2023年公司机关支部述职报告
同事们，大家好！
根据公司的有关要求，现由我代表公司机关支部，将2023年一年来工作情况述职如下，请各位领导、同志们评议！
一、工作开展情况
2023年是公司“十四五” 战略规划布局的第二年，也是落实公司提出的“能力夯实年”关键一年。机关支部全力员干部围绕“规模效益双提升，保持股份公司物贸前列”的既定目标，着力提升的领悟力、的判断力、的执行力，支部各项工作健康有序、稳中有进。
1.坚持引领，从“行”上提升。持续加强史教育活动，不断坚定历史自信；组织收看的，深入学的精神，必须旗帜鲜明地讲、加强的建设，坚守鲜红的本色；持续完善“三会一课”制度，不断增强组织建设的规范性；持续做实“入”进口关，严格落实“数量服从质量”的入要求，系好“第一粒扣子”；组织全体入积极分子参加“我为什么入”座谈会暨专题课，在平凡的工作岗位上如何发挥员先锋模范作用有了更加具体的认识，更加坚定了思想入、行动入的自觉性。
2.强化问题导向，在“融”上着力。组织全体员干部立足岗位实际，认真学陈希在人民日报刊发的文章，在支部内掀起如何“德配其位、才配其位”的大讨论，不断增强克服本领恐慌的紧迫感和危机感；并收到学心得*篇。按照公司要求，积极参加政研论文撰写编报工作。结合企业高质量实际，认真理解分析的优势与企业高质量发展的关系，从选题、素材收集整理，撰写的《探索企业高质量发展中的优势发挥的路径》推选申报**省进行优秀论文参评。
3. 强化责任担当，由“果”上见效。经营计划一路飙升，经营承揽、经营产值再创新高，新年之际又创中标“开门红”； “三大培训”以夯实基本业务能力，综合管理练内功、能力提升促发展。单项目成本管控和劳务实名制试行落地，遗留事项督导督办，经营过程审计检查，“大监督、大风控”体系运行扎实有效；与奇台签订战略合作框架协议，产业发展有了新成效；**公司办公楼成功建设顺利推进、安全生产零事故，工程管理与安全管控齐抓共管。人力资源薪酬调整、主动揭榜清欠，最大限度调动起闲置人员的积极性。等等，一系列成果的收获，都离不开各部室员干部的初心不改和使命作为。
二、存在问题和困难
一年来，公司机关支部虽然按照要求和部署，圆满完成了年内支部建设的各项工作，做出了一定成绩，但与公司的要求、员同志们的期许还存在一定的差距，工作过程中还存在一定的困难和问题，主要表现在：
1.创新理论学得不深不透。虽然通过组织支委会、参加中心组等集中形式，对的创新理论等重要精神进行集中学研讨，但受“业务工作是硬指标，理论学是软任务”的思想影响，认为只要将岗位责任田或领导交办的工作任务完成了，领导认可了，锦上添花式的理论学不学都无所谓；没有在学懂弄通上下真功夫，理论不能很好地指导实践，呈现出“两张皮”。
2.支部作用发挥得不强不力。从支部自身看，具体业务开展起来抓手不多、措施不新，在传达贯彻决策部署照搬照套，理解不透没有创新，甚至出现打“折扣”。第一责任停留在口头，站位、理论修养、协调组织等没有很好地发挥出来；“事不关己、高高挂起”的问题比较突出
3.调查研究之风不浓不厚。在实际工作中，往往以情况汇报、文件下发代替深入基层一线的调查研究，对基层单位和施工一线的实际情况不甚了解，没有完全走下去、深入到对口的领域，对基层单位和施工一线的生产经营实际状况只听面上，不掌握面下，决策和判断不接地气，缺乏全面性，更不具有准确性 。
以上问题的存在，究其原因是支部引领作用发挥不强，归根结底就是思想上不重视。一是思想认识不到位，重业务、轻倾向比较明显。二是客观存在支部班子成员综合素质能力不强，尤其是我作为支部的素质不高能力不强，导致工作质量不高。三是对制度学掌握不够、执行不严不实等。
三、下一年工作安排
2023年是公司开启“十四五”战略发展的第三年。新起点、新征程，机关支部将始终坚持以为指导，严格落实“第一议题”学制度，深入贯彻学的精神，教育引导全体员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、拥护“两个确立”，不断增强领悟力、判断力、执行力；紧紧围绕“守正创新、崇实尚绩、提质增效、多元发展，做实做强做优”的企业高质量发展定位，大力弘扬讲“精气神”的亮剑精神、讲“责任心”的忠诚精神、讲“执行力”的实干精神和讲“专业性”的专业精神，将能成事，打胜仗作为检验工作成果的标尺，时刻保持“紧在前头、快在前头、干在前头”的奔跑状态，真正成为基层职工的带动与引领，打造出“最讲、最强使命、最有担当、最能奉献”的品质卓越的先锋团队。
1.教育引导员在围绕中心、服务大局中“看得出来”。员发挥先锋模范作用，既要靠员个人努力，也离不开组织的教育和引导。通过集体生日、郑重员承诺、创建员责任区和示范区等，引导全体员积极投身到企业高质量建功中做表率示范；引导全体员在模范遵守纪国法中做引领榜样；引导全体员在围绕生产经营和服务生产经营中做模范标兵。进一步擦亮员身份，不混同、显本色，胸膛中始终有激情，脑子里始终有任务，肩膀上始终有责任，展作为、争先进、创一流，让员的先进形象处处闪耀在经营承揽、物资供应、风险防控等建功各环节中。
2.教育引导员在攻坚克难、砥砺创新中“站得出来”。关键时刻要站得出来，这是对员能力、性修养、道德情操等方面最直接、最实际、最有效的检验。面对当前企业资金沉淀严重周转不畅、新产业创效微弱等难题困局，要引导全体员牢固树立“急难险重任务就是员战位”意识，始终保持共长员的那么一股劲、那么一种革命热情、那么一种拼命精神，关键时刻扛得住。要引导全体员敢于接“烫手山芋”，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，始终做到知责于心、担责于身、履责于行。
3.教育引导员在迎接挑战、解决问题中“豁得出来”。1938年，毛泽东同志在出席抗日军政大学第四期第三大队开学典礼的讲话中提出，要下定“三个牺牲”的决心，即第一个决心是要牺牲升官，第二个决心是要牺牲发财，第三更要下一个牺牲自己生命的最后的决心。这是对中国人牺牲精神的生动概括。目前企业肩负着高质量做实做强做优的艰巨使命，仍需引导机关支部全体员干部下定“三个牺牲”决心，放弃小我利益，丢掉私心杂念，扛起新时代企业砥砺奋进的中坚责任。不断激发全体员干部高标准落实各项工作的力度，树立更为清晰的工作理念，打开经营承揽、安全生产、工程管理、产业发展、内审督导等责任领域的新局面，创造出更多更好更有质量的价�晒孟猿�员能打硬仗的革命本色。
百舸争流奋楫者先。公司机关支部全体员干部将继续坚持“职能、龙头、表率”目标定位，高度看齐“机关的价值就是支撑公司整体运作、服务领导、服务基层”的目标导向，积极对标“专业性、执行性、敬业性”标准要求，体现出更强的责任担当，更好的敬业状态，为全面实现“突破瓶颈实现跨越发展，承揽�僖�”高质量发展目标而努力！
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