国企紧握“方向盘” 激活发展“动力源”经验材料
今年以来，*集团把学贯彻的精神作为工作主线，坚持“稳住进好调优”的总基调，着力发挥引领作用，以“三争三看”“三抓三促”“三强三优”为领航定向，坚持问题导向，细化工作措施，强化责任落实，积极探索改革发展新路径，推动集团上下以“奋楫争先、攻坚克难”的拼劲姿态开启企业健康发展新篇章。
一、“三争三看”，点燃“新引擎”
今年以来，*集团坚持用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，用红色基因蕴含的品格、价值取向、求真精神和工作，结合实际分层次、分对象，有的放矢地做好思想工作。
一是从红色历史中汲取“营养”。今年4月，*集团组织开展了“传承安源红、展现新作为、建功新*”等9项活动，推出了“基层员交流、家风征文竞赛、微视频征集、安源故事微宣讲、评选最美*人”等一系列红色活动，利用红色资源开展主题日活动，从红色历史中汲取营养，从老区精神中凝聚力量，进一步传承红色基因，赓续红色血脉，激励广大干部职工以“义无反顾、敢为人先”的精神，在奋力推进XX集团高质量发展中做示范、勇争先。
二是在品牌创建上精准发力。围绕打造“一企业一品牌、一支部一特色”的“+”品牌建设，XX集团提炼并创立了“青蓝·薪火”品牌，并在年初召开品牌发布会，本着“融通创新、赋能前行”的理念，凸显“三融三创三赋”工作法的驱动作用，即“融发展、融管理、融文化”，“教育创新、科技创新、技术创新”，“强基赋能安全底座、聚力赋能数字经济、合力赋能服务升级”，全面提升工作质效，切实将“青蓝·薪火”品牌打造成有特色、叫得响、可推广、能长效的品牌，确保以高质量推动企业高质量发展。集团30个基层支部与员签订了承诺书共288份，制作了《我是员我承诺》系列微视频3期，组建了一支由15人组成的员突击队，共参与志愿服务活动等30人次。
三是在思想转化上调动干事激情。为了更好地优化营商环境及准确把握数字经济发展，深入开展“我为双‘一号工程’建言献策”大讨论活动，聚焦坚持“拎重点、疏痛点、解难点”的发展思路，通过激发全员智慧，汇聚全员力量，共收集到关于安全生产、经营管理等方面意见建议的金点子36条。同时，全力打好“专项培训”与“技术比武”组合拳，相继开展了新《安全生产法》专项培训、政工人员技能比武以及推焦车、装载车司机、化水检验工等多工种技术大比武，增强比学赶超的意识、攻坚克难的精气神。
二、“三抓三促”，抢抓改革“新机遇”
面对企业经营严峻复杂形势，*集团以“三抓三促”为主要抓手，重点在提质增效上、产业优化上和深化改革上寻求突破口，以主观努力应对客观不利，牢固树立“过紧日子”思想，在加强可控成本管控的同时，不断强化内部管理，深挖内部潜能，努力实现可控成本费用在上年基础上下降5%。
一是在提质增效上“抠”效益。*集团主要领导积极与港华燃气和下游用气企业谈判对接，经过多次反复协调沟通，将焦炉煤气销售结算价格提涨0.195元/立方米，实现全年增收2500万元；所属企业新高焦化公司面对焦炭价格持续走低形势，积极对接原料煤市场，优化采购渠道，准确研判焦煤市场，在稳定现有客户的同时，新拓萍钢、湘钢两家客户，并以量价挂钩形式，增量采购肥煤1.5万吨，降低采购成本701万元，并采取惜售待涨措施，在焦价连涨两轮行情中抢得先机，创收600余万元。
二是在产业优化上“挖”潜力。按照国有企业改革创新三年行动要求，全力推进“三清三减”工作，全面清理低效无效资产、僵尸企业，推进丰龙公司破产清算工作，争取优先受偿金额1032万元；注销了建新工业公司所属的丰城矿务局建新工业公司机修厂等4个分支机构；加快对电业公司退出、综机公司破产清算退出工作，电业公司退出后的闲置资产以1509万元拍卖价成交，比评估价值增值69.36%；综机公司完成40人的安置和分流工作。同时，集团通过争取落实国家惠企政策，取得国家税费减免、扶持奖励等1445万元。
三是在深化改革上“激”活力。*集团牢牢抓住三项制度改革“牛鼻子”，坚持系统化布局、一体化设计、协同化推进。在薪酬管理上，以留守管理中心为试点，大力推行“以岗定薪、岗变薪变”薪酬体系，按岗位价值拉开各岗位之间的薪酬差距，实行“双通道”晋升管理，拓宽员工晋升通道；在优化机构上，集团本部完成了工作部与工会合并，撤销原后勤服务中心，成立留守管理中心，将原有44人保留至13人；在选人用人上，按照现代企业运行制度，逐步推行公开竞聘、末位调整和不胜任退出，不断优化干部队伍结构，实现“人尽其才、人岗匹配”。
三、“三强三优”，激活发展“新动能”
*集团紧扣产业高质量发展需求，做好引才、引技、引智与延链、补链、强链协同发展，坚持把人才育在产业链上，把项目建在产业链上、把聚在产业链上，切实将的组织优势转化为发展胜势，将组织活力转化为发展动力，实现的建设与产业发展相融互促、同频共振。
一是构筑人才聚集“强磁场”。乘着大力推进产业工人队伍建设改革工作的春风，推进“人才强企”战略，将优秀产业工人与专业技术型人才、管理型人才放在同等位置，一同培养、一同选拔、一同考核、一同使用。集团所属新高焦化结合实际情况，根据岗位用工所需，通过线上微信推送与线下招聘活动相结合的方式，面向社会进行了公开招聘，最终8人成功应聘上岗，极大地增强了企业的人才资源储备。
二是下好项目建设“一盘棋”。积极组织各单位申报科研项目，做好科技类项目的评审和归类统计。截至目前，共有16项实用新型专利已发授权证书，同时推动10项技术改造项目。其中，所属企业天壕新能源公司上升管余热利用升级项目，由公司支部牵头，带领其团队共同设计改造，项目已于2023年1月投产运营，投产可创造利润388万元/年；积极推进蒸汽外供项目，目前与江西赣锋锂业有限公司签订了战略合作协议，项目落地后可增加利润约800万元/年。
三是强化数字赋能“驱动力”。以集团核心技术为支撑，集团本部投入48万元建设“数据中台”，打造“一屏观*、一键管在手”的“双一”管理模式；新高焦化公司投入340万元建设智慧工厂二期，目前已完工，正在试运行，达到安全生产、绿色发展、提质增效的目的。聚焦“做示范、勇争先”目标要求，以“效率、质量、担当”为切入口，以“学型、创新型、实干型、洁型”立好建设风向标，全力打造模范总部。集团成立建设督导组，采取“四不两直”对机关本部及所属单位进行“暗访夜查”行动，检查值班值守、领导带班等工作落实情况；机关本部实行钉钉上下班打卡和请销假制度，全面优化文风会风，一切为职工着想，积极推行开门办公，张贴去向牌，让来访或办事的职工群众知晓缘由，避免来回跑动，打通为民服务“最后一公里”。
目前，XX集团上下全面营造了“事事马�臁⑷巳硕ざぷ印⒏龈龈业５�”的良好氛围，进一步优化营商环境，提升服务质量，抓牢“方向盘”，凝心聚力促发展，真正把抓基层打基础作为固本之举，推动基层工作再上新台阶，以高质量引领保障企业高质量发展。
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