根据《（组）意识形态工作责任制实施办法》及上级关于意识形态工作的部署要求，xx公司坚持以为指导，严格落实意识形态工作主体责任，围绕中心、服务大局，强化责任担当、守牢思想阵地，为公司高质量发展提供了坚强思想保证和强大精神力量。现将2025年�肽曷涫登榭鲎圆槿缦拢�
一、主要做法及成效
公司始终把意识形态工作作为的建设重要内容，纳入会议事日程、纳入工作责任制、纳入领导班子和领导干部考核，构建“统一领导、政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责”的工作格局，推动意识形态工作与生产经营同部署、同落实、同考核。
（一）强化责任落实，拧紧“责任链”。一是压实主体责任。召开会专题研究意识形态工作2次，制定《2025年意识形态工作要点》，明确12项重点任务，细化班子成员意识形态“责任清单”，将任务分解至15个责任部门，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。二是严格“第一责任人”和“一岗双责”。带头履行“第一责任人”职责，�肽曛鞒终倏馐缎翁ㄌ饣嵋�2次、听取分管领导汇报3次，带头批办意识形态领域重要事项4件；领导班子成员结合分管领域，开展意识形态风险调研6次，推动解决基层思想阵地建设、职工舆情引导等问题8项。三是强化考核督导。将意识形态工作纳入考核（占比15%），对3个基层支部开展专项督查，发现并整改阵地管理不规范、舆情台账不完善等问题5项，约谈责任人2名，推动责任落实落细。
（二）深化理论武装，筑牢“思想魂”。坚持把学贯彻作为首要任务，推动理论学走深走实。一是抓牢理论学中心组学。制定《2025年理论学中心组学计划》，围绕“关于意识形态工作的重要论述”“国有企业意识形态风险防控”等主题开展集中学6次，其中专题研讨3次，班子成员撰写心得体会。二是推进主题教育走深走实。以学贯彻主题教育为契机，组织“讲课”12场、“员微课堂”56期，覆盖员职工800余人次；开展“理论下基层”宣讲活动15场，深入一线班组解读的精神、国企改革政策，解决职工“思想困惑”23个。三是创新学载体。依托“学强国”“xx云”平台，建立“每日一学”“每周一测”机制，员平均活跃度达98%；打造“车间书吧”“移动课堂”等特色阵地，推动理论学从“会议室”向“生产现场”延伸。
（三）守牢阵地管理，把稳“主导权”。坚持“管阵地必须管方向、管导向”，全面加强各类意识形态阵地规范化管理。一是强化宣传阵地管控。制定《公司新媒体平台管理办法》《内部刊物审核制度》，对公司官网、微信公众号、抖音号等7个新媒体平台实行“三审三校”制，�肽攴⒉寄谌�126条，无违规信息；规范会议室、展厅等场所标语、展板管理，清理过期内容18处，更新主题教育、安全生产等宣传内容32处。二是严格课堂论坛管理。建立“报告会、研讨会、讲座”审批备案制度，�肽晟笈赴父骼嗷疃�11场，均做到“谁主办、谁负责”“先审核、后举办”，确保主旋律主导。三是加强网络舆情防控。成立网络舆情应急小组，配备专兼职网评员15名，依托“舆情监测系统”实时监控涉企舆情，�肽昙嗖獾矫舾行畔�3条（均为职工工资咨询类），第一时间核实回应，处置率100%；开展“清朗网络·文明上网”主题活动，组织职工签订《网络文明承诺书》1200份，营造健康网络环境。
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