在国企提拔交流人员集体谈话会上的讲话稿
同志们：
近期，我们进行了部分同志的提拔和调整工作，共提拔*名正科级干部、*名副科级干部，绝大多数中层干部进行了轮岗交流，应该说是近年来调整规模比较大、人数比较多的一次。但受岗位、职数所限，还有些表现不错的同志没有得到提拔。对此大家要全面、发展、客观地看待、对待，得到提拔任用的同志，要加倍努力，不辜负组织和大家的期望与信任；未得到提拔的同志，也要坦然面对，分析问题和不足，补足短板，争取下一次有所建树。
今天，组织召开全体人员大会，既是对新提拔任用同志们的集体谈话，希望他们切实提高思想认识，坚决执行院决定，全身心投入新的工作岗位；也是和大家的一次交流，勉励大家以高度的自觉和实际行动，落实好单位高质量发展的任务。下面，我代表单位谈几点意见。
一、为什么进行干部调整和交流
一是实现高质量发展的迫切需要。*是对过去发展的高度肯定，是我们工作成绩的最好证明。但成绩只能代表过去，我们同时面临着巨大的挑战。2023年是单位事业发展的关键之年，我们面临着实现“二次创业”的艰巨任务，需要有一支高素质人才队伍推进单位事业发展取得新突破。
二是激发干部队伍干事创业热情的迫切需要。我们的干部队伍非常明显的特质是很年轻，年龄结构整体偏年轻。干部队伍年轻，有优势也有劣势，有青年人的激情和锐气，但缺少经验、有浮躁情绪，明明成长空间大，个人诉求却比较高，高出个人能力、现实表现和群众评价。去年以来，单位组织了一系列重要活动，一些年轻同志表现亮眼、脱颖而出，但也出现一个问题，“能者多劳”“鞭打快牛”。在分配任务时，决策者会惯性地向某些同志倾斜，因为知道他们的能力和大致的完成效果，产生的问题是可能没有给另外一些同志更加广阔的舞台，这是本次调整的重要动因，也是设计各科室联络员的原因。
三是提升内设机构工作效率的迫切需要。个人如果长时间在某一岗位上工作，就容易产生审美疲劳、思维惯性，形成一种不愿否定自己的惯性。目前的实际工作中也存在各科室职责不明晰、衔接磨合不清晰，各科室相互不了解甚至推诿扯皮、落实慢、执行难的现象，科室结构也可能造成信息交流的不充分不对称，经办同志不了解具体信息，了解信息的不具体办事，就像运动员“练的不上”“上的不练”，这种情况不利于单位各项工作的高效率高质量落实。
二、单位需要什么样的中层干部
对于一个单位来说，中层干部就是一个单位的“中流砥柱”，发挥上传下达的关键作用，中层干部的好坏决定整个队伍的好坏。实际上，“中层干部”这四个字就说明了岗位职责，“中”就是承上启下，“干”就是实干为先。一个单位的任务分解、指令传递、结果取得都要依靠中层，那么单位需要什么样的中层干部?“信念坚定、为民服务、勤实、敢于担当、清正洁”是标准，“力强、观念先进、行动迅速、善作善成、勇争第一、政为民”也是标准，我认为还有几点，用心想事、精心谋事、高效办事、攻坚成事，核心要义就是把想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的同志选拔出来。拿这次提拔的同志来说，院是搞过摸底和大面积谈话的，也进行过无任职推荐，充分尊重大家意见，意见很集中。和大家谈话时我着重唐缺点，目的是进行综合评价，同志们的进步既不看时间、也不看辛苦程度，更多的是看潜力，不然就是浪费提拔名额。我点一下这次提拔同志的主要优缺点， 。
大家看，金无足赤人无完人，院的眼睛和群众的眼睛一样雪亮，分得清优点和缺点、主流和支流。虽然这些同志的特质不一而足，也有着这样那样的缺点和不足，但他们有个共同点，敬业且业务能力突出，愿意担当愿意付出，这既是这些同志的鲜明特征，也是我们提拔干部的基本要求，如果这两点达不到，就不要想提拔进步的事情。单位领导在选用干部时，会优先考虑哪些特质、看重哪些潜能，这些新提拔的同志为大家树立了标杆，回答了单位需要什么样中层干部这样一个问题。不用这样的干部用谁?用交待任务不知所谓的?还是用打完卡再吃早餐的?
三、调整交流后希望达到什么效果
（一）团结出干部。人类社会的最大特质是相互合作，我们通常说“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。”这句话通俗易懂也意义深奥，这说明团结出凝聚力、战斗力、生产力，团结出人才，团结出干部，团结才能实现“1+1≥2”的效果。每位同志都要像爱护自己的眼睛一样爱护团结、珍惜团结、维护团结。个人的成长进步离不开组织、领导和同事的关心帮助，组织培养绝不是一句空话套话，没有组织给予的任务、平台、机会，何来的进步?年轻同志能脱颖而出，也是基于同志们的信任。互相指责、自以为是氛围浓的地方，是出不了干部的。在座的同志比我在单位工作时间长，想必十分清楚我们单位有没有这种情况，有没有制造矛盾的个体。在平常的工作中，要倍加珍惜团结共事的局面，大力倡树“没有你我只有我们”的工作理念，努力营造全院上下齐心、内外和谐、整体融洽的工作环境和氛围，绝不允许出现科室之间、同事之间上推下卸、互不团结、阳奉阴违甚至相互“拆台”的，因为调整、轮岗而产生矛盾的，一经发现，坚决处理，绝不姑息。
（二）交流助成长。俗话说“人挪活，树挪死”，干部的成长与组织提供的多平台交流机会是密切相关的。交流才能换位思考，通过干部的交流，能使干部拓展思路、开阔视野。“流水不腐，户枢不蠹”，这次的干部调整交流，对我们单位来说，算是干部队伍建设的一次丰收。交流为干部提供新岗位、新平台，增长新知识、开阔新视野，让大家不断迸发工作活力，使干部的成长通道更加宽广。
（三）提拔添后劲。人才是的事业能够持续兴旺发达的重要力量源泉。单位目前面临办学质量提升等关键工作，需要有干劲、有闯劲、有激情的优秀年轻干部。通过这次的干部交流和提拔，有一批年轻干部涌现出来，但这还远远不够，我们的岗位资源也没有用完，就是希望年轻干部陆续走上领导岗位，为单位事业高质量发展提供不竭力量。
四、怎样看待当前职工队伍存在的问题
我深刻感受到单位职工队伍的主流是好的，大家的形象都很正面，但仍存在一些十分明显的问题。从我的观察来看，思想观念还没有真正转变，各项能力还没有真正提高，工作还没有真正提升，下面简单谈谈我认为当前的职工队伍存在的问题，这既是重复也是强调，有的问题是中层干部身上存在的，有的是年轻同志身上存在的，希望大家有则改之无则加勉。主要表现有：
1.日常工作自行其是。有的同志有个优点，特别能观察单位领导尤其是我的行踪。我在单位了就穿工装准时到岗，我不在单位就不穿工装、赶在8点钟之前打卡再去吃早餐。不要认为这不是工作，工装就是工作服装，按时打卡就是工作纪律。“事不过三”，工装和打卡的事情我已经在大会强调第三次。这件事的第一责任人是个人，各科室负责人要敢于管理，承担起应负的责任，既不要当滥好人，把疏于管理与搞好关系等同起来；也不要把矛盾上交，好像正常的规章制度要求是院领导心血来潮，是机关拿着鸡毛当令箭。什么是规矩?对员干部来说，纪律和组织纪律就是最大的规矩、最基本的规矩，按照规章制度行事就是规矩。
2.业务工作得过且过。之前我强调了很多次，过往成绩不是保险箱，而是新的挑战。大家看别的单位的公众号，各项工作都开展得有声有色。标兵渐远、追兵渐近，我们现在已经到了不进则退甚至慢进则退的地步，千万不要偏安一隅，岁月静好。工作一定要有标准意识，不能满足于干了，而是要干好，要明确达到什么标准是好?请大家思考一下，我们制定的《*管理办法》规定，必须学2本以上与该专题相关的著作、10篇以上相关文献，要提交逐字稿，这个标准很高吗?这并不是最高标准，仅仅是最低标准，我们总不能对着最低标准还要讨价还价。关起门来大家扪心自问，身为*的员工，我们够不够格?请大家想一想，我们该怎么办?单位的《高质量发展行动计划》是整体的行动计划，那每位同志个人有没有精益求精的意识?有没有制定自己的学计划?提高计划?行动计划?还是继续人云亦云，甚至滥竽充数?
3.重点工作不推不动。当前，同志们有一种躲事、逃避的风气。一些同志一说干事先讲条件，一安排任务先要钱要人；遇到任务先打“太极”，能推出去就推出去，把推活儿当本事，推得谁都不愿意跟他打交道。有的同志八面玲珑，得罪人的事情不干，触及矛盾的事情不做，你好我好大家好，就是不管单位发展好不好。有些重点工作是单位安排、上了督办台账的，然后就没有然后了，要么不落实、要么搞纸上落实，就算落实，落实情况也不及时清账销号。重点工作需要院领导像唐僧一样，反复念叨，反复催问，才能龟速前进。比如高质量发展行动计划，要求各科室讨论并拿出具体工作方案，时至今日有吗?答案是没有结果，拿不出来。一些工作主要领导安排了不算，还要督办，还要做思想工作。大家“时时放不下”的责任感哪里去了?“时不我待”的紧迫感哪里去了?“13710”的执行效率哪里去了?
4.分内工作视而不见。无论哪个岗位，完成分内工作都应该是最基本的要求，如果说刚才提到的重点工作还有涉及内外单位多，不好协调这样的借口。一些小事也一定要分管领导甚至主要领导推动，才能往下走。我认为对分内工作无动于衷也是官僚主义的一种表现。毛主席曾经念了一首《咏泥神》的诗，十分形象地讽喻官僚主义者：“一声不响，二目无光，三餐不食，四肢无力，五官不正，六亲无靠，七窍不通，八面威风，久坐不动，十分无用”。如果每个人都对分内工作都视而不见、充耳不闻，单位领导怎么可能把重要工作、重要岗位、重要职责交给你?一屋不扫何以扫天下?日常工作干不好，怎么敢让你进步?
5.创新工作无所作为。上个星期，我们初步整理了单位一年来的诸多第一次突破，比如*。回顾成绩单，有喜有忧。喜的是大家齐心协力，取得了成绩；忧的是大多数同志并没有创新意识，哪些创新工作是同志们提出来的?创新工作全靠院推动，如果全部工作都要院领导出思路定方向找办法，我们几个浑身是铁又能打几根钉?全体职工都不能满足于仅仅当好执行者，不能只动腿脚不动脑子。“火车跑得快，全靠车头带”已经不符合新形势的要求，要像高铁动车一样，每个车厢都有动力，群策群力才能创新创造。同时要正确对待创新工作中失误与乱作为的区别，现在出台了很多容错纠错文件，只要出于公心，即使创新工作中偶尔出现失误，单位也会为你撑腰。
6.认知不清管理乏术。这一条主要说中层干部，中层干部的主要职责就是领活、分活、交活，承上启下、分解执行，可以概括为：一是单位管理的中间环节，既参与单位总体目标计划的酝酿、研究和决策，又负责决策的贯彻和实施。二是部门带头人，简单说就是干好本部门的事，管好本部门的人。三是协调好上下内外关系，为实现工作目标创造良好外部环境。中层干部处于指令与执行的矛盾点，天然就要受“夹板气”。有的中层干部不敢管理，热衷于当“好好先生”“不粘锅”，那为什么提拔你当管理者?没有大胆管理就没有威信，科室负责人一定要放下包袱，大胆履职尽责。必须指出的是，大胆管理和一线工作不矛盾，我的优良传统是“跟我来”，绝不是“给我上”，这是有根本区别的。中层干部绝不能只当“二道贩子”“甩手掌柜”，甚至个别中层喜欢耍“威风”、玩潜规则，级别不高、架子不小，办事效率低、服务态度差，成为发展的“中梗阻”“绊脚石”和“科长现象”的典型。权力与威望并不直接画等号，如果中层干部的管理手段仅限于以权压人、以位逼人，距离挪位置就很近了。请大家明白，和省、都出台有“能上能下”的干部管理机制，院也在酝酿相关的方案，职数一定是滚动的，大局的局长一样可以下来，何况单位的中层。不履职不尽责是要扬鞭子摘帽子挪位子的。走专家路线一样可以取得成就，不能既要又要还要，甘蔗没有两头甜。
7.风气不正团团伙伙。我之前不断强调，决不能拿乡村的标准要求自己。乡村有什么特征?在诗和远方、田园牧歌之外还有长舌妇不停传闲话，扯老婆舌、捕风捉影。这次调整之前，甚至院还没有决定考察哪些同志，有的职工就已经开始自编自导传播消息。我想告诫大家的是，不要钻进信息茧房，不要自我设限，思路要开阔，眼界要长远，要清清爽爽、不要拉拉扯扯，要扩大朋友圈团结协作，不要搞小圈子排挤异己。工作生活中一群人关系较好、相对亲近是非常正常的事情，但绝不能借此拉帮结派搞小团体。人都有亲疏，但不能有亲亲疏疏，可以有远近，但不能有团团伙伙。中层干部更要把你的人用好，把你的人管好，资源、任务的分配一定要公平公正公开，要经得起组织考察、经得起群众评议，假公济私、优亲厚友的行为没有最好，如果有请立即停止。一般同志绝不能传播负能量，请大家各自对照，这也是观念能力提升年的要求所在。
五、怎么面对这次干部调整
原任的科级干部，要正确对待转岗。干部的流动，是的干部队伍建设的正常现象，更是的事业发展的客观需要。要始终相信、理解、拥护组织决定，并落实到行动中，做到“进”不争位、“退”不气馁、“留”不松劲、“转”不浮躁。“进”是工作的需要，意味着将肩负更大的职责使命，要把组织的信任转化为进一步做好工作的动力，振奋精神、开拓进取、积极作为，把新的工作岗位作为干事创业的新起点。“留”是保持领导班子稳定性和工作连续性的需要，要始终把责任扛在肩上，做到热情不变、劲头不松、意志不减。“转”是促进人岗相适、用其所长的有效举措，要尽快转变角色，投入新工作，学新业务，在新的岗位上开创新局面、做出新贡献。
新提拔的同志，这次调整体现了院对你们个人的认可与期望，接受这一职务，不是资历、待遇、荣誉，而是承担了一份更重的责任，意味着更多付出、更多牺牲、更多担当、更多受气。大家要尽快吃透情况、转换角色、牢记使命、主动担责，做一名组织信赖、群众放心、稳重牢靠的干部，让大家觉得院领导没有看错人。要摆正位置，找准角色。当好今天的配角，就是为了当好明天的主角；今天做不好配角的人，明天很难当好主角。一定要“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，做到三忌：一忌抢帅位。既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，也不能超越权限，该由上级领导做主的事决不私自当家。二忌挤将位。不能干预、插手同一层级同志的工作，或者到处乱发议论。三忌占兵位。放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。除了完成好自身工作这一基本要求，更重要的任务是带队伍，如果科级干部带不出一支合格的小团队，只是一个人“独自美丽”，那还是不称职。
对于所有的科级干部来说，这次调整是组织的信任与重托，更是一份职责与担当。职位到位了，未必能力和水平都能够到位。这次干部调整中，院规范了职务名称与兄弟院校保持一致，取消了“科长”“部长”的称谓，一律改为“主任”。顾名思义，就是承担主要的工作任务。院就是希望通过这样的变化来提醒科级干部牢记自己的身份、职责和任务。要干好工作，必须解决三个问题：一是态度，愿不愿干的问题；二是担当，敢不敢抓；三是能力，会不会干。这三条是工作、事业能不能干好、干成的必备条件。否则，必然产生“德不配位、才不配位”的问题。因此，中层干部要着力提升五种能力：一是分解目标的能力。要保证目标任务的顺利完成，必须及时研判、深入分析，并且将总体目标分解成若干个具体节点，制定完善的细化方案，强化细节管控。二是制定规范的能力。工作标准流程和规范的建立，是工作达到预期目标的制胜法宝。有了流程和规范才能更好地按照既定目标去落实。三是监督评估的能力。要定期检查实现目标的进展情况，加强过程督考和绩效评估，奖勤罚懒、奖优罚劣，形成激励先进、鞭策落后的鲜明导向。四是协调落实的能力。要合理、妥善地进行组织分工，落实各项具体任务，使下属各尽其职，发挥出最大效能；准确及时地对内外进行信息沟通，消除群体内外的摩擦和“内耗”，达到团结共事、协同作战的目的。五是思考总结的能力。管理者要善于总结思考，要带领大家对工作不断进行反思、不断进行复盘，既要总结成功的经验和好的方式方法，更要找到存在的问题和不足，抓准症结所在，从而对症下药，这样工作才能不断改进提高，更好地从胜利走向胜利。
，全体科级干部都必须要把这次职务调整作为新起点、新考验，必须加强学、加强自我修养、加强实践锻炼，勤学、善思、实干，勇于担当、善于作为，以更加扎实的工作、更加出色的工作业绩，来回报组织的关怀、同志们的信任，以你们优异的表现为组织上选人用人导向的正确性做出无可辩驳的、活生生的见证。
没有提拔的同志，希望大家相信一句话，“老实人永远不会吃亏”。要相信付出总有回报，大家的一举一动院都看在眼里、记在心里。我们带的这支队伍，绝不会让老实人吃亏。人生之路有坦途也有坎坷，有顺境也有逆流，有直道也有岔口。年轻人要笑看得失、平衡心态，不要埋三怨四、急于求成。要厚积薄发、顺势而为，讲究水到渠成。千万不要把你对自己的预期当成别人对你的欠条。现实问题要与想象相匹配。院在使用干部时，更多的是关注人岗适配度，并不是说你不优秀，而是你的特质可能与急缺的岗位要求并不相符。尺有所短，寸有所长。不要总看别人的缺点，用自己的优点去比别人的缺点，用自己的长处去比别人的短处。别人得到提拔自己没被提拔，就总觉得自己怀才不遇。要客观对待优点和缺点，正确处理好二者的关系。调整后，大家要做到思想不乱、工作不断、目标不变、要求不降、队伍不散。
关于提拔和躺平，我想再多说几句。
同志们，去年全省事业单位重塑性改革，很多单位合并取消、编制压减、人员分流，在这样的大背景下单位不仅编制不减，反而新增加*个正科级部室和*个科级职数，协调难度可想而知。这一点之前我没有向大家透露过，一部分原因是我经常提到的“先成为再拥有”，单位为大家争取待遇、争取职数可以说费尽周折，争取到了反而会产生一种怀疑。领导对单位照顾有加，我们的干部队伍真的成长起来了吗?在各方面做好准备了吗?干部队伍有足够的储备?能力达标了吗?直至此刻，也不能说心里就有非常确切的肯定性回答。这个回答并不是由院或者我来做出的，而是由在座的大家作答。
当然，也有的同志心里会嘀咕，合并取消挺好的。这样的同志我建议是尽早调离。“上下同欲者胜、同舟共济者赢”，如果一个单位没有一个共同的前进目标，没有全体同志的齐心协力，单靠单位力量，绝不可能有大的发展。
大多数人都想追求进步，这当然是好事，但普通同志工作几年就想提拔，副科2年就想转正，正科3年就想副处，世界上有没有这么理所应当的事情?
不能满腹怨气，负面情绪看世界没有完美的事情。我经常强调“有为才有位”，单位千方百计争取到的岗位，需要同志们拿出与岗位相匹配的思想观念、业务能力、工作，然后才能进入单位的视野。这时就又有同志提出了，多干多错、少干少错、不干不错，我不指望进步，不希望内卷，遇事绕着走，能推就推，能躲就躲，我“躺平”行不行?
答案当然是不行。除了“有为才有位”，我再补充一点“无为必有责”。工作不是只由科长、副科长做的，“在其位谋其政”，考入体制成为国家公职人员，就要承担相应的工作职责。你凭借实力考上编制，财政也给了你相应的工资待遇，如果真能够“一考定终身”，那为什么要设计这么多的程序去考核工作业绩。所有的职工，不管身处何位，不作为、慢作为、乱作为，都要被追责。近年来，网络上也一直有“躺平”“内卷”的争论，大家都会不可避免地受到影响。网上有一种风气，只要一有鼓励年轻人努力工作、争取进步的文章，准会有愤世嫉俗、阴阳怪气的人跳出来“拨乱反正”。他们宣扬躺平，兜售各种“摸鱼大法”，不搞关系不送礼提拔是异想天开，你爹又不是李刚，年轻人要识时务，努力工作、加班拼命是大傻子。坦白说，体制内的躺平就是个伪命题，你可以选择在某一阶段、某件事上躺平，但职业生涯那么长，不能一直躺。试问哪里没有竞争?躺平能解决所有问题吗?看看你身边，想�嗑蜕希幌肷暇拖В�、上级查岗无所谓，这样的人有几个?领导安排临时工作，立马怼回去“没干过，不是我的事”，这样的有几个?年纪轻轻成了透明人，领导不知道有你这号，调整科室踢来踢去没人要，同事忽略你的存在，这样的单位你还想去吗?干啥去?尴尬不?实际上大多数人是自己能力达不到，麻痹自己给自己找个理由，在躺与不躺之间摇摆，想躺又拉不下脸，还想着“做人留一线，日后好见面”。不躺吧工作没目标，认为干死了也不能提拔，于是就半躺不躺。工作状态很松懈，工作时间用来“做自己”，刷抖音、逛淘宝、玩游戏，认为这样才是赚到，是“人间清醒”。最后工作也干了，却给自己立了个不求上进的人设，有机会领导也不给你，如此“假躺”把前途废掉了。有人说，人生最大的遗憾，是一个人无法同时拥有青春和对青春的感受。种一棵树最好的时间是十年前，是现在。大家都还很年轻，我真的不希望充满青春活力的你们老气横秋，一定要有年轻人的朝气和锐气，千万不要到时再后悔“早知今日何必当初”。
同志们，“单位发展，我的责任”并不单单是一句口号，全体职工与单位相辅相成、一荣俱荣、一损俱损，我们之前搞了几次的研讨交流，就是希望增强大家的主人翁意识，希望大家能够深刻认识到个人与集体的关系是息息相关的，个人的成长、发展离不开集体，集体的每一次前进也离不开个人的奋斗。个人是集体的一员，每个人都要为集体添砖加瓦；集体也一定会给予个人与贡献相对等的待遇。
六、对今后工作有什么要求
院一年来的全部工作都围绕着单位高质量发展和干部队伍建设这两个重点，单位高度重视这次干部调整，立足干部队伍建设现状，着眼干部队伍建设的长远发展，充分研究酝酿，反复比选方案，力求最大限度用好岗位干部资源，着力于建设一支能够适应现代化要求的专业化、高素质和攻坚型干部队伍。我认为本次调整尽最大程度实现了人岗相适，不是最完美的方案，但是最不坏的方案，体现了院“不看资历看能力、不看表演看表现”的鲜明导向，调整后呈现以下几个特点：一是干部队伍结构更加优化，一批优秀年轻干部脱颖而出；二是选人用人导向更加鲜明，选拔使用了一批在平凡岗位上默默奉献、不计得失、埋头苦干的干部，进一步调动了广大干部干事创业的积极性；三是人员与岗位的匹配度有了明显提升，调整后科室设置、人员配备、干部层次、专业适应性相对均衡，实现了人适其岗、岗得其人、人岗相适，提高了整体合力。
对所有调整交流的干部，我代表院，提出三点要求：
一要扛起责任。希望大家在新的岗位上，扛起责任，时刻绷紧“旗帜鲜明讲”这根弦，把思想和认识统一到的精神上来，把工作和行动统一到单位的决定上来，把心思和精力集中到干事创业上来，牢牢把握正确的方向，切实担负起和省工作决策部署的责任。
二要练就过硬本领。岗位变化不等于能力变化，职务提升不等于水平提升。这次调整之后，大家的职务和岗位发生了变化，要自觉对照新岗位提出的新标准、新要求，对照当前工作面临的新情况、新任务、新问题，全面客观地考量自己的综合能力，增强紧迫意识、差距意识、归零意识，抓紧向书本、向实践、向身边的同事学，带头钻研业务、掌握技能、打破惯性思维，多思考、多探索、多创新，练就过硬本领和能力，确保所承担的各项工作任务不打折扣、落实到位、做到极致。
三要守住清底线。一个人能否洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己。这就要求我们每一名干部都要慎独慎微，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，时刻做到知敬畏、存戒惧、守底线。本次干部调整也是出于防范政风险和保护干部考虑。大家要常怀敬畏之心，始终对人民群众、对纪国法、对权力名位、对工作事业心怀敬畏之心，筑牢法纪红线，守住政底线，把握权力边线，守住生命线，让清正洁成为思想自觉，让遵纪守法成为个人的行动自觉，让守纪律、讲规矩成为为人处世的日常惯，不放纵、不越轨、不逾矩，真正做到风清气正，共同维护单位和自身良好形象。
会后，做到“三个到位”：一是工作交接到位，工作岗位有调整的同志，要主动对接，迅速完成工作交接。二是谈心谈话到位，分管院长要与分管部室新调整的同志谈心谈话，确保干部队伍思想稳定。三是工作履职到位，要迅速进入工作状态，落实工作责任，确保衔接顺畅、工作不断。办公室要加强对人员调整及工作交接的跟踪督导，确保各项工作平稳有序推进。
同志们，新职位予以新责任，新责任需要新担当。角色在变，不变的是初心；岗位在变，不变的是使命。希望大家保持良好心态，迅速进入角色，带着感情、带着责任、带着追求，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，继往开来、接续奋斗，担当作为、拼搏实干，在新的工作岗位上展现新形象、体现新担当、创造新业绩、实现新作为，为建设全国一流*作出应有的贡献！
今天就讲这些，谢谢大家！
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