2023年度公司党委书记抓基层党建突破项目结题报告

2023年度公司抓基层突破项目结题报告

　　一、实施背景

　　在全国国有企业的建设工作会议上指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力，实现国有资产保值增值作为国有企业组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验组织的工作和战斗力。作为国有企业，工作重心在基层，活力在基层，只有不断夯实基础工作，创新管理模式，才能持续增强基层组织的创造力、凝聚力、战斗力，以红色驱动为企业高质量发展赋能。*公司（以下简称“公司”）始终高度重视工作，把坚持的领导、加强的建设摆在突出位置。2023年，针对支部标准化规范化程度不够、品牌特色不鲜活、对业务发展的推动力不足等问题，公司以开展主题教育为契机，持续探索高质量引领保障高质量发展的路径措施，结合实际，围绕中心，创新载体，实施“四个工程”，构建高质量发展新格局，推动的建设与业务拓展深度融合、共促共进。

　　二、主要措施

　　（一）聚焦“+文化建设”，推动企业文化丰富内涵、凝心聚力。一是把握思想动态。通过“职工之家”、谈心谈话等载体，及时掌握职工思想动态、工作生活状况和对组织的意见建议，将上级的决策部署和公司发展的战略措施传达给员工，坚持在上同向、思想上同心、行动上同步。持续深化“解放思想大讨论”工作成果，鼓励员工充分发挥主人翁精神，为公司发展建言献策，切实增强对组织的认同感和归属感。2023年，公司开展谈心谈话共计*余人次；员工建言献策*余条。二是强化建设。在日常工作中，引导员干部自觉讲大局、识大体，结合公司实际和岗位特点，创造性、不折不扣执行上级指示，完成组织交予的任务，结合量化指标考核，定期做好业绩评估，以高度的责任心和强烈的使命感，在新时代发展中展现新担当新作为。三是传递温暖关怀。拓宽“带工建”覆盖面，做好节日福利发放，慰问结婚、生育员工，定期走访困难员、职工，在岗位调整、遇到挫折、家庭变故等关键时刻，与员工及时谈心，疏导情绪，缓解压力。丰富员工业余文化生活，组织开展主题教育读书竞赛、“革命传统文化教育”、“道德讲堂”等实践活动，传承红色基因、品味优秀文化，营造和谐工作环境，提升员职工幸福指数。

　　（二）聚焦“+机制建设”，提升基层工作标准化规范化水平。一是完善日常制度。加强理论学的制度化常态化建设，健全理论学中心组学制度，不断完善“第一议题”制度，规范“三会一课”制度，通过推行“领导干部带头学、坚持制度集中学、主题日普遍学、分层培训重点学、信息平台推送学、特色活动实践学”的“六学”模式，进一步筑牢员干部思想基础，切实将学成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。二是开展丰富活动。发挥组织示范引领作用，守好主阵地、弘扬正能量，打造“长廊”，升级员活动室，以“三会一课”、主题日为契机，丰富创新活动载体，通过举办反邪教主题教育活动、“我来讲课”、收看《榜样》专题节目、《志愿军》观影、志愿服务等活动，引导员干部坚定理想信念、提高性觉悟。三是打造优秀标杆。开展“最美员工”“先进员”等评选活动，以身边人、身边事等鲜活的现实事例，引导员干好本职工作，在急难险重任务中当先锋、做表率，不断激发员队伍活力。结合七一、年度会等节点，组织优秀员工谈做法、讲体会、授经验，在沟通交流同提高和进步，在公司上下营造“把身份亮起来、把责任担起来、把纪律挺起来、把工作做起来”的创先争优良好氛围。

　　（三）聚焦“+效能建设”，推动基层融入中心、全面覆盖。一是支部设置科学化。全面分析研判公司组织架构，根据员人数及分布情况，结合权属单位业务特点，对现有支部设置进行优化调整，提高支部管理和工作效率。选用坚定、业务精通、优良的员干部担任委员，配齐配强支部班子，打造素质过硬“领头雁”。坚持引领，突出示范带动，积极吸纳优秀业务骨干加入组织，充实的后备力量。2023年，公司顺利完成换届，*个支部按期完成换届，动态调整支部*个。二是品牌建设体系化。将工作与文旅投资、影城院线等重点工作充分融合、一体推进，做响做亮特色品牌。旗下*公司对照*目标，加大市场开发和资源挖掘力度，投资*，以赞颂辉煌历程与光荣使命为初心，以肩负*为使命，展示了*。*公司推出了*系列主题活动，成功举办*等公益活动，弘扬优秀革命传统。三是培养机制长效化。完善“双培养”机制，力争把员培养成业务骨干、把业务骨干发展培养成员。坚持“建功与育人相统一、奉献与成长相配套”的理念，采取聘请专家讲座、青年员业务交流会等多种形式，分享行业信息，推进业务协同，不断拓宽员工成长通道。

　　（四）聚焦“+队伍建设”，强化队伍战斗力，凝心聚力促发展。一是综合施策激发员活力。推进学型支部建设，大力提升员工职业素养。公司立足青年员工现实诉求，打造“有温度的企业、有温度的支部”，把提高员工履职能力与促进公司发展结合起来，举办业务培训、技能比武、职业规划讲座等活动，推动员工职业素养和员队伍战斗力双提升。2023年，公司开展业务提升培训*次，各支部开展主题教育专题学6余次。二是搭建结对共建平台，打破内部界限，在部室之间、所属公司之间、部室和所属公司之间联动联建，优势互补。2023年，公司各支部共开展结对共建*次。打破外部界限，积极与外部企业、单位联系对接，推动各方资源共享、协同共建、共同提升，与山东省文联、山东省电影家协会等开展联合共建活动，以为切入，建立支委层、对口部门管理层等各层面互访交流机制，在信息、市场、培训等方面资源共享、优势互补、互相促进、共同提高。三是在全公司范围内深入开展“+”系列主题活动，锤炼符合公司发展需求的企业文化体系，推动全体员树立主人翁意识，争当企业发展的“推动人”和“领跑人”，形成推动工作的强大力量，基层支部服务高质量发展战斗力显著增强。

　　三、工作成效

　　（一）业务融合发展成效更加显著。持续打造优质文旅投资平台，与业务融合不断加深。2023年，发起设立*，加大优质项目储备力度。会同*设立*。出资设立*公司，扩大*影响力。

　　（二）基层组织建设成效持续提升。通过严格落实理论学中心组学、“三会一课”、“第一议题”、专题读书班等载体，持续巩固理论学成果，理论素养持续提升。按照集团公司工作部署，积极做好发展员工作，员队伍不断发展壮大，干部人才队伍建设更加有力。2023年，组织开展的精神宣讲*次，组织参加理论学中心组学6次、主题教育专题读书班*次，*名业务骨干成为预备员，*名预备员按期转为正式员。

　　（三）人才队伍建设更加完善。坚持管干部原则，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的员工，进一步营造风清气正的良好生态和干事创业的浓厚氛围。着眼公司经营管理实际需要和长远发展，灵活采用“校园招聘、社会招聘、公开招聘”等方式，引进基金管理、投资运营、财务会计、风险管理等各类人才，实现了人才结构不断优化。着眼提高员工的专业能力，组织举办业务培训，员工综合素质和履职能力明显提升。2023年，社会招聘高素质员工*人，选拔任用干部*名，为公司发展奠定坚实人才基础。

　　四、经验启示

　　公司组织的体制设置和工作的运行机制是否科学合理，直接影响着公司工作质量的高低，只有不断健全完善组织体系和工作机制，才能确保和业务工作的深度融合，从而推动机关高质量发展。

　　（一）业务融合发展成效更加显著。持续打造优质文旅投资平台，与业务融合不断加深。2023年，发起设立*，加大优质项目储备力度。会同*设立*。出资设立*公司，扩大*影响力。

　　（二）坚持工作与中心工作同步发展。将与业务作为各项工作开展不可分割的统一整体，把每个部位、每个领域、每个环节的工作抓具体、抓深入、抓实在，形成“条块结合、上下联动、齐抓共管、整体推进”的工作新格局，坚决防止与业务“一手硬、一手软”。根据公司年度工作目标任务确定工作内容，筹备活动，发挥对业务的引领作用。

　　（三）不断创新工作方式方法。建立完善公司工作指导机制，针对公司员工岗位不同特点进行分类指导、精准施策。加强务干部队伍建设，采取跟班学、以老带新、集中培训等方式，提高务工作水平。探索员学教育新模式，将学方式从“单向式”转向“多向式”，从“我说你听”转向“大家互讲互评”，通过云直播、线上学等形式，拓宽员学教育覆盖面。

　　公司将始终把促进公司高质量发展作为工作的出发点和落脚点，认真贯彻新时代的建设总要求，不断改进业务融合方法、提高融合本领、创新融合途径、体现融合成效，切实把的优势转化为公司的发展优势、竞争优势，汇聚起推动公司高质量发展强大合力。