学的覆盖面和参与度，推动理论学向基层延伸、向员职工延伸，努力实现理论学全覆盖。二是巩固意识形态阵地。注重加强网站、微信公众号等新媒体建设，着力突出自身特色，坚守服务本色，发挥导向作用，完善制度设计，坚持服务企业，服务客户，服务职工，服务队伍的方针，形成了多层次、全方位、多渠道、立体式的新媒体融合发展格局，意识形态阵地建设更加夯实。截止*月底，公司在报刊电视等媒体共对外发稿11篇，内部网站、微信公众号等发稿700多篇，更换电子屏50多条。在集团新媒体建设工作推进会上，公司网站被评为新媒体优秀发布平台，《**》被评为优秀视频作品，《**》被评为优秀摄影作品，《**》新媒体建设经验材料在会上进行了书面交流。其中，《**》快闪作品还先后登陆中宣部“学强国”平台和人民网“人民视频”等各大媒体，进一步提升了思想建设的引领力和传播力。
三、以生态建设为抓手，营造风清气正的发展环境。指出:“自然生态要山清水秀，生态也要山清水秀”。一是大力培养选拔忠诚干净担当的干部。修订完善了《关于中层干部选拔任用工作的实施意见》《关于后备干部培养选拔任用管理工作的实施意见》，建立健全了科学规范的领导干部选拔任用制度，坚持以高的标准、严的要求，建好班子、配好干部、抓好队伍，形成了有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。二是严明纪律规矩，强化监督监察。压实各级组织全面从严治主体责任，组织主要负责人切实担负起“第一责任人”的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。坚持关口前移，认真践行“四种形态”，坚持加强督查，定期开展干部履职情况的检查；找准找全“四风”关键岗位、环节、节点，对公务接待、出差参观、用品采购、车辆使用等进行重点监管，建立政风险台账，从源头上杜绝腐败风险。
四、以的建设服务保障为支撑，推动企业发展高质量。保持良好发展态势，圆满完成全年目标任务，必须充分发挥的建设这一根本保证。一是融入中心抓，抓好促发展。公司坚持将工作与企业改革、安全环保、生产经营等中心工作深度融合，做到“两手抓、两不误、两促进”，通过加强领导保落实、建好队伍促落实、转变抓落实、锁定目标真落实，把工作转化为埋头苦干、真抓实干、务求实效的自觉行动，真正以的建设高质量推动企业发展高质量，为实现全年目标提供坚强保证。二是坚持人才强企战略，构筑人才集聚高地。实施职工素质提升工程，加强职工培训，扎实开展岗位练兵、技术比武、“五小”攻关、青工创效等活动，造就更多的爱岗敬业、精益求精的水业工匠；以激励性的工资分配机制为导向，将工资分配逐步转向苦脏累一线、重要技术岗位和关键管理岗位倾斜；畅通职工成长成才新通道，建立以考核评价为基础的干部“能上能下”机制，最大限度激发人才创新创业创效活力，让各类人才都感到岗位有培养、发展有机会、干事有舞台、成长有空间，共同为公司高质量发展贡献力量。
五、以“三基”建设为依托，提升服务发展的战斗力。的基层组织是的战斗堡垒，是的全部工作和战斗力的基础。一是不断夯实基层组织标准化建设。以增强组织生机活力为着力点，建立健全“**”制度，认真落实“三会一课”制度、组织生活会制度和谈心谈话制度，突出基层特点，继续完善“**”、“**”特色工作品牌。以组织建设为核心，着力提高基层务工作者素质，配备专职化务工作者，切实落实工作责任制；��员发展的标准，重视在生产一线职工、专业技术骨干及经营管理人员中发展员，今年共发展新员10名。加强支部和员的培训力度，举办支部培训班和观摩交流会，就如何当好一名支部和发展员工作进行了培训交流；今年共有**名普通员到集团校参加了培训，进一步提升了支部素养和专业素养，增强了普通员的积极性、主动性、创造性，形成基层支部凝聚职工的强大磁场。二是充分发挥支部的主体作用。牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，找准基层组织服务生产经营、凝聚员职工的着力点，重视选优配强支部，使支部切实担负好直接教育员、管理大员、监督员和组织职工、宣传职工、凝聚职工、服务职工的职责，引导广大员发挥先锋模范作用，把全面从严治要求落实到“神经末梢”“肌体细胞”之中，真正将每个支部都建设成为坚强战斗堡垒，让每名员成为先锋模范。三是落实带群建制度。切实发挥工会组织的桥梁纽带作用，落实好职工代表大会制度，维护好职工群众合法权益；进一步加强对共青团工作的领导，积极开展适合青年特点的学创新活动，充分发挥团员青年在生产工作中的生力军作用。重视做好计划生育、民兵武装、女工、退离休等工作，充分发挥各自职能作用，多年来没有发生一起重大越级上访和治安案件，保持了企业安全稳定和谐发展良好局面。
六、以制度建设为基石，夯实高质量发展的根基。制度建设是的建设高质量发展的根本保障。一是强化制度建设，构建长效机制。以巡察整改落实为契机，公司对各项制度进行了全面梳理，修订完善了《会议制度》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》《工作责任清单》《关于中层干部选拔任用工作的实施意见》《全面从严治监督检查问责机制实施办法》等一系列制度规范，推动基层组织活动载体、工作方式、运行机制等方面的工作创新、制度创新。二是加强监督考核，抓好制度落实。再好的制度，如果不落实，就会沦为一纸空文。我们结合自身实际，制定了《公司的建设工作标准化考评办法》及考核细则，按照“六个提升”，设置考评项目，对基层支部实行双百分考核，坚持日常考评与年终测评相结合、突出工作创新、注重分类把握的考评方式，建立健全激励奖惩机制，做到了每月有考核，月初有排名，季度有兑现，构建起了科学规范有效的综合考核评价机制。
各位领导，今年以来，我们严格集团决策部署，积极稳妥地推进公司的建设高质量发展，取得的成绩卓有成效，但是也存在一些问题和不足，具体来说，一是对推进的建设高质量发展的认识仍需进一步提高。个别基层员干部对推进的建设高质量发展认识不到位，没能站在引领、推动和保证企业转型发展高质量的大局来思考问题，看待考核、推动工作。二是基层工作发展不平衡，亮点特色不突出。一些大的支部制度健全、管理到位，各项工作开展得比较扎实，各项活动有声有色，标准化、规范化水平较高，而一些人员较少的支部，基础薄弱，人才匮乏，在工作方式方法上陈旧老套，内容效果上质量不高，工作难以推向深入。三是考核的具体实施上还有优化完善的空间。由于考核实施时间短，种类细，内容多，有些考核的项目还不太科学完善，可操作性不强；有些科室考核打分没有按照标准严格执行。
下一步，我们将在集团第四调研检查组的指导帮助下，对照推进的建设高质量发展工作中存在的问题和不足，结合“***”主题教育，坚持从提高员干部思想认识上入手，引导广大员干部从思想上认识上高度重视工作；从打造工作亮点特色上着力，到先进单位对表对标参观学，加大奖惩力度；从完善考核评价机制上下功夫，认真听取考核部门和基层组织的意见，对考核评价细则进一步完善优化，推动的建设高质量发展取得扎扎实实的成效，为企业高质量发展提供坚强保证。
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