国有企业工作开展情况汇报
的提出，增强组织功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层组织建设成为有效实现的领导的坚强战斗堡垒。工作是一项复杂的系统工程，要实现持续的创新发展，需要以系统思维不断开拓思路、积极探索。集团能着力构建载体创新“总体设计部”，应用系统思维创新拓展“+”，采用项目化管理手段，有效分解任务目标，明确工作进度，强化考核督导，确保基层抓稳抓实，提升融入中心工作成效，实现项目从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的拓展和提升，以高质量引领和保障高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、把握实质内涵，找准“+”的发力点
“+”的基本概念是把的建设融入的各项事业、各项工作，借鉴工程项目管理的思想和方法，通过对项目的申报立项、组织实施和验收评估实施全过程管控，项目由支部牵头负责，成员以员为主，可适当吸收员工骨干，在项目实施过程中检验组织和员作用，把项目建设成培养员业务骨干和发展新员的实践平台。
一是“+重大专项”保障“后墙不倒”。主要从加快推进重大项目建设、专项任务完成等方面立项，支部联合共建单位，建立员突击队攻坚克难，实现引领，推进国家重大工程高质量完成。为确保重大专项落实落地，组织基层支部聚焦工程建设中的重点、难点、痛点问题，实施“+重大工程建设”项目攻关，与建造、监理单位成立项目临时支部，大力协同、穿透管理，安装提前介入采购、调试提前介入安装，提前完成主体施工并具备安装条件。同时，基层支部按照员技术和工作经历合理分工，制定登高项主动认领工作，确保工程安全、质量、进度全面受控。
二是“+改革创新”引领高质量发展。主要从落实国企改革行动方案、主动适应经济发展新常态、深化国有企业改革新形势、建立现代企业制度新要求和员职工队伍新变化、大力弘扬改革创新精神等方面立项，探索建立在深化改革中进一步发挥组织作用的品牌。围绕深化改革，组织基层车间支部强化协同配合，打造“+创新”特色品牌，生产“华龙一号”最强“核能芯”。向生产线支部发出“千斤重担人人挑，个个身上有目标”号召，由老员和青年组成员攻坚团队群策群力、共议难题；“员监造突击队”将战线向前延伸至原材料生产加工企业，确保原材料保质保量走进生产线，燃料组件顺利交付。
三是“+安全质量”筑牢企业发展的生命线。主要从提高生产效率、降本增效、提升产品质量等方面着手，组织生产型单位以解决生产中的重点、难点问题为着力点立项，不断提高基层组织发挥表率引领作用。围绕优化产品工艺流程，组织基层支部构建固化主题日活动新模式，以组织生活为载体，制定实施专题行动，有效解决技术优化、隐患排查、现场管理提升等问题30余项；成立专项员攻关组，针对产品生产问题进行攻关，创造经济效益200万元；对示范工程相关产品生产效率提升进行攻关，成功实施级联结构优化及工艺线路技改，经济效益提高1400万元。
四是“+科技攻关”加快实现科技创新自立自强。主要从加快科研创新人才培养，关键技术、“卡脖子”技术攻关等方面立项，把开展工作与推动科技研发、加强人才培养、建设学型组织相结合，组织员骨干突破关键核心技术，营造浓厚的和科技创新双赢氛围。围绕全球首条商业化高温堆球形燃料元件投产达标，组织基层支部实施稳定球形燃料元件成品率和发挥员带头作用解决核芯颗粒产品直径稳定性等项目，定人员、定事项、定目标、定责任、定时限，确保要求细化，以组织和员作用推动项目目标实现，让参与员心中有标准，肩上有担子，为全面生产提供保障。
五是“+管理效能”提升科学化、规范化管理水平。主要从加强组织建设，提升管理水平，增强职能服务能力等方面立项，通过高质量工作提高组织建设水平，建设高效率职能部门。针对“小远散新”单位组织建设的薄弱环节，创新开展联盟，组织“1+1”结对共建，通过5家大单位与5家“小远散”单位的共建，充分发挥标准化示范支部的引领带动作用，帮助小单位加强支部规范化标准化建设，提升支部自转能力，促进制约企业改革创新发展突出问题的解决，推动成员单位共建共享共提高，实现“1+1>2”的共建成效，全面提升工作整体水平。
二、创新工作机制，看准“+”的切入点
一是体系化设计，确保项目科学性。一是明确立项方向。按照“搭建平台”、支部“项目管理”、员“立足岗位”的分工，重点围绕组织承担的中心任务进行选题立项。项目选题要坚持切口小，明确项目内容、工作要求和具体措施，把组织活动与科研技改、项目建设、安全生产和队伍建设等相结合，使选题立项过程成为发现和解决本单位关键突出问题的过程。二是做到四个融入。各基层组织围绕促进生产科研、提高经济效益、解决技术难题等设定项目目标，把组织“三会一课”及主题实践活动与科技攻关、管理提升、生产经营和精神传承相结合，做到融入安全生产、融入经营管理、融入三基建设、融入企业文化。
二是清单化管理，落细项目责任。一是健全项目攻关组织机构，明确责任体系。按照“谁立项，谁负责”的原则，大力推行“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的工作机制，明确组织为第一责任人，攻关组以骨干员为带动，吸收积极分子和优秀青年骨干参加，落实了工作第一责任人的责任，破解了基层落实难和无抓手的难题。二是任务层层分解，管理要求细化。建立任务清单，在《项目化管理实施方案》中明确具体工作要求，落实具体任务分工，做到项目推进计划明确、预期目标明确、工作措施明确、工作制度明确和达标要求明确的“五个明确”，让参与项目的每个人心中有标准、肩上有担子。
三是系统化推进，促进项目落地。项目工程严格按照立项、审批、实施和结项“四个步骤”开展，采取闭环控制，通过优化过程确保执行效果。一是�蚜⑾钌笈亍Ｗ龅阶橹共唤∪慌⒅霸鸱止げ幻魅凡慌⒐ぷ髦贫群途咛宕胧┎幻魅凡慌⑼瓿墒毕藓徒锥文勘瓴幻魅凡慌迪至肆⑾钌笈娣痘６茄�“答题”关。建立项目管理台账，实施全程监督，按时间节点督促落实，强化责任倒逼。各基层组织围绕项目实施，开展各种专项交流研讨和协作攻关活动。同时，充分发挥组织思想工作优势，调动员干部的积极性，确保项目扎实有序推进。三是�呀嵯钌蠛斯亍Ｃ魅方嵯钜檬菟祷啊⒂檬率邓祷啊⒂镁樗祷昂陀媒峁祷暗谋曜迹诠ぷ髦屑岢忠皇肿ソ嵯钌蠛耍皇肿ゾ槌晒τ茫ü晒故竞途榻涣魍贫�项目成果效益的最大化。
四是绩效化评估，增强项目实效。对项目采取结题审查和组织评审相结合的评估办法，在审查各基层组织《项目结项报告》的基础上，设置专项评选表彰，建立专项考评标准，坚持每年召开项目成果展示和现场评审会，从立项依据、组织和员作用发挥以及取得成效等方面进行综合评审和专项表彰奖励，评选出的优秀攻关项目做到责任分解落实到位，组织攻关活动措施有力，各项经济指标可控和员辐射带动作用突出。将项目攻关评审结果同组织述职和年度工作目标绩效考核相结合，使工作的软任务成为了硬指标。
三、明确实践路径，找准“+”的突破点
一是开展“+”切入要准。生产经营和工作需要搭建一个相互连接的桥梁，只有将更好地融入业务、更有效地助力生产经营。应重点围绕发展需要，以解决业务工作中的重点、难点和关键问题为核心，坚持问题导向，结合生产经营实际聚焦薄弱环节，突破重点难点制定工作目标，在持续用力中抓实，增强工作的针对性和有效性，为生产经营工作的圆满完成提供坚强保障。
二是开展“+”目标要明。通常一说“项目”，表示任务繁重，必须要有目标、有计划，各级组织、各个部门需要配合、协调，调动各方面的积极性和一切资源，也就是的建设要有前瞻性、科学性和系统性。只有明确了目标，基层项目才有了行动指南。基层组织对什么时候做什么工作，什么工作具体该怎么做也会形成一个清晰、明确的思路，才能把工作始终扛在肩上、抓在手上，在推动工作和经营工作高位对接、深度融合上下功夫，从而提高工作的现实生产力。
三是开展“+”项目要实。项目的具体内容，决定了基层组织的努力发展方向。这就要求基层组织在提出和制定项目过程中，要以科学发展观为指导，坚持高起点规划、高标准建设，必须满足改革发展需要，必须紧密围绕工作实际，把具体的项目与中心工作和重点项目结合起来，把各项工作融入项目建设的全过程，做到同建立、同部署、同激励、同考核。要遵循工作项目的规律，围绕工作重点，逐步建立起“横向到边、纵向到底、覆盖全局、各具特色”的项目工作格局，实现工作项目与中心工作相互促进、相互提高。
四是开展“+”考核要细。有了好的项目，如果不执行，或者落实不到位，就会变成一纸空文。要保证工作的项目化管理真正落到实处，那就必须要建立科学客观的考核机制，避免仅凭印象和感觉来衡量工作好坏的弊端，形成有效的工作激励机制。要使工作项目化真正落到实处，就必须实行“一个项目，一个班子，一套措施，一种考核”，要通过层层负责制和严格的考核，加强对项目实施过程中的指导和督促，及时发现存在的问题，帮助制定解决问题的办法和措施，并将好的经验和先进的做法进行总结和推广，以点带面，促进基层工作项目整体水平的提高。
五是开展“+”成效要好。创新拓展“+”目的是要发挥基层组织的服务、保障、监督作用，中心工作任务完成的好不好是工作项目化必须始终坚持的重要原则，也是衡量和检验工作成效的重要标准。不能只是停留在表面上，更不能存在 “两张皮”现象，要真正做到工作重心在哪里，工作就开展到哪里，员的先锋模范作用就发挥到哪里，在完成急难险重任务中处处有组织的活动，处处有员的风采，处处体现组织的先进性，推动企业高质量发展再上新台阶。
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