银行业岗位竞聘工作思路及措施
近年来，面对拟任职务，我将精心谋事、细心干事、公心处事，抓牢思想建设、抓好团队管理、抓强中心工作、抓实转型创新、抓�阜婪缈兀ㄖ�*主要负责人带领全行干部员工，攻坚克难，争创佳绩，全力完成各项任务目标。
一、抓“思想建设”，增强造血能力，把好对忠诚“方向盘”
（一）加强理论学，保持定力。持续学的创新理论和各项路线方针政策，用武装头脑，精心研读马克思主义经典理论著作，不断夯实自身理论功底。
（二）加强角色意识，站稳立场。持续增强责任感、敏锐性，围绕、的中心工作，在承担社会责任、服务经济发展等方面主动作为，充分发挥金融机构作用。
（三）加强“一岗双责”，提高觉悟。持续把全面从严治主体责任扛在肩上，把风政建设工作和业务工作一起谋划部署。
二、抓“团队管理”，厚植发展潜力，打造薪火相传“生力军”
（一）坚持以学“强脑”，锻造与时俱进的队伍。强化形式多样的学培训，提高干部员工金融服务本领。在“数字化转型”大背景下，按照“缺什么、补什么”的思路，把市场“主体需要”与我行“服务供给”有机结合，加快推进“理论深、业务精、政策透”的人才培养步伐，实现员工素质与经济发展同频共振、互促共进。
（二）坚持以制度“管行”，锻造干事担当的队伍。依据重点任务推进、重大问题处理建立科学精准的管理制度，将个体“优选”和整体“优化”结合起来，大力挖掘培养年轻干部，统筹使用各条线、各年龄段优秀干部，体现“差异化”、避免“同质化”、追求“最优化”，以干部优势互补促进工作优化落实、事业优质发展。
（三）坚持以考核“提神”，锻造过硬的队伍。在全面掌握干部员工的表现、能力实绩、人岗匹配等情况的前提下，强化督查通报、激励奖励、惩戒问责，采取通报、约谈、重奖、记功等办法，着力形成问责与激励相辅相成、鼓励先进、鞭策后进的工作局面。
三、抓“中心工作”，壮大综合实力，立起干事创业“风向标”
（一）以支持“十四五”规划为引擎，全面提升我行发展实力。积极支持“十四五”规划实施和服务发展空间新格局的构建。针对“*”不同的产业定位及规划布局，为其提供多维度、综合化金融服务。围绕确保市场地位稳中有升、打造城市行经营特色、守住资产质量底线等重点任务，巩固维护好稳健经营的良好局面。
（二）以重大项目攻坚为突破，全面提升我行发展动力。一是融入*开发开放。切实支持绿色金融、“一带一路”建设等领域的发展，建设国际金融资产交易平台，支持发展更高能级的总部经济。二是融入“两翼”建设。参与*等区域经济发展建设，支持前沿产业集群发展，为其提供产品、通道、利率、额度等系列配套金融服务支持。三是抢抓便利化政策机遇。聚焦人民银行与外汇管理局本外币政策改革方向，深化落实监管部门贸易投资自由化、便利化政策，进一步发挥政策引领优势，为更多优质企业提供更多政策支持。
（三）以聚力民生工程为抓手，全面提升我行发展影响力。一是按照及总行关于强化普惠金融服务的决策部署，落实各项监管要求。提升普惠金融服务能力，加快发展供应链金融业务。二是常态化推进疫情防控金融服务和保障工作。畅通金融服务“绿色通道”，提高信贷业务审批效率，争取优惠贷款利率，加强银企合作，助力社会民生。三是围绕总行“两转合一”战略部署，持续做好“服务升温工程”，全面开展“我为群众办实事”活动。
四、抓“转型创新”，凝聚实干合力，唱响科技赋能“主旋律”
（一）贯彻落实总行关于数字化转型工作的决策部署。围绕客户需求优先打造线上经营闭环，紧跟总行“十大工程”进展，提升应用创新水平，踏准*数字城市建设节奏，不唯指标唯市场，实行高目标引领，全力完成“四大任务”。
（二）全面深化网点转型工作。持续推动网点资产业务下沉工作，全面深化网点转型工作，坚持数字化赋能，强化综合营销，把网点打造成综合金融服务中心和区域内金融生态中心，强化联动，提升综合回报，真正建立和完善*三级营销体系。
五、抓“案防风控”，保持政定力，守住纪律规矩“定盘星”
（一）坚守底线。紧抓基础管理工作，守牢风险防控底线。持续深化合规文化建设，贯彻落实《合规文化建设工作意见》，深植合规理念。
（二）筑牢防线。强化安全隐患排查和应急管理，严防安全生产责任事故。时刻警惕泄密风险，不断加强印章管理，密切监测、妥善应对各类负面舆情，防范声誉风险。
（三）认准路线。严格遵守规定，带头洁自律。严格执行相关事项报告制度，自觉接受组织、员与群众监督，奋力营造风清气正、共谋发展的良好生态。
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师