公司“1332”模式全面提升质效经验材料
指出，坚持的领导、加强的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。2023年以来，*集团*公司深入学贯彻，认真落实上级各项安排部署，创新“1332”工作模式，着力在规范基础、健全机制、创新实践上下功夫，全面提升质效，切实将工作全面融入生产经营，以高质量工作引领企业实现高质量转型发展。
一、突出“一个抓实”，聚力思想引领，凝聚转型升级的奋进力量
*集团*公司深入贯彻落实，牢牢抓实主题教育高标准高质量开展，切实将学成果有效转化为推动企业实现高质量发展的强大动力。
强化示范带动。严格落实主题教育目标要求，制定学计划方案。公司两级领导干部发挥“关键少数”引领作用，围绕月度专题开展集中学、专题研讨280余次，组织“第一议题”学900余次，及时跟进学最新重要讲话、重要指示批示，不断在学懂弄通做实上下功夫，切实做到学有热度、悟有深度、干有力度。
突出上下联动。立足工作实际，精心举办两期主题教育专题读书班，认真组织开展员领导干部压茬讲课，公司13位领导班子成员和410余名基层组织深入基层讲专题课，各级员干部能力、思维能力、实践能力显著增强。组织基层支部以“三会一课”、主题日等形式，深入开展“三谈三学三提升”活动，把学融入日常、抓在经常，通过“学消化+运用实践+感悟提升”促进学用相长、知行合一。
注重载体创新。将主题教育与迎庆建102周年及公司建厂80周年活动相结合，深入开展“走向深蓝忆初心向海图强跟走”系列活动，成功举办“学思想强性”主题教育知识竞赛、“学思践悟新思想钢铁报国勇担当”微课大赛、“旗飘扬同心向”摄影比赛三大竞赛活动，在全体员中掀起学热潮，进一步凝心铸魂、锤炼忠诚，全方位、多层次展示公司主题教育成果，凝聚起向海图强、高质量发展的强大合力。
二、把握“三个关键”，扛牢责任，厚植公司治理的特色优势
*公司始终牢记“国企姓”的本色，不折不扣落实“两个一以贯之”，重点把握“三个关键”，优化顶层设计，深化推进的领导与公司治理有机融合，“把方向、管大局、保落实”有效落实。
在法人治理�芽胤较颉＜岢�“四同步、四对接”，把控公司改革发展总体方向，把建立的组织、开展的工作作为深化国企改革的必要前提，在项目洽谈、合同签订中予以明确，按照股权类型分类制定公司章程模板，完善章程修订流程，差异化推动34家独立法人单位全部实现“入章”，真正将的领导地位通过章程实现法定化，畅通了组织作用发挥的有效途径。
在决策体系上明晰权责。清晰界定各治理主体权责边界，形成1+1+N（以章程为基础，以“三重一大”决策制度为重点，以各决策主体工作规则和授权制度为支撑）制度体系，从制度上明确管控职能定位，理顺了组织在企业决策、执行、监督各环节的运转方式。各治理主体权责明晰、各司其职、共同发力，的领导融入公司治理进一步制度化、规范化、科学化。
在领导体制上规范设置。坚决落实“双向进入、交叉任职”要求，实现成员通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理班子，组织按规定设置，确保的领导在体制上得到保证。目前，公司及所属独立法人单位全部实现组织和董事长一人兼，或董事长由上级负责人兼任，的领导融入公司治理落实落地。
三、强化“三项建设”，着力夯基固本，筑牢改革发展的坚强堡垒
*集团*始终坚持大抓基层不放松的鲜明导向，通过强化基本制度、基本组织、基本队伍三基建设，全面夯实基层基础，持续推动基层组织全面进步、全面过硬。
注重健全基本制度。不断抓实抓细工作流程，先后印发《基层组织设置管理办法》《基层组织换届选举工作管理办法》《内组织生活制度》等20余项管理制度，形成了系统完备、层次清晰、运行有效的制度体系，编印《中国内制度汇编》《*公司工作制度汇编》《发展员工作一本通》，工作程序流程进一步规范，基层做到“有章可循、有规可依”。
注重夯实基本组织。坚持“四同步、全覆盖”，紧密结合行政架构调整，及时动态调整和规范组织设置，实现组织和的工作全面有效覆盖。坚持夯实责任抓落实，健全三级考核评价体系，全方位开展工作考核，严格落实工作述职评议，抓实月度绩效考核、季度专项调研督导、年度质量核查，考核结果纳入绩效，工作进入良性循环。大力推动标准化规范化建设，建立基层、支部台账清单，健全对标提升体系，通过交流观摩、结对帮扶、评比选树，推动先进带后进，年内分主题打造基层示范点4个，评定五星支部106个，基层提质共建取得显著成效。
注重建强基本队伍。突出务干部配备，按照员、职工人数及工作实际，设置务工作人员职数，强化任职资格把关，选优配强务干部队伍，打通晋升通道，务干部队伍进一步充实。全面实施员素质能力提升工程，以学贯彻的精神为主线，分层分类开展员教育培训。组织40名基层组织赴南京大学开展“头雁领航”培训，组织199名基层务干部分两期开展素质能力提升培训，组织全体员参加“的精神”专题网班，实现员全覆盖，通过系统学培训，基层组织、员、务干部队伍履职能力全面提升。
四、聚焦“两个抓手”，促进深度融合，有力激活创新发展的内驱动能
*集团*公司落实国企高质量、创新发展要求，突出示范引领，聚焦“品牌创建”和“员先锋赛”两个抓手，深度融入中心工作，点燃起公司加速打造“五个高地”、实现“五个一流”红色引擎。
建塑品牌强示范引领。品牌是工作的成功经验、特色亮点的集成结晶。*公司紧扣集团“钢铁先锋”品牌，深入开展“旗帜领航创转型先锋”品牌创建活动，构建了“有主题、支部有项目、员有指标”运行体系，将基层融入企业发展全过程。在公司品牌引领下，公司各级组织聚焦生产经营关键任务、薄弱环节，倾力打造出一批与企业发展高度契合的品牌，形成了多层级、分系统的“1540”品牌矩阵。特别是高强汽车板公司创新开展了“扛红旗、树品牌、建设红旗组织”品牌创建活动，发动广大员扛红旗、铸精品，加大关键产品攻坚力度，成功打造出了一批“镀铝硅”“锌铝镁”“宝马钢”等质量优、品牌硬的行业一流拳头产品。
深化员先锋赛促业绩提升。在不同时期围绕生产经营实际开展不同形式的主题活动，推动生产经营业绩实现突破。2023年以来，*公司紧扣“�杀尽⑻崾奂�”两项核心任务，组织开展“降本增效比贡献、技术升级勇争先”主题先锋赛活动，以“+项目化”模式，组织基层围绕生产经营关键指标“出题”，各基层支部和广大员做好“领题”和“解题”，特别是员领导干部扎实开展“双带三单”专项攻关行动，围绕经营难点、痛点，高效率推进靶向攻关项目222项，解决实际问题千余项，助力公司生产经营各项重点工作取得新突破。2023年以来，公司高售价梯次订单占比逐月攀升，高售价产品合同兑现率稳定保持在98%以上，公司产品竞争力和市场影响力显著增强。
实践证明，在区位调整、转型升级的关键时期，*集团*公司围绕企业打造“五个高地”、实现“五个一流”的愿景目标，通过“1332”工作模式引领促发展，组织和员队伍作用发挥更加凸显，公司的领导和的建设全面加强，以高质量引领高质量发展取得显著成效。*公司被国资委评为“双百”优秀企业，公司产线高速提效、技术全面升级。2023年以来，*公司自主研发了转炉自动装铁系统，转炉炼钢实现了从装铁、炼钢到出钢的全过程智能控制，为钢铁行业向智能化、绿色化转型提供了示范引领，企业发展动能更加强劲。
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