公司党建工作与生产经营深度融合经验材料

公司工作与生产经营深度融合经验材料

　　公司坚持“为魂、安全为基、效益为本”的发展理念，运用中国化时代化的马克思主义深入指导工作，以“四个坚持”推动公司工作与生产经营深度融合，着力解决企业生产经营中的难点问题，提升管理效能，以高质量的引领和保障高质量发展，为公司转型升级发展提供了充足动力，为地方经济社会发展做出了贡献。

　　一、坚持理论与实践统一，提高思想站位，将加强的建设嵌入企业经营管理促融合

　　基层工作与生产经营深度融合的关键在于将理论融入具体实践，一切从客观实际出发，用科学的思维方式、工作方法指导业务工作，以思想认识的新飞跃不断打开业务工作的新局面。

　　突出科学性。公司牢固树立“生产一盘棋”的理念，坚持把的领导融入公司治理体系和格局，推进顶层设计与融合。公司深入学贯彻关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，坚决落实“两个一以贯之”要求，坚持的领导、加强的建设，把组织嵌入到公司治理各领域各方面各环节。严格落实领导班子议事规则，修订完善“三重一大”决策制度实施细则。带头履行决策程序，把好方向关、顶层设计关和重大决策关，形成了“治理规范、运行高效”的“三会”运行机制，公司“把方向、管大局、促落实”作用进一步发挥。

　　突出实践可行性。强化“企业的成效注重通过发展来检验、企业发展的问题注重通过加强来解决”理念，坚持把改革发展难点作为工作重点。紧紧围绕“基础夯实年”目标任务，持续夯实安全环保基础，健全完善“优良日”管理评比机制，推动安全管理由“结果管理”向“过程管控”转变；着力打造提质增效“升级版”，以质效双增、价值创造为主线，紧扣“一平稳、五优化、五提升、五降低、五保障”主题，落实“五提质、五增效”措施任务，制定5个方面195项提质增效具体措施，圆满完成年度目标任务，各项经营业绩指标在集团公司千万吨级燃料型炼厂中名列前茅。

　　二、坚持以问题为导向，推进体系建设，以标准化、规范化工作促融合

　　问题是时代的声音，坚持以问题为导向是马克思主义的鲜明特点。科学地认识问题、准确地把握问题、正确地解决问题，是推动基层工作不断取得新成效的有效手段。

　　建设区域化格局。针对公司各基层单位生产区域广布、员岗位分散的情况，如何更便捷地组织员开展活动是基层工作面临的困难。公司按照“区域化管理、系统化操作”的扁平化管理模式，有效配置管理资源，强化规模管控，推进联合车间“区域化”管理模式，对车间内设机构实施整合规范，对内部生产装置划分区域，并以区域为单元成立支部，构建区域化格局，打通公司和基层组织联系群众、服务群众的“最后一公里”。化零为整后的区域化管理，既能够丰富组织生活，支部兼区域主任的设置，又进一步促进工作与一线生产任务的紧密结合，支部员在支部的带动下，积极投身到基层治理的各项工作中，在安全生产、疫情防控的关键时刻，员们冲得上去、豁得出来，有效发挥了基层组织的战斗堡垒作用和广大员的先锋模范作用。

　　建设特色化体系。调查研究发现，基层组织工作水平良莠不齐，个别组织工作基础不扎实、规定动作执行不到位、特色亮点工作不突出。针对以上情况，公司每月组织召开群系统例会，定期对基层工作进行研究谋划，全面修订“1+N”制度，完善工团“一书一图一单”、“1+1”基层定期督导工作机制，狠抓年度工作责任制考核评价和组织现场述职评议，推动各级组织责任落地落实。坚持标准化组织建设和基层特色“两轮驱动”，制定实施《工作质量提升方案》，深化开展“基层组织特色工作”和“群工作小妙招”征集评定，围绕安全生产、提质增效等中心工作，深入开展“强、共担当，学流程、查隐患，建家园、创一流”主题活动，充分搭建工作载体。公司从体系思维出发，制定周密计划、创新方法途径、落实制度机制、固化工作成效，系统搭建管理体系，实现与生产经营工作相融互促。

　　三、坚持以人为本，强化业务能力提升，以打造素质过硬的员干部队伍促融合

　　务干部是的各项事业不断向前发展的重要支撑。在和国家机关的建设工作会议上强调，要建设高素质专业化的务干部队伍，把务干部培养成为上的明白人、工作的内行人、干部职工的贴心人。加强务干部业务能力提升，以“打铁必须自身硬”的坚定，推动务干部积极履职担当作为。

　　深化干部管理。领导干部是企业发展的领头羊。公司大力推行领导人员任期制和契约化改革管理，推动年度和任期经营业绩考核目标有效衔接，以绩效“硬指标”激发干部工作热情。坚持务干部与行政干部双向培养，统筹开展干部调整工作，通过岗位交流、岗位锻炼，打破行政和务管理界限，压实“一岗双责”责任田，打造一支懂经营、会管理、善抓的复合型干部队伍。

　　深化务培训。务干部业务水平直接决定工作水平。公司根据不同层级务人员的不同需求，有针对性地组织业务培训，开展组织“双向”述职评议、年度轮训、网络专题培训，从政策精神、理论研究上提高“领头羊”的带队能力；定期召开政工管理人员业务例会，从务基础知识、工作实务、方法技巧上提高务队伍的专业素质；开展工作经验交流、基层组织建设定期督导，从工作实际出发，帮助务干部找准工作与生产经营融合的着力点，全面提升基层组织工作水平。

　　四、坚持文化引领，凝聚全员发展共识，以构建丰富完善的文化理念促融合

　　指出，文化自信是最基本、最深沉、最持久的力量。对于企业来说，优秀的企业文化能够培育出持久的竞争力。坚持用石油先进文化引领公司高质量发展，在公司发展中不断完善提升企业文化，是推动公司发展战略落实落地的重要支撑，更是推动建设世界一流炼化企业的战略举措。

　　强化思想理论武装。思想上有融合意识，行动上见融合方式。公司坚持把学贯彻作为首要任务，严格贯彻落实“第一议题”制度，及时认真学贯彻重要指示批示精神。通过中心组学、开展主题宣讲、举办辅导讲座，积极搭建学平台，及时制定印发公司年度各级组织理论学指导意见，对各级组织全年理论学做出安排部署。在统筹学计划的同时，公司更注重各级人员的分层分类学，每月发布理论学参考提纲，针对员领导干部、员、员工群众三类群体的岗位责任和学需求，细致规划学内容，紧跟学热点，从思想深处提升融合意识，坚定把的先进理论转化为企业发展的根本动力，把牢企业发展正确方向。

　　增强企业价值观认同。公司大力弘扬伟大精神，持续开展石油精神和大庆精神再学再教育再实践，巩固史学教育成果，持续深化“形势目标任务责任”主题教育，深入做好员工思想工作，有效发挥基层“百面红旗”作用，积极打造坚定听话跟走的新时代石油铁军。制定文化引领专项工作方案，组织各级人员围绕企业文化理念开展宣讲，积极开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，引导广大员工发自内心地接纳“企业是员工共同的物质和精神家园”的家文化价值观念，先后总结提炼出“伸把手文化”“五家文化”“放心文化”等具有鲜明特色的基层组织专项文化，促进了公司文化丰富发展，增强了全体干部员工积极应对风险挑战的底气，凝聚起不畏艰难险阻、勇于奉献担当的发展共识。

　　通过“四个坚持”推动工作与生产经营深度融合，公司在思想建设、基础管理、经营效益等方面取得了突出成效。

　　员工思想实现提升。广大干部员工深刻认识到工作与生产经营工作是“一体两面”的关系，工作与生产经营目标一致、方向一致，都是为了促进企业发展。推进工作与生产经营深度融合是深入学贯彻的重要实践，是企业应对各种风险挑战的有效手段，是建设世界一流炼化企业的必然选择。

　　安全基础不断夯实。坚持用思维、视角和方法推进安全环保工作，深入实施“2232”工程，HSE积分、HSE明星评选、“优良日”管理等机制成效明显，安全生产三年专项整治工作取得阶段成果，累计整改完成重大及较大隐患治理项目2000余项，安全生产标准化不断深化。先后实施环保隐患治理项目27个、清洁生产方案42项，全面完成VOCs综合治理、污染物减排和达标排放升级改造，COD、二氧化硫、VOCs等主要污染物排放量远低于国家排放标准，获评辽宁省 “环保诚信企业”。

　　经营效益取得突破。面对严峻复杂的国内外市场环境，公司保持了良好的生产经营态势，取得了可观的生产经营业绩，为地方经济社会发展做出了突出贡献。