打造品牌集群，提升党建工作质量经验材料

打造品牌集群，提升工作质量经验材料

　　近年来，公司通过深入研究和具体实践，培育和创建了“红色济青 高铁先锋”品牌集群，推动了工作与业务工作的深度融合和高质量发展。

　　一、品牌标志及涵义

　　标志整体由旗、带有“JQ”元素的高铁动车组、品牌文字、企业理念四部分组成。整体寓意为公司作为拥有红色基因的国有企业，是打造交通强国山东示范区的高铁先锋队，始终以为统领，冲在最前线，将旗飘扬在高铁建设一线。标志的整体又像一本书，寓意打造学型组织。旗，象征在中国领导下，旗飘扬在高铁建设一线；动感高铁动车组，将“济青”拼音首字母大写“JQ”作为车窗，企业理念“创新、奉献、高效、和谐”融入车体，象征公司的各项工作如同奔驰的高铁一样高速运行。

　　二、品牌建设方法及路径

　　公司通过四个“聚焦”，创建突出特色的品牌集群，用品牌凝聚合力，实现与业务的“双一流、双过硬”。

　　（一）聚焦做好顶层设计，提升品牌意识，加强组织领导统一思想认识

　　首先，坚持领导作用。成立品牌提升工程领导小组，加强组织领导，做好顶层设计。通过统筹谋划布局、支部层层宣传发动，凝聚起全体干部职工的共识，推动增强品牌意识。

　　，完善品牌创建机制。先后印发了《关于推进工作制度化、规范化、标准化、品牌化的实施意见》《品牌提升工程实施方案》等，让各支部有制度可依，要求各支部从一开始就把品牌思想融入到工作各项任务中，让品牌创建与全面从严治相互渗透、相互作用，以品牌创建为引领，不断增强工作的标准化、规范化，固本强基。

　　，发挥“头雁”和“关键少数”作用。公司领导牵头做表率，认真履行“一岗双责”，统筹指挥，指导好所在支部的品牌创建工作，确保品牌创建取得实效。带头讲思想教育专题课，其他领导班子到所在支部员讲思想教育课，带头增强品牌意识，把品牌创建融入日常。

　　（二）聚焦深化拓展基础，提升工作质量，强化组织建设推动全面过硬

　　首先，开展工作深化拓展年。公司持续推进各支部持续提升基础工作质量，加强“四化”建设日常工作，指导各支部围绕“红色济青 高铁先锋”总体品牌深入研究，结合各自工作实际和性质，以“学型组织”建设、“过硬支部”建设等为载体，持续深化提升品牌内涵，系统谋划创建机制和措施。

　　，持续加强组织建设。严格落实《中国支部工作条例（试行）》有关要求，将“支部建在部室上”，根据部室调整及时成立新支部，配齐配强支部，并加强对支部和务人员的务工作培训，使支部在抓工作中思路清晰、有的放矢；坚持管干部原则，通过竞争上岗的形式选拔中层干部，公开招聘优秀人才，严格程序发展员。

　　，深化过硬支部建设。12个支部全部被评为集团过硬支部，其中2个支部被评为省属企业过硬支部，过硬支部比例达到100%。

　　（三）聚焦树立先进典型，提升榜样引领，突出特色亮点展现一线风采

　　其一，召开品牌发布会。各支部品牌集中“亮牌”“亮剑”，结合各自工作特点，各支部比较系统地提炼出各自品牌内涵。以“红色济青 先锋”总体品牌为引领，打造了12个特色鲜明的子品牌，突出了将高铁建设和工作深度融合的特色，也体现出广大员干部的精神风貌。

　　其二，选树优秀品牌。公司选树了4个品牌为年度优秀品牌，号召各支部向优秀学、看齐，发挥示范引领作用。

　　其三，开展对标学取长补短。为突出抓好各支部尤其是一线指挥部与业务深度融合，公司到一线召开与业务深度融合座谈会，为一线工作开展找准了定位、指出了方向，营造了竞相争优的良好氛围。

　　其四，围绕高铁建设等中心开展工作，各支部持续开展各类主题的互联共建活动。有效整合各类资源优势，有力推动解决征地拆迁、工程建设等工作中的重难点问题，为高铁又好又快建设提供了有力保障。

　　（四）聚焦红色宣传工程，提升品牌影响，点亮星星之火推动“价值·筑梦”

　　首先，开展“红色宣传工程”。不断挖掘公司工作亮点、员示范典型，及时利用微信公众号、新闻媒体进行宣传。重点策划品牌系列宣传，制作品牌集群宣传册，在《大众日报》、《齐鲁晚报》等媒体刊发品牌创建故事，增强了品牌的影响力。

　　，做好工程重要节点和活动的宣传。结合各条高铁建设重要节点，提前谋划，在各级媒体做好宣传，进一步提高工作成效。

　　，将品牌创建融入企业文化。深入研究集团“价值·筑梦”品牌的价值内涵，围绕“创新、奉献、高效、和谐”的企业文化价值理念，将各子品牌创建融入企业文化，点亮“星星之火”，打造“红色济青 高铁先锋”品牌集群，推动形成集团“价值·筑梦”的旗舰品牌，形成强大合力。

　　三、品牌建设启示

　　（一）培育和创建品牌，是提高国企引领作用、推动高质量发展的有效途径

　　打造富有企业特色的品牌，能够强化全体员的品牌意识，统一思想，充分发挥引领作用，更好发挥支部战斗堡垒作用和员先锋模范作用，不断夯实工作基础，增强组织功能和组织功能。在创建品牌过程中，各支部品牌意识又融入业务工作的方方面面。抓工作时，将业务工作结合到一起同步研究谋划；抓业务工作时，时刻牢记员身份勇挑重担创效增优，彰显工作的强大推动力，促进工作得以提质增效。通过品牌创建过程中各项工作的落实，充分发挥品牌的力量，助推和业务工作融合和高质量发展。

　　（二）培育和创建品牌，是国有企业推进工作与业务工作深度融合的有效抓手

　　工作与业务工作如同鸟之双翼、车之两轮，相互促进、相辅相成。工作可以带动业务工作，业务工作是工作的依托。如果离开抓业务，久而久之就会忘记初心、偏离轨道；如果离开业务抓，就会陷入形式主义、本本主义。只有将二者融合，才会产生“化学反应”，才能实现从量到质的转变。通过培育和创建品牌这个将二者结合起来的有效抓手，推动品牌由“分散创建”向“系统管理”、由“点上出彩”向“面上开花”转变。通过品牌创建，将工作渗透到业务工作中的点点滴滴，实现二者深度融合、同频共振。

　　（三）培育和创建品牌，能够统一思想，凝心聚力，汇聚起团结奋进干事创业的正能量

　　品牌犹如一种信念，是一种润物细无声的力量，能够让全体员统一思想、树立品牌意识，并自觉形成为品牌增光添彩的目标动力。有了共同的目标动力，就能汇聚起团结奋进的力量。通过抓工作落实，把成果慢慢转化为发展成果，在经济战线上为企业增收、为社会增效，在为民服务方面为群众办实事、做好事、解难事，产生良好的经济效益和社会效益。

　　下一步，公司将深入学和的精神，不断擦亮“全国先进基层组织”至高荣誉，紧紧围绕高铁建设等中心工作，凝聚合力、创先争优，不断为交通强国山东示范区建设贡献力量。