关于公司与业务深度融合发展情况报告
坚持的领导、加强的建设，是国有企业的“根”和“魂”。作为拥有70多年历史的国有大型施工企业，集团始终将工作和生产经营深度融合，积极探索制度建设体系化、政建设常态化、主题活动特色化、文化建设形象化，走出了一条守正创新、勇毅前行的高质量发展之路。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、制度建设体系化，推进工作融入企业管理
坚持的领导，强化领导班子建设。集团以落实中心组学制度为依托，把深入学宣传贯彻的精神和全面贯彻作为首要任务，认真落实“第一议题”，坚持召开中心组学、专题理论研讨、意识形态分析研判会等，坚持每月一主题、每月一学，将理论学与实际工作紧密结合、融会贯通，确保学有收获。加强一线调研，按照问题导向的原则，强化职工学堂进一线、课进一线，注重在实践中发现、破解工作难题。
加强责任监督，明确班子议事规则。集团采用领导班子集体决策、科学决策和正确决策的工作机制，将加强的领导和完善公司治理统一起来，把会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，认真落实重大事项报告、“三重一大”等多项决策制度，把落实从严治主体责任纳入工作总体布局，定期召开支委会议、政联席会议，将全面从严治工作与业务工作同部署、同落实、同考核，确保了和国家的路线方针政策及上级的指示、决议得到全面贯彻落实。
完善民主管理，依靠职工发展企业。坚持和完善民主监督、民主管理的相关制度，依法保障和维护职工群众参与民主监督、民主决策的合法权益。集团对涉及职工切身利益的重大事项，在第一时间征求群众意见和建议，按时召开组织生活会，开展谈心谈话、民主评议员活动，并按照职工群众提出的意见和建议进行及时整改，确保企�鎏ǖ拿恳幌钪卮缶霾叽胧┕健⒐⒑侠怼�
二、政建设常态化，推进工作融入风险防控
压实“两个责任”，设好监督防线。集团坚持把压实“两个责任”作为推进风政建设的重要抓手，明确履行“第一责任人”职责，其他班子成员履行“一岗双责”的权责明晰、全面覆盖的风政建设责任体系。紧盯关键环节，把监督嵌入到企业人事管理、国有资产管理、对外经济交往等工作中，形成“发现问题-矫正纠偏-查处问责-以案促改”的完整闭环，并对涉及“三重一大”、评选优选、选人用人等事项，在集体决策、公开公示等方面进行严格监督。
打好预防针，持续深化建设。集团以锲而不舍的精神落实规定，坚持性风纪一起抓，驰而不息纠“四风”树新风，充分利用生产例会、例会、个别谈话等反复强调建设各项规定，做到咬耳扯袖常提醒。坚持常态化开展节前教育提醒、节中监督检查、节后督促整改，紧盯反复性顽固性、改头换面、隐蔽性问题，加大查处问责力度，坚持推进建设常态化长效化。
筑牢防腐堤坝，营造政文化氛围。集团以创建“洁示范项目”为载体，以实现“工程优质、干部优秀”为目标，深入施工一线开展“学法倡”活动，不断增强项目人员洁自律意识，通过一堂现场教学课、一部警示教育片、一场集体研讨、一份集体承诺的“四个一”形式，营造风清气正的良好氛围。坚持“每月一主题”的政学，利用“职工学堂”“学强国”“三晋先锋”等线上线下平台，加大对风政建设和反腐败斗争形势及专项法规的学宣传力度，确保政教育全覆盖、见实效。
三、主题活动特色化，推进工作融入生产经营
以“实”字打头，活动开展制度化。开展“+项目建设”主题活动，坚持有动员部署、有实施方案、有行动落实、有群众评议、有评选表彰，注重理论联系实际，将理论知识学、重温入誓词、交流研讨解决问题等作为每月规定动作，有效推进工作与项目建设深度融合，使品牌创建活动成为促进项目发展的不竭动力。
做“准”字文章，活动过程规范化。开展主题活动做到“四个统一”，即统一主题、统一形式、统一宣传、统一总结。统一主题即根据工程特点，将“三会一课”、组织生活会、民主评议员等打包整合、统一策划，确定活动主题；统一形式即在项目部驻地和重点工程现场悬挂活动宣传标识，规范活动启动仪式；统一宣传是指通过授旗、集体宣誓等形式，激发广大干部职工的荣誉感、使命感和责任感；统一总结是指召开主题活动推进会，总结成果、交流经验，确保活动内容和要求落到实处。
从“活”字发力，活动内容特色化。集团以员先锋号、工人先锋号、青年突击队等为抓手，结合项目安全、质量、进度、文明施工、成本管控等要求，开展各具特色的“主题日”“主题团日”“职工学堂”等系列活动，做到活动内容与开工同步启动、同步推进。
四、文化建设形象化，推进工作融入市场竞争
铸魂赋能，打造企业新形象。集团将企业工作与企业文化建设、经营生产、行业特征等结合起来，统一项目各类标识和形象，建设一线文化长廊，将企业的理念和荣誉进行重点展示，有效强化企业文化的传播渗透力。以工程开工、大型活动启动仪式等为契机，加强现场宣传策划，更好地发挥“名片”效应。积极配合生产经营工作，打造多维度宣传阵地，把项目文化理念深植于广大干部职工的心中，推动其深入基层一线、深入职工群众，亮出立体化新名片。
深耕厚植，打造过硬干部职工队伍。集团致力于技术双过硬，着力抓好干部职工培训，并为职工提供建造师、造价师等专业技能的培训条件和学环境，进一步提升干部职工思想素养和业务水平。以突出思想教育、增强定力，突出专业培训、增强综合能力，突出实践锻炼、增强执行能力“三个突出、三个增强”为目标，不断打造过硬干部职工队伍。
创新驱动，打造品质工程。广泛宣传和弘扬工匠精神，在施工一线积极开展“怀匠心、践匠行、做匠人”主题活动，通过形式多样、内容贴实的质量培训教育，以及评选“质量之星”等活动，加大技能评比力度，根据施工一线的实际工作不断细化考核指标、明确考核标准，引导广大干部职工在项目中立足岗位、履职尽责，在各个环节精益求精，确保工程质量合格率、优良率，进而打造更多品质工程和样板工程。
工作是国有企业的独特资源，也是国有企业的核心竞争力。集团将始终把提高企业效益、增强企业竞争力、提升广大职工获得感、幸福感、满足感作为工作的出发点和落脚点，把的优势转化为企业的经营管理优势、市场竞争优势、品牌创新优势，引领保障企业在高质量发展的道路上行稳致远。
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