公司党建品牌创建典型经验材料

公司品牌创建典型经验材料

　　为深入贯彻落实关于的建设重要思想，将全面从严治向纵深发展、向基层延伸，公司紧紧围绕增强基层组织功能和组织功能，坚持抓基层打基础，以“五心”支部建设为抓手强化以支部建设为核心的基层建设，夯实基层组织战斗堡垒，着力打造“听指挥、能打胜仗、优良”的管网华南铁军。

　　一、“五心”铁军支部品牌内涵

　　公司确定的“五心”铁军支部品牌建设总体要求：对忠心、永葆初心、跟同心、与民贴心、让放心。

　　1.对忠心，就是要深入学，及时跟进学重要讲话和重要指示批示精神，以理论上的清醒确保上的坚定，用行动的坚决筑牢对忠诚的品格。

　　2.永葆初心，就是要坚定理想信念，淬炼性修养，时刻对照章规纪，检视初心使命、理想信念、思想言行，始终保持信仰不变、立场不移，牢记的性质和宗旨，勇于自我革命，永葆入初心。

　　3.跟同心，就是要不打折扣、不讲条件地贯彻落实上级组织的安排部署，坚决听话、跟走，立足岗位勇担当，时刻冲锋在前，为和人民的事业无私奉献，始终和在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。

　　4.与民贴心，就是要时刻牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，始终站稳人民立场，恪守为民情怀，与群众想在一起、站在一起、干在一起，心系群众冷暖，解决“急难愁盼”，全力维护好人民群众的切身利益，做人民群众的贴心人。

　　5.让放心，就是要时刻牢记自己的第一身份是员、第一职责是为工作，真正把章规纪的要求内化于心、外化于行，锻造忠诚、干净、担当的高素质员队伍，以高标准严要求做出高质量的工作实绩做到让放心。

　　二、“五心”铁军支部品牌建设路径

　　（一）聚焦优，全面做实“两个践行”诠释对忠心。建设是的根本性建设。强调，讲是具体的，“两个维护”要体现在坚决贯彻决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在员、干部的日常言行上。国家管网集团是贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，推进油气管网体制机制改革组建的新央企，“最讲”“最有信仰”是国家管网集团最鲜明的主标签和代名词。作为能源领域“新国家队”，公司聚焦“优”定位，始终将建设摆在首位，创造性提出将加强建设聚焦到“两个践行”上，即“用履职尽责践行‘最讲’、做到‘两个维护’，用敬业精神践行‘最有信仰’、捍卫‘两个确立’”，以贯彻落实和上级组织的决策部署的实际行动践行对忠心。

　　（二）聚焦思想优，强化“1+3”性教育永葆入初心。思想是行动的先导。强调，必须坚持把思想建设作为的基础性建设，淬炼自我革命锐利思想武器。公司聚焦“思想优”定位，建立“1+3”性教育机制，强化员意识，永葆入初心。“1”是坚持落实“第一议题”制度，“3”是开展“理论学制度化、组织生活规范化、理想信念教育常态化”三项活动。

　　理论学制度化，建立支部理论集中学常态化机制，全面规范支部“第一议题”理论学内容、频次、要求，组织员、群众及时跟进学重要讲话和重要指示批示精神。组织生活规范化，全面推行支部工作标准化，印发《支部工作指导手册》，全面规范组织生活“规定动作”，突出教育和性锻炼，明确标准要求，建立列席督导和季度通报机制，从严抓好支部“三会一课”等组织生活制度落实。理想信念教育常态化，建立史学教育常态化长效化机制，充分利用管道沿线红色资源和理想信念教育基地，组织员开展性教育，重温入誓词，增强员身份认同感和荣誉感。

　　（三）聚焦工作优，“六个抓落实”践行跟同心。公司聚焦“工作优”定位，以贯彻国家管网集团“六个抓落实”工作要求的具体行动将支部建设成为攻坚克难的堡垒，以工作落实优践行跟同心。“六个抓落实”，即“马上就办”抓落实、“办就办好”抓落实、“不落俗套”抓落实、“放低身段”抓落实、“创造价值”抓落实、“敢于亮剑”抓落实。各级组织坚持以“六个抓落实”工作要求为行动指引，始终围绕推进中心工作落实，充分发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，引导员在急难险重任务上冲在前、干在先，全力推进QHSE体系管理、站场标准化建设、设备设施维护保养、外管道管理、突发事件处置等工作取得实效，以有号召我必行动的思想自觉和行动自觉践行跟同心。

　　（四）聚焦服务优，构建“四方联动”时刻与民贴心。公司聚焦“服务优”定位，构建、、工会、团委“四方联动”机制，四方联动搭平台，服务群众暖民心。建立健全“我为群众办实事”常态化长效化机制，创新开展“为您搭把手”、工会“解决小诉求，凝聚大力量”、青年“五个先锋”活动，持续推动员工“急难愁盼”问题解决。“四方联动”推动基层支部落实带工建团建要求，做实“五必谈五必访”（员工思想波动必谈、岗位调整必谈、产生矛盾纠纷必谈、违章违纪必谈、受到表扬或批评必谈；员工伤病住院必访、家庭突发变故必访、困难员工家庭主要节日必访、劳模先进重要节日必访、少数民族员工主要传统节日必访）和“一人一事”思想工作，及时掌握员工群众思想工作动态、生活困难需求，加强人文关怀和心理疏导，真正做到时刻与民贴心。

　　（五）聚焦质量优，推进“两优”建设坚决让放心。公司聚焦“质量优”定位，以抓好“工作质量优、人才队伍优”两优建设，推动公司高质量发展。工作质量优，全面推进基层站队标准化建设，狠抓岗位责任制落实，夯实基础管理根基，做到“过程符合要求，结果符合标准”，教育引导全体干部、职工以“干工作经得起子孙万代检验”的责任意识做出高质量的工作。人才队伍优，坚决贯彻落实管人才工作要求，始终把业务素质提升贯穿支部工作全过程，由支部自主开办“职工夜校”“员工讲堂”，将的理论教育和性教育与开展规章制度学和技能培训结合起来；坚持“把员培养成骨干，把骨干发展成员”双向培养机制，注重在实践锻炼中加强员思想淬炼、历练、实践锻炼和专业训练。

　　三、“五心”铁军支部品牌建设成效

　　公司以“五心”支部品牌建设为抓手，深入推进以基层支部建设为核心的基层建设，大力开展“一支部一名片、一员一面旗、一员工一颗钉”活动，充分发挥支部战斗堡垒和员先锋模范作用，推进公司生产经营各项任务圆满完成。

　　（一）完成生产经营各项任务。2022年全年实现管输商品量2962.11万吨，完成年度目标101%，新建管道焊接里程完成年度目标175%，安全生产形势总体平稳，生产经营交出优异答卷，华南管网运行安全高效，在安全生产、工程建设、外管道管理等重难点工作中积极贡献价值，以高质量引领保障企业实现高质量发展。

　　（二）实现员工精神面貌大提升。各支部围绕“五心”支部创建要求，大力开展思想工作解开思想疙瘩，开展职能技能培训营造浓厚学氛围，积极帮扶济困为员工排忧解难，组织开展青年创新创效、青年岗位能手等活动助力青年成长成才。2022年获得国家管网集团公司级荣誉6项，6人获评国家管网集团“五一劳动奖章”“劳动模范”等荣誉，员工队伍和谐稳定，干事创业劲头足。