工作如何和业务工作深度融合专题课讲稿
强调：“要处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”我们要以系统思维推动工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓、抓好促业务，坚持工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量引领高质量发展，使二者在融合发展中相互促进。
一、工作和业务工作融合发展中的问题
工作要为的中心工作服务，不能就抓，不能搞工作和业务工作“两张皮”。目前，工作和业务工作融合发展主要存在以下三个方面的问题。
“重业务、轻”思想仍普遍存在。由于业务工作任务繁重，再加上组织负责人缺乏正确的教育和引导，不少领导干部对于领导一切的正确思想缺乏深刻的理解没有正确树立抓好促发展，围绕发展抓的思想，导致业务负责人和员、干部产生“业务工作务实、工作务虚”的错误思想和认识。
工作为业务工作让步现象较为突出。当前不少单位业务工作任务繁重，各种经营活动占用了大量工作的时间，导致开展员教育和基本的组织生活制度无法得到落实工作被表面化、形式化，有时无法保障基层员参加必要的组织生活。
工作推动业务工作的作用发挥不明显。部分基层组织自身建设的步伐相对滞后与当前形势任务的发展需求存在较大差距，形成了业务工作走在前、工作跟在后，两者互不结合、互不干涉的“两张皮”现象，导致基层组织的战斗堡垒作用不能充分发挥。
二、正确理解工作和业务工作的关系
推进和业务深度融合，要认清三个相互关联的问题。要认准和业务的基本内涵。是指的建设是为完成自身使命、保持自身生机和活力而从事的一系列自我完善的活动。业务则是根据法律法规、三定方案（定机构、定职能、定编制）赋予每个单位的职能职责，业务工作根据单位不同而不同。新的历史时期下，各级组织必须坚持工作的统领地位，将工作放在重要位置，在开展和推进各项工作中，必须坚持围绕中心、服务大局，不断强化功能，将工作同业务工作综合考虑做到同步规划、同步部署、同步落实，防止把工作和业务工作搞成“两张皮”，甚至把工作虚化、弱化、边缘化。各级组织负责人要熟悉和精通工作和业务工作，通过系统培训、跟班学等举措不断提升自身业务本领不断提高专业化水平，不断扩大的工作覆盖面，提升各级基层组织的组织力、凝聚力和战斗力。
要弄清和业务的关系。二者是相互依托、相互促进的关系。工作引领和推动业务工作业务工作实绩检验工作成效。如果离开了业务工作，工作就会脱离实际，形成“两张皮”，失去针对性和目的性；另一方面，业务工作不可能孤立地进行，必须依靠组织，通过积极开展思想工作，发挥员的先锋模范作用，调动干部职工的积极性，协调理顺各方面的关系，解决矛盾，克服困难，才能保证业务工作的顺利完成。如果只谈工作不谈业务工作，那么工作就会流于形式、脱离实际；如果只谈业务不谈，搞不好，站位、方向就会出现偏差、跑偏方向。工作是魂，业务工作是核心。业务工作离不开工作，工作更不能没有业务工作，工作贯穿业务工作的方方面面。各级组织要把工作和业务工作融为一体，如果只抓业务工作，不抓工作，不抓员干部思想教育，业务工作就会大打折扣，将直接影响到和国家的路线、方针、政策的贯彻落实进而影响到经济社会的发展。各级组织必须把工作纳入重要议事日程，从思想上重视，从行动上抓，从业务上检验工作成效。
要澄清一些模糊甚至错误的认识。第一，工作与业务工作的同谋划、同部署不能只体现在平时开开会，要时时处处绷紧“融合”这根弦。在开展工作时，要主动谋划如何服务中心大局；在推进业务工作时，要主动思考如何发挥好工作的优势。第二，与业务的融合不是简单地在业务工作前面加上一个“”的名头，搞形式上的生拼硬凑，而是有其内在规律和规范严谨的工作要求，需要建立健全完备的工作机制。第三，检验与业务的融合成效不是体现在口号喊得有多响、资料做得有多好，而是要看通过抓工作是否达到了提神振气、凝聚人心、发挥作用，最终促进业务工作高质量完成的情况。
三、破解“两张皮”问题，推动工作和业务工作深度融合
推进和业务深度融合，既涉及思想认识问题，也涉及工作能力和工作方法问题。主要包括以下三个方面：
统筹一体推进。工作与业务工作是有机统一的。工作抓好了，就能为业务工作提供坚强保证。同时，工作要想避免“虚化”“弱化”，就要以业务工作来检验工作成效。实践中，一些地方一些单位之所以容易出现工作与业务工作“两张皮”问题，主要是一些领导干部没有认识到两者之间有机统一的关系，没能做到统筹一体推进。推进工作与业务工作深度融合就要通盘考虑各方面情况，统筹兼顾、一体推进。工作要紧密结合业务工作来开展，通过工作引领和推动业务工作，并用业务工作来检验工作成效，实现工作与业务工作同向聚合、深度融合。比如，可以针对业务工作中的政风险点，在工作中有的放矢加强思想建设、建设、制度建设，使员干部不敢腐、不能腐、不想腐，确保员干部干净干事。再如，面对业务工作中的急难险重任务，充分发挥工作的重要作用，使员、干部关键时刻冲得上去、危急关头豁得出来，充分发挥先锋模范作用，推动业务工作更好发展。统筹推进工作和业务工作，就是要使工作和业务工作的各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进，围绕中心抓、抓好促业务。
坚持问题导向。推动工作与业务工作深度融合、相互促进，必须坚持问题导向，深挖影响二者深度融合的主要问题。坚持问题导向，要求发现问题要准、分析问题要透、整改问题要实，奔着问题去、盯着问题改，把深层次问题挖出来、把隐蔽性问题找出来。比如，当前影响工作与业务工作深度融合的一个重要问题是思想认识问题。一些领导干部认为业务工作比较实、工作比较虚，存在重业务轻的思想倾向，因此在谋划和推进工作时就难以做到工作与业务工作深度融合，出现抓业务工作比较硬、抓工作比较软的状况。解决这一问题，就要加强思想引导，使领导干部深刻认识到，工作抓不好，业务工作也不可能抓好。同时，要严格落实工作责任制，促使各级组织认真履行管治主体责任，聚精会神抓好工作。组织要切实履行好工作第一责任人职责。再如，一些单位的工作存在表面化、形式化问题，浮于表面，难以真正与业务工作深度融合。针对这种情况，就要采取切实有效的举措，使工作不断取得实效。坚持问题导向推动工作与业务工作深度融合，要求在找准问题的基础上对问题整改实行台账式管理，明确责任主体、进度时限和工作措施，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，持续推进、久久为功。
夯实制度基础。坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，需要建立健全相关制度和机制。夯实制度基础是推动工作与业务工作深度融合的长远之计、根本之策。要加强制度建设，及时将工作与业务工作深度融合的成功经验和有效做法上升为制度，不��的优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动业务工作发展的优势。促进工作机制更加精准对接业务发展所需，做到业务工作开展到哪里、工作就延伸到哪里，把的领导融入业务工作全过程，推动工作和业务工作深度融合抓在平常、融入日常，坚持同研究、同部署、同检查、同考核。，还要进一步完善考核评价体系，完善工作和业务工作联动考核评价机制，发挥考核的指挥棒作用，使工作与业务工作相互促进。
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