国企公司干部人才工作2022年工作情况暨2023年工作思路范文
2022年，***公司认真贯彻落实***、***组织工作会议精神，在**、**的坚强领导和**组织部、**组织部的有力指导下，坚持以为指导，深入学贯彻的精神。以“******”为依托，聚焦推动组织工作高质量发展，续写组织、干部、人才工作新篇章。
一、工作开展情况
（一）践行新时代好干部标准，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。注重在加强干部队伍建设上发力，落实干部选任工作要求，抓紧干部“选育管用”全链条工作机制。一是强化理论学。做好干部教育培训计划，通过集中培训、专题讲座、在线学、推荐阅读等形式，不断加强领导干部理论和实用知识学。坚持以武装员干部头脑，以理论学出发、以理论武装强基、以理论指导实践，紧抓理论学，筑牢理想信念，强化信心决心，推动入脑入心，筑牢员干部共同思想根基。今年以来，开展第一议题学3次，理论学2次，专题研究组织工作**次，研究讨论“三重一大”事项**项，围绕统筹安全与发展、国资国企改革、薪酬绩效考核、**等重点工作展开研讨学2场次，参加学15人次；**名领导班子成员、**名中层干部、**名一般干部参加了**组织部、**组织部开展的培训。二是完善制度建设，实现规范运行。制定《“大学大讨论大调研”活动实施方案》《综合考核评价工作实施方案》和《***公司国有及国有控股公司领导人员管理办法》《***公司企业领导人员能上能下的实施细则》《***公司市场化选聘经理层成员实施方案》等制度文件，明确干部管理权限，确保人才选用依规，程序合法。遵循自然生长法，牵住绩效考核“牛鼻子”，先后召开**次桌面推演会议，进一步完善企业薪酬管理和绩效考核制度，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发干事创业热情，使“上不封顶、突出发展空间，下不保底、突出风险防控”的薪酬分配体系深入人心。三是精心选优配强干部队伍。坚持德才兼备的选人标准，通过谈话调研、民主测评、个人面谈等方式进一步考察干部品行，确保选出的干部上信得过、靠得住、能放心。今年以来，**名中层及以上干部均进行了政签字，选聘所属公司班子**名，选聘总部中层干部**名、调整**名。四是强化干部锻炼和后备储备。今年以来，选派**名中层干部、**名一般干部到**进行“蹲苗”培养，选派**名中层干部参与**专项工作，选派**名一般干部参与**第**期青年干部人才培训班，选派**名一般干部到**办公室跟班学。让干部在攻坚克难的主战场和重点任务中锻造干部素质和综合能力，在跟班中练就本领，在实干中增长才能，助力干部成长。五是建立健全干部日常监督机制。建立横向沟通协调机制，加强对领导干部的日常教育、管理和监督，发现问题及时纠偏，着力将问题解决在萌芽状态。紧盯所属各单位领导干部岗位变动等重要节点和关键领域，不断加强日常警示提醒，及时防范和化解不良倾向，时刻紧绷洁自律之弦。
（二）持之以恒抓基层打基础，推动基层组织全面进步全面过硬。一是增强责任担当，切实履行责任。坚决把的建设摆在首位，结合实际制定了领导班子成员“一岗双责”责任清单，与各支部签订了《工作目标责任书》《抓第一责任人责任书》《意识形态领域工作责任书》等各类责任书**份，进一步明确了工作职责。二是注重制度建设，推进组织生活标准化。结合实际编制了《理论学计划》《工作要点》《工作计划表》《三会一课学计划》《意识形态领域工作要点》《宣传思想文化工作要点》等，明确了基层组织工作的目标程序。三是加强组织建设，夯实战斗堡垒。认真落实“三会一课”制度，带头讲课**次，各支部上课**次。各支部每月按“**员教育”平台规定篇目学，今年以来，基层支部召开支委会**次、员大会**次，开展主题日活动**次，交流研讨近**次。严格执行民主生活会、组织生活会、民主评议员制度，公司、各支部征求意见建议**条，梳理优质、高频建议列入《2022年工作计划表》；支部、员问题清单**条已全部整改完毕。召开组织生活会和民主评议员，征求各支部和员意见建议**条。对**个先进集体和**名先进个人进行了表彰奖励，制作**部先进集体和先进个人宣传短片，播放覆盖近**人次，形成比学�锍ê穹瘴АＫ氖茄细袷鲋捌酪椤Ｄ瓿蹩�组织抓述职评议会，各支部述职报告修改完善**轮，提出建议**条，**名员干部职工群众代表参与评分，**名支部评定为“好”、**名支部评定为“较好”。五是严格执行发展员工作。�逊⒄�员关，坚持成熟一个发展一个的原则，组织吸引各类先进优秀青年加入组织。今年以来，递交入申请书**名，确定入积极分子**名，确定发展对象**名，发展预备员**名，预备员按期转正**名。
（三）全面构建人才引育新格局，努力为高质量发展提供智力支持。大力度推进人才强企战略，集聚各级各类优秀人才、服务高质量发展。一是强化顶层设计，提前谋篇布局。成立人才工作领导小组，对成员单位进行增补，明确以为组长、委员与公司高管为副组长的政同责人才工作机构。召开人才工作会议，明晰人才工作发展方向，层层压实人才工作责任。先后出台《***公司“十四五”发展规划》《***人才工作领导小组工作细则》《〈***公司“十四五”人才发展规划〉重点任务分工方案》等文件，对公司今后一段时期人才工作进行制度谋划。二是坚持市场用人导向。结合**千人专场招聘活动，组织开展招聘工作，发布招聘信息**次，引进各类人才**人，其中引入注册安全工程师**人，中级会计师**人，为公司注入了“新鲜血液”。围绕红色教育、职业道德教育、安全生产教育、节能降耗等方面组织员工培训**期受众**人次。建立后备干部人才库储备18人，其中比较成熟具备进一步使用的高管1人，中层正职5人，中层副职4人；重点培养青年干部6人。三是健全奖励激励制度。公司规定干部职工凡考取一级建造**、注册安全工程**、注册会计**等相关资格的人，给予**万元的一次性奖励，同时报销培训费、考试费。制定专业技术人才薪酬合理增长机制，在薪酬办法中设置职称补贴项，鼓励员工积极评定职称、考取证书实现薪酬增长。2022年以来发放各类职称补贴和奖励**万元，取得各类资格证书人员较同期新增**%。四是健全人才引进使用机制。先后修订完善《员工招聘管理办法》《员工奖惩管理办法》《员工关爱慰问办法》等制度，招聘引进全日制大学本科应届毕业生第一年月基本薪酬不低于**元，在公司范围内开展“导师带徒”活动，截至目前签订**份“导师带徒”合同。通过“导师带徒”从思想引导方面、业务能力方面、日常生活方面等进行“传、帮、带”，使新员工有归属感，快速融入企业的发展。
二、存在的问题
一是理论学还需再提高。各级干部依赖集体学多，个人自觉学、主动学的意识还不够，存在对上级会议精神的领会和对遵循“**”方式方法的把握上不够深入具体；
二是工作制度体系仍需优化完善。对照新形势新任务，工作优化完善的空间还很大，在系统性、高质量推动工作与中心工作相结合上还没有破题；
三是坚持管人才还需再增强。受原有企业体制、机制、人员利益束缚，“三项制度”改革步伐不够快，市场招聘、高层次人才选聘、多种渠道选（招）聘的选人用人机制没有固化，选人和育人的关系若处理不当，极易形成人才流失。
三、2023年工作思路及措施
坚持以为指引，深入学贯彻的精神，认真落实**、**的工作部署，着力强化干部职工思想引领，持续深化组织工作创新，为***公司高质量发展积极贡献力量。
（一）加强理论学，提升各级性修养。持续推动深入学贯彻，学深悟透的精神，以**第**次代会精神为引领，持续深入开展****次代会和**届**次、**次全会精神的学领会，遵循“自然生长法”，创新组织工作思路，为完成企业各项目标任务，提供组织保证。
（二）加强制度建设，推动工作创新。坚持用制度管、管员。牢固树立“围绕生产经营抓、抓好促发展”的与经营融合发展理念，已提升组织工作为重点，切实从组织工作运行机制上形成工作互促、活动互融、信息互通和阵地共享，打造特色鲜明的品牌，真正使工作起作用、有实效，增强工作活力。
（三）加强管人才，激发干事创业活力。发挥考核“指挥棒”作用，以“产量”确定红线、以“利润”确定绩效、以“增长”确定激励，全面落实“凭能力用干部、以实绩论英雄”，革除劳动、人事、分配方面存在的深层次问题，打破“铁饭碗”、端掉“铁工资”、搬掉“铁交椅”，变“要我干”为“我要干”，真正做到“上不封顶突出发展空间、下不保底突出风险防控”，通过多元化薪酬结构提升干部职工的积极性和主动性，不断激发干事创业热情，推动企业经济高质量发展。注重强化历练，扎实推进清正干部建设，持续加强日常监督管理，紧盯思想、履行职责、勤政政等关键处，抓住事项报告、外出报备等关键事，聚焦干部选拔任用、调任交流、离任退休等关键时，确保干部监督有效覆盖。
（四）紧抓关键少数，带动层层生长、自然生长。持续层层宣贯**国有企业高管“**”落实机制的重大意义，完整准确将**“**”贯彻干部工作全过程，确保一层人层层生长、一群人自然生长，落实落细“1**”关键举措，统筹做好“**”，确保干部人才在推动经济高质量发展中展现更大作为。
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