镇委履行抓“第一责任人”情况报告
根据会议安排，现将本人履行抓“第一责任人”情况报告如下：
一、履职工作特点和亮点
一是聚焦主责主业，认真履行主体责任。始终把领导、思想领导和组织领导贯穿于各项工作全过程，在把方向、谋大局、定政策、抓落实上用心用力。深入开展主题教育，结合全县冬季农村大学大讨论大落实活动，督促引导领导班子和各村组织抓实学贯彻，以的最新理论武装头脑指导工作。认真落实工作主体责任和第一责任人责任，年内主持召开会议25次，工作专题会议3次，组织开展调研8次，督查12次，为员干部上课4次，约谈村组织25人次，联系包抓2个基层软弱涣散组织完成整顿转化。坚持对意识形态工作的领导，自觉承担举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，深入推进思想文化建设，常态化分析研判意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作的领导权和话语权。组织开展“学优秀树标杆走前列”“大学大讨论大落实”等系列活动，在抓实“三会一课”的基础上，采取“四个一”活动推进措施，既制定一份学书单、一份活动计划、一份宣讲通稿、一份落实清单，通过专题辅导、观摩见学等方式，组织镇村员干部开展的精神宣讲5场次，乡村振兴线上线下培训8场次，组织开展“解放思想、转变观念”等研讨交流6场次，到陕西袁家村、杨凌现代农业产业园、广州种博会、广西南宁等地考察学3批次，组织成果交流8场次，进一步解放了思想、转变了观念，凝聚了发展共识。
二是聚焦队伍建设，强化员管理教育。认真贯彻落实新时代的组织路线，全面推进“四抓两整治”，深化巩固“基层质量提升年”活动，对23名村“两委”成员进行任职资格联审，清理“问题成员”2名。着眼村后备干部队伍建设，从致富带头人、退役军人、优秀组干部中充实村级后备干部12人，选派3名专职村和4名专职村后备干部到村任职，作为重点对象进行培养。扎实开展村“两委”换届工作，严格按照“一降一升”“双好双强”要求，选优配强村组织班子，村组织平均年龄41.6岁，较上届下降13%；高中及以上学历占比68%，较上届提高5%。全面落实村组织和组织任期、年度承诺制，确定承诺事项20项，履诺率达到100%。组织实施了村级活动阵地、干部周转房、办公楼维修改造等工程，对阵地不达标的3个村组织，全部进行了整顿提升，更换牌匾展板10余块。创建了2个区级示范支部和3个市级样板支部，支部建设标准化水平稳步提高，基层组织的战斗力、凝聚力、向心力不断增强。
三是聚焦制度建设，推动重点任务落实。制定完善目标管理考核办法及考核细则，建立科级领导干部“四包抓两联系”工作机制，既领导班子成员每人包挂1-2个行政村，包抓重点工作，包抓风政，包抓案件，联系基层组织，联系贫困户，激励领导干部带头履职、勇于担当、主动作为，为全镇各项重点工作提供坚实的组织保障。实施月评星量化考核机制，坚持重点工作月初安排、月中督查、月底通报，有力推动了重点任务落实。制定抓“1+3”工作机制，通过任务清单、督查清单、整改清单三项清单和月督查、季考核两项制度，将员干部学教育情况纳入每月重点工作清单和督查范围，通过以查促学，确保了各组织责任落实到位。结合工作实际，坚持每月确定主题，指导全镇统一开展“主题日”活动。持续推动软弱涣散组织整顿提升，2个软弱涣散组织按期完成整顿转化。
四是聚焦先锋引领，发挥战斗堡垒作用。积极探索引领发展、推进富民强镇、促进乡村治理的新途径。组织支部攻坚行动，强化扛旗树标，推进实施了1800亩耕地质量保护与提升项目，建成2国家现代农业产业园科研中心建设项目，高质量完成了蔬菜种业博览会各项筹备和保障工作，全镇蔬菜、瓜类、花卉制种面积达到2.3万亩，制种产�晌┟裨鍪盏闹饕溃浦植祷爻晌�员先锋带富的示范基地；坚持引领文化铸魂，持续打响品牌影响力，依托红色文化资源，用文化鼓舞干劲、凝聚力量，把优秀传统文化与红色基因结合起来，用活用好红色教育培训基地，年内组织红色人才培训班3期，参训的文艺骨干、员、群众人数达到100多人次，编排了《飞夺泸定桥》等一批经典红色文艺节目。成功举办了戈壁农业采摘节暨一日游网络启动仪式，承办了全省文化现场观摩推进会。加强带头人队伍建设，强化组织引领发展，探索“支部+合作社+企业+基地+农户”的发展模式，制定“一村一策”村级集体经济发展方案，8个村组织负责人全部领办创办农民专业合作社，集体经济收入15万元以上的村达到8个，10万元以上的村达到3个，5万元以上的村达到2个。
二、存在的主要问题及原因
一是员学教育方式不够灵活。主要是组织对员队伍的教育效果不明显，存在培训形式单一、渠道狭窄、内容重复等问题，学教育形式多以讲课、培训、辅导为主。二是引领产业发展的能力还不足。组织领办创办的合作社作用发挥还不充分，有效推动产业发展措施不够有力，的组织优势没有真正转化为产业发展的动能。三是非公企业工作基础薄弱。在破解非公企业工作瓶颈问题上用力不够，组织功能发挥不到位，对组织督促提醒不经常，和企业发展结合不紧密，“重经营、轻”的问题依然存在。四是品牌培育推广力度不够。对已经形成的“高台教化”品牌，提炼总结、宣传推广、触角延伸等方面用力不足，还存在辐射范围不广，带动发挥不够的问题。
存在问题的主要原因:一是思想认识不到位。面对基层的高标准和严要求，除了落实“三会一课”和主题日活动之外，在灵活创新载体上深入谋划和推进落实不够。二是责任压力传导不到位。没有把非公企业真正抓在手上，思考不够、办法不多，放松了标准要求，缺乏久久为功的韧劲，没有真正将责任压力传导到企业组织。三是工作缺乏创新意识。调查研究不扎实，思考谋划工作与产业互融互促缺乏深度和广度，工作按部就班多，大胆创新的意识还不够强。
三、下一步工作思路和措施
2024年，全镇工作以为指导，以引领乡村振兴为统揽，以贯彻落实支部工作条例为抓手，不断强化组织引领社会治理、产业发展、乡风文明的领导核心作用，为全面推进乡村振兴提供坚强的组织保障。
一是突出员教育管理。结合全县“学优秀树标杆走前列”活动，深入贯彻学，以“四抓两整治”和支部建设标准化为抓手，从严落实“三会一课”、民主评议等内生活。不断深化解放思想大讨论、大学大讨论大落实活动，深入践行“五破五立”，创新员学教育方式，灵活运用讲授式、研讨式、模拟式、互动式、观摩式、体验式等教学方法，探索“课堂+基地”实训模式，抓实“学强国”“主题日+”等学活动载体，不断增强学教育的效果和吸引力，全面提升员队伍能力素质。
二是做实做细先锋引领。围绕蔬菜产业、制种产业、畜禽养殖、劳务输转产业和一三产业融合发展，引导组织和员形成发展共识，凝聚发展合力，持续深化引领“三链建设”。依托国家现代种业产业园，以打造种子研发繁育核心区和商务服务区为重点，打造乡村振兴示范点，引进国内外优势种子企业3家以上，流转土地3520亩，高质量筹办现代种业博览会，带动全镇高效精作制种面积达到6.8万亩以上。采取整组推进治理重建等方式，实施人居环境整治试点项目，改善人居环境，提升园区及周边环境面貌。深入探索“组织+村集体+企业+农户”联合发展机制，新建百亩拱棚蔬菜小区5个。积极调整产业结构，在6个村实施2.5万亩高标准农田建设项目，订单化种植色素辣椒4万亩以上，高原夏菜8亩以上，全镇蔬菜种植面积达到15万亩以上；主动融入全县文化旅游经济圈，借力发展，充分利用地处城郊的区位优势，进一步挖掘全镇红色文化、民俗传承、文物古迹和湿地、沙漠等方面的湿地禀赋，在协调抓好湿地公园等重大项目的同时，主动谋划实施一批一三产业融合发展项目。
三是提升非公质量。对标巩固提升，创新活动载体，引导员带头领项目、拓市场，率先做破解难题的突击队、创业创新的急先锋。持续加大非公组织工作督查力度，派驻指导员，帮助指导开展重点工作。继续深入开展“三岗联创”活动，推动企业合法合规经营、提高发展质量，增强非公企业组织功能和组织力，全面提升基层工作质量。
四是打造特色品牌。认真总结经验，坚持问题导向，突出功能，倾力打造红色品牌，深入挖掘红色文化，突出高台教化，充分发挥红色文化人才实训基地作用，建好一个红色基地，编排一批红色剧目，讲好一个红色故事，培育一批文化能人，持续增强红色文化教育功能，将红色教育基地和乡村旅游有机结合，不断提升红色品牌影响力，努力开创极具特色的工作新局面。
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