在基层组织抓述职工作会议上讲话稿
同志们：
开展年度组织述职评议，是落实全面从严治的重要制度安排，是落实工作责任制的重要抓手，也是落实上级部署的一项重要工作。刚才，5位分别作了述职报告，讲成绩实事求是，摆问题不遮不掩，谈打算明确具体举措。从今天的述职和日常掌握的情况看，2022年各单位组织以为指导，深入学贯彻的精神，根据公司部署，认真开展**主题活动，转思想，强，抓落实，从严治的自觉和行动自觉不断增强，基层工作的制度化、规范化有所提升，在服务大局，凝心聚力上有效发挥了“把方向、管大局、保落实”、支部战斗堡垒和员先锋模范作用，为公司完成年度各项目标任务作出了贡献。
但是，我们也还要看到，基层工作仍然存在一些不容忽视的问题，例如特色品牌创建不够鲜明的问题，自由主义、好人主义、“好好先生”等不良仍没有完全杜绝的问题，调门高、落实差以及拖沓、懈怠、不作为的问题等等。希望我们在座各位的高度重视，创新思路和办法切实加以解决。
同志们，开展述职评议不是开一次会、做一次报告、进行一次评议，就万事大吉。更不是评功摆好、走台作秀。而是为了梳理工作、找准问题、强化责任，进一步推进工作责任落实落细。今天述职的五家单位都讲得不错，可以看出大家都结合本单位实际，想了办法，动了脑筋，趟出了新路，形成了特色亮点，创造了鲜活经验。希望大家互相学，互相借鉴，先进要更先进，后进要赶先进，争取齐头并进取得好佳绩。也希望大家对照查找的问题、对标先进单位的工作，坚持问题导向、目标导向，实打实地解决一些日常工作的问题、顽疾，推动工作上水平、上台阶。
今年是全面贯彻落实的精神的开局之年，是实现集团公司“十四五”规划第二阶段新目标的战略支点年。各单位组织要坚持以为指导，深入贯彻的精神，以“2035年全面建成世界一流清洁能源企业”战略新目标为指引，以助力完成集团公司“双超4”目标为方向，把“的建设和企业管理向基层延伸”作为即将在全开展的主题教育的重要抓手，持续补短板、强弱项、锻长板，以高质量引领和保障企业高质量发展。集团公司组、董事长**同志在集团公司二级单位组织述职会上指出，要将全面贯彻落实的精神与推进集团公司2023年工作会议和系统主要负责人研讨班明确的各项工作紧密结合，一体落实，全面见效。要切实发挥国有企业“坚持的领导、加强的建设”独特优势，进一步推动与中心工作深度融合互促。
**同志还指出，要履行好第一责任人责任，针对2022年工作责任制考核发现的问题，举一反三，持续改进提升，推动各项工作提质增效、再上台阶。要贯彻落实上述要求，就要发挥穿透力，切实抓好基层这个关键点。
第一，要解决“学与能力”的问题，让氛围“浓”起来。这里再强调一下，我们的企业要想做大做强，要想再铸新的辉煌，就必须成为一个学型组织。刚刚结束不久的集团公司主要负责人会议让所有参与人脑洞大开，五大产业板块都需要大家及时学，及时跟上集团公司步伐。从集团公司提级巡视反馈、公司责任制检查以及近期各单位民主生活会查摆的问题来看，贯彻的理论路线方针政策以及重大决策部署不到位、将的创新理论融入实际工作不到位等是共性问题。归根到底，还是理论学不扎实。我也了解到，还有单位以工作忙为由不按期开展中心组学。这些都是需要立即整改的！，现在我们企业有很多同志主要从事火电厂工作，需要学新能源领域的知识；有不少一线同志技能水平离公司要求有差距，需要恶补专业领域知识；还有一些刚毕业的年轻同志，需要进行全方位的学。大家要认识到，知识也有“保质期”，本领也有“折旧率”，只有不断加强学，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、无知而乱，才能让自己的专业素养和工作能力跟上公司快速发展的节拍。当前，就是要把强化学作为提高素质、增强本领的重要基础抓紧抓实抓好。
对各位来说，一要深学理论知识，培养系统观念。“形而上者谓之道，形而下者谓之器”，理论学和思想建设是“守正”的两大法宝，如果在思想建设上犯懒，再多的政策研讨、技术研发都难以将企业真正带入发展的快车道。这也是去年我们首先开展“感恩、知荣辱、弘正气、树形象”主题活动的原因，就是要转思想、转。
刚召开的二十届二中全会指出，要在全深入开展学贯彻主题教育，强化理论学和运用，取得实实在在的成效。大家要抓住“第一议题”学这个“龙头”、“三会一课”这个基础，用好“学研创落”工作法，在主题教育中，深入学的理论，掌握其中蕴含的思想方法和工作方法；坚持系统思维、辩证思维，更好地驾驭复杂局面、应对风险挑战。
二要精学专业知识，培养复合型人才。要用好师徒带教、轮岗培训等�旆ǎ没�“高手论坛”等新载体，常态化开展“头脑风暴”、“劳动竞赛”等活动，进一步营造争做技术好手、业务高手的浓厚氛围，培养一批善作善成的人才和“咬定青山不放松”的发展团队，全面破解能力不足之“痛”和事业发展之“迫”之间的显著矛盾。
近代知名教育家、理论家黄炎培送给儿子一句话“理必求真，事必求是”，意思就是做人一定要追求真理，不被纷杂的邪说所诱惑，以至误入歧途。凡事首先要探求其内在的客观规律性，按客观实际去做。这里也把黄炎培的话送给大家，希望大家多学，多思考，将学的知识转化为认识，并通过行动进一步提升自身能力。
第二，要解决“目标与执行”的问题，让激情“燃”起来。执行力是把企业战略目标转化为效益成果的关键，没有执行力，一切都是空谈！抓落实能力不强、不时存在“放卫星”情况。邓小平同志在改革开放初期就曾告诫全“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有”。干，体现了一个人的责任感、使命感，体现了一个人的精神状态、工作，也体现了一个人的工作水平、人生价值。我反复强调“方向明，行动快”，就是要大家抓紧干，就是要强执行力。我们各位、各位员，就是要做强执行力的表率，任何工作都要不拖、不推、不延、不虚，做到上有交待、下有回音，事不过夜、案不积卷。一要构建有利于制度执行的团队文化。要推崇实干者，在干中改进、在干中学。要形成坦诚沟通的惯，敢于面对真实的问题，寻找行之有效的解决方案，切忌报喜不报忧。二要建立科学的制度执行跟进机制。缺乏跟进是执行无力的主要原因，我们出台一批精准分配与长短期相结合的激励制度、召开月度会议、强调督办系统、发挥督察作用，也是为了让大家感受到执行的责任、领导的重视。今年的各项目标任务已经非常明确，大家也已经结合实际上报了贯彻落实举措，接下来就是要抓落实，要优化工作方法，完善考评体系，切实压实责任、传导压力。三要打造高执行力的干部队伍。要选拔培养格局大的、善于从组织整体利益思考问题、用长远眼光衡量短期取舍的人才。要选拔培养学能力强的、保持自己知识与时代同步的人才。
俗话说：“一等二靠三落空，一想二干三成功”。坚持不懈的执行力，才是一个人最了不起的才华。具有明确的计划，并且把计划付诸行动的执行力，必将化行动为结果，通往成功之路。当前，对公司而言，最重要的就是让项目落地，而不是表面文章做得好。今天，好几位述职时都说到，要为公司奔赴高质量发展的“星辰大海”助力。就需要大家“肃肃宵征，夙夜在公”，需要大家具备“时时放心不下的责任感+强执行力”。我在这里也再明确一次，我们的领导干部，不负责就问责，不担当、不作为就挪位甚至撤职，要让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠，不断激发公司内生动力。
第三，解决“安全与发展”的问题，让合力“聚”起来。这是我在工作会议上提出的需要处理好的三大关系之一。这里提出，是因为在我述职后，集团副总经理陈海斌点评指出，要探索“+安全”模式，进一步夯实安全生产基础。各位要高度重视，这是公司今年工作的重要抓手，“六大拼图”的“第一个拼图”就是安全基础。一要持续增强组织功能和组织功能，强化基层组织建设。要发挥“把方向、管大局、保落实”、支部战斗堡垒和员先锋模范作用，要坚持“斗争出和谐”理念，针对一切不良风气，要开展坚决的斗争。同时，要结合本单位实际，开展厂领导进班组、支部在现场、员先锋一线行活动。在重点区域、关键节点、重要现场设立员安全生产责任区，设置兼职“员先锋安全员”，做到关键时刻有员带头、关键任务有员认领、关键环节有员管控，为安全生产保驾护航。二要强化班组建设水平。公司编制的“三基”建设工作手册1.0版已经出炉。要对照手册，对包括常驻承包商在内的所有班组进行评价打分并强制排名，针对问题制定实施班组建设计划方案，选拔一批安全建设达标和五星班组“样板房”，推动班组管理水平和人员技能整体上台阶。三要深化新时代青年岗位建功活动，打造一批青年“骁勇干将”。持续开展青年安全生产示范岗、青年突击队创建活动。坚持“安全生产，青年当先”，通过“六个一”活动，抓青年思想转变、能力提升、岗位建功，推动广大青年员工扎根一线，成长为保�踩亩傲褐拧Ｋ囊┩ü低ㄇ溃炕惫す匕Ｒ笆笔占阕芤幌咧肮び泄匕踩囊饧ㄒ椋谎∈鞯湫汀⑻崃队判憔椋纬煽筛粗瓶赏乒愕南冉咐＜岢�“我为群众办实事”长效机制，切实解决职工后顾之忧，为职工全心全意保安全奠定扎实基础。当前，对于不少电厂而言，正在由“运管型”向“运管维检合一型”转变，大家要做好检修人员的融入工作，提高管理能力，用好激励手段，加强关心关爱，提振员工精气神，营造风清气正良好氛围。
同志们，工作抓，公司也要通过抓各位的工作，不断提高公司整体水平。希望各位切实把工作责任立在心里、扛在肩上、抓在手中。
道阻且长，行则将至。胜利不会主动走来，我们必须自己走向胜利；问题不会主动给出答案，我们必须用实干和汗水去勇毅破题。让我们勇担使命、勤勉尽责，开拓创新、戮力奋斗，扎实开展学贯彻主题教育，推动“感恩、知荣辱、弘正气、树形象”主题活动常态化，让旗在基层一线高高飘扬，为实现年度各项目标任务而团结奋斗！
我就讲这些，谢谢！
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师