同志们：
今天，我们召开2025年医院的建设暨风政建设工作会议，主要任务是深入贯彻的和二十届三中全会精神，全面落实新时代的建设总要求，总结�肽旯ぷ鞒尚В治龅鼻靶问迫挝瘢渴鹣掳肽曛氐愎ぷ鳌Ｗ魑皆�，我围绕"以高质量引领医院高质量发展"主题，从三个方面作工作报告。
一、�肽旯ぷ骰毓耍涸谑卣葱轮薪怀�引领新答卷
（一）聚焦建设，把牢医院发展"方向盘"。我们始终把的建设摆在首位，建立"第一议题"跟踪问效机制，组织理论学中心组学12次，专题研讨关于卫生健康工作重要论述8次，推动学成果转化为"健康xx"建设的具体实践。实施"赋能工程"，完成临床医技科室支部"双带头人"全覆盖培育，选派3名员骨干担任新建医技科室负责人。深化"医心向·健康为民"品牌创建，开展"红色诊疗车"进社区、"员示范岗"创建等活动，累计服务群众2.1万人次，相关经验被《中国卫生健康报》专题报道。
（二）聚焦主责主业，种好管治"责任田"。我们制定《全面从严治主体责任清单》，建立、班子成员、支部三级责任体系，明确4类主体、12项责任、36条任务清单，开展季度督导3次，下发整改通知书12份，整改完成率达100%。实施"查房"制度，班子成员每月深入联系支部，围绕组织生活、队伍建设、作用发挥等开展现场督导，建立"查、评、改、验"闭环机制，�肽昀奂品⑾植⒄闹Р考锹疾还娣丁�员发展程序不严谨等问题23项。建立支部参与科室重大决策机制，在人才引进、设备采购等事项中，支部先审议、再提交政联席会研究，�肽攴窬霾缓瞎媸孪�3项，包括1名学术不端候选人引进、2台超标准配置设备采购，有效防范决策风险。
（三）聚焦正风肃纪，筑牢洁行医"防火墙"。我们开展医疗领域突出问题专项整治，查处违规收费、过度医疗等问题8起，给予纪处分2人，通报曝光典型案例3起，其中某科室主任因违规统计"药占比"数据受到内警告处分。建立"洁风险防控地图"，梳理药品耗材采购、基建工程等重点领域风险点45个，制定防控措施72条，建立"红橙黄"三色预警机制，对高风险领域实行"双随机"抽查。开展"洁文化进科室"活动，打造洁文化长廊3条，设置"洁从医承诺墙""洁警句电子屏"，组织医护人员签订《洁承诺书》1800余份，推送"洁提醒"微信26期，开展"洁家访"活动52次，构建"单位+家庭"立体监督网，营造崇尚洁的浓厚氛围。
二、正视问题挑战，在刀刃向内中保持清醒头脑
（一）与业务"两张皮"现象仍然存在。虽然建立了"双带头人"培育机制，但员骨干在科研攻关、技术创新中的先锋模范作用发挥不够充分。�肽旮卟愦稳瞬乓校�员占比仅35%，与"双带头人"培育目标存在20%的差距，神经外科、肿瘤科等重点学科带头人中员比例不足40%。部分支部"三会一课"仍停留在学文件层面，针对医疗行业特点设计的主题日活动较少，如急诊科支部"急救技能大比武"、儿科支部"健康童行"等特色活动占比不足30%，品牌影响力有待提升，在市级创新案例评选中尚未实现零的突破。临床科室考核中，"业务指标"权重仅占20%，导致支部工作与学科发展"各弹各的调"。如心血管内科支部在国家级重点专科申报中，未将引领学科发展作为专项内容，材料中元素占比不足5%。
（二）行业建设仍需持续发力。虽然开展了专项整治，但个别科室仍存在"大处方""滥检查"等问题，�肽昊颊咄端咧猩婕胺裉取⑹辗盐侍獾恼急却�28%，其中肿瘤内科因化疗方案过度检查被患者投诉3次。通过处方点评系统抽查发现，某副主任医师单张处方金额超标2.3倍。"红包""回扣"问题尚未彻底杜绝，暗访发现个别医师存在收受患者礼品现象，如骨外科一名主治医师收受患者家属价值800元的购物卡未及时上交。医德医风考评机制不够完善，考评结果与职称晋升、评优评先挂钩不紧密，202x年度"医德医风标兵"评选中，患者满意度权重仅占15%，导致部分服务投诉多的医师仍获评称号。
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