以思想工作“五聚”举措推动企业高质量发展经验材料
公司坚持以为指导，坚持引领、文化赋能，以“五聚”举措推进思想工作，凝聚起了干部员工“创新奋进、奋勇争先”的蓬勃力量，推动企业高质量发展取得突出成效。
一、强化理论学，以思想引领“聚魂”思想是行动的前提和基础。公司牢牢把握思想工作主题主线，始终坚持用教育员干部、推动企业发展。
（一）深入开展主题教育。主题教育启动以来，公司组织员干部通过“集中学+自主学”“读原著+谈体会”“辅导学+沉浸学”相结合的方式，深入学，做好深化、内化、转化工作。大兴调查研究之风，班子成员深入基层一线开展调研43次，形成了以调研破题、实干作答的良好氛围。、董事长署名文章《深入开展主题教育加快一流企业创建》在《学时报》刊登交流。
（二）落实“第一议题”要求。2023年前三季度，公司学贯彻重要讲话和重要指示批示精神57项，分解制定落实措施161条，填写工作表单57份，加强督察督办、跟踪问效，切实做到了“两个维护”。积极落实国家能源保供相关要求，下大力气抓好提产能、增产量、保供应各项工作，5个先进产能煤矿合计核增产能1840万吨/年，圆满完成云南、辽宁等区域电厂应急保供工作，为国民经济持续稳定健康发展做出了积极贡献。
（三）巩固史学教育成果。建立史学教育常态化长效化机制，把史、煤炭工业史、企业发展史融入职工教育培训大纲，充分发挥系统内3个“全国煤炭行业红色教育基地”作用，组织员干部经常性开展沉浸式、体验式红色教育，教育引导广大干员干部在的辉煌历程中汲取奋进的智慧和力量。在煤炭行业第三届微课大赛中，公司荣获优秀组织单位荣誉称号，基层单位选送的两部作品分别获评特等奖和一等奖。
二、深化宣传思想工作，以宣传教育“聚势”的宣传思想是的思想建设的重要组成部分，是的建设的基础和灵魂。公司积极履行“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，弘扬主旋律，传播正能量，持续讲好新时代煤炭工人的“奋进故事”。
（一）深入开展思想工作。围绕学宣传贯彻的二十精神这条主线，聚焦“五保五大五到位”年度任务目标部署，组织系统各单位广泛开展“新征程新气象新成效”形势任务教育，最大限度凝聚起干事创业的思想合力。深化思政课题研究，组织系统各单位完成立项申报课题22项，4项课题在中国华电2023年思想研究课题中参加评审，《“1+N”特色品牌体系的探索与实践》荣获中国电力思想工作研究会2022年度二类优秀研究成果。
（二）持续抓好新闻宣传工作。紧密围绕中心工作量化新闻宣传工作指标，建立健全新闻宣传过程性考核机制。组织召开新闻宣传工作会议，表彰新闻宣传工作先进。开展针对性实战化培训，注重在安全生产一线的工作实践中锻炼队伍。加大新闻宣传的力度、广度、深度，抓好微信、抖音、微博等新媒体运营。2023年前三季度，累计在内外部媒体推出各类新闻宣传产品2000余部，新媒体浏览量接近50000人次，公司美誉度和品牌影响力持续提升。
三、坚持围绕中心任务，以融合服务“聚力”工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。公司始终坚持服务生产经营不偏离，把思想工作贯穿企业生产经营全过程，着力将的优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。
（一）大力实施工程。今年以来，公司以“1356”工作模式大力实施“四力四推”工程，形成典型案例15个、工作法19个。围绕煤电产业协同发展、能源保供等重点难点任务，与系统内外共39个组织开展了联建共建，创建166个员先锋岗、111个员责任区、55支员突击队、39支员服务队，以的串联织网实现发展的同题共答。
（二）创优领衔项目。坚持思想创新先导，围绕矿井5G通讯、煤岩识别、智能洗煤厂建设等关键技术和重大示范工程建设，创优组织领衔项目，打造数智公司自有科技创新和技术支撑平台，与清华大学、中国矿业大学等科研院校、华为等科创企业深化战略合作关系，加大关键领域技术与装备攻关，加快数字化智能化转型升级，承办的3项国家重点科技项目按期完成节点任务，建成7套智能采掘系统，企业发展的创新动能持续积聚。
四、凝聚推动发展合力，以企业文化“聚心”文化是企�中⒄沟木裰е投υ慈９�坚持引领、文化赋能，将社会主义先进文化深植于企业文化发展全脉络，大力培育“创新奋进、奋勇争先”企业文化，不断增强企业发展“软实力”。
（一）“双奋”文化深入人心。坚持把企业文化作为创新思想工作的重要载体，从提高企业软实力和核心竞争力的高度，持续开展优秀企业文化展播，着力推进文化落地、引领、实践“三步走”战略。制定企业文化建设主题实践活动方案，开展“七个一”系列活动。督导基层单位建立（升级）企业文化。强化企业履责实践，发布2022年度可持续发展报告，获得“五星级”评价。大力弘扬劳模精神、工匠精神，广泛开展劳动模范、“两优一先”等各类先进典型选树和主题宣传，营造了“创新奋进、奋勇争先”的企业文化氛围。
（二）“暖心工程”持续推进。公司牢记国资央企初心使命，始终坚持以人为本的发展思想，持续开展“我为职工群众办实事”主题实践活动，常态化开展职工主题文化、慰问关怀等活动，不断丰富职工文化生活、精神世界。聚焦衣食住行等与职工息息相关的大事小事，开展职工公寓建设改造、开通职工通勤专线、新增充电桩等一系列工作，不断深化职工生产生活环境改善工程，职工归属感、幸福感不断提升，队伍向心力、凝聚力不断增强。
五、构建工作责任体系，以组织保障“聚能”加强的建设，首要任务是加强思想建设，关键是教育管理好员、干部。公司突出和领导两个责任，压紧压实思想工作责任制，切实把“软实力”变为“硬业绩”。
（一）抓实建设“核心点”。公司坚持把思想工作责任记在心里、扛在肩上、落实在行动上，认真履行“第一责任人”职责，班子成员严格落实“一岗双责”，定期开展思想工作研究，保证各项工作有人抓、有人管、有实效。高度重视思想工作队伍建设，选好配强思想工作骨干力量，加强能力素质培训，进一步提升干部队伍的站位、理论基础和研究分析能力。
（二）抓住建设“牛鼻子”。深入开展“能力提升”、“再提升”活动，以“四优”（素质优良、工作优秀、业绩优异、服务优质）、“四先”（改革创新先锋、攻坚克难先锋、执行落实先锋、奉献服务先锋）、“五过硬”（信念过硬、过硬、责任过硬、能力过硬、过硬）为“清煤业”建设赋能，建立“六务必、六抵制”建设体系，为公司高质量发展助力。将加强和改进思想工作纳入工作责任制考评体系，把“软指标”变为“硬约束”。
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