强调，坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。的二十届三中全会明确提出坚持和落实“两个毫不动摇”，并对深化国资国企改革作出战略部署。国有企业要坚持融入中心抓，精准找准与中心工作的契合点，充分彰显引领在国企改革发展中的核心作用，为企业高质量发展提供坚强的和组织保障。
?一、深刻认识引领推动国有企业高质量发展的重要意义?
（一）强化引领是企业沿着正确方向前进的根本保障?。国有企业是的事业重要组成部分，的建设必须常抓不懈。突出引领，是确保国有企业本质不变、永葆本色的必然要求。国有企业不仅要夯实物质基础、服务经济发展，更要筑牢根基，努力成为和国家最可信赖的依靠力量、贯彻执行决策部署的中坚力量、贯彻新发展理念和深化改革的关键力量，这是其区别于其他所有制企业的显著特征。唯有始终坚持的领导、加强的建设，充分激活组织的功能作用，才能确保国有企业始终沿着正确方向前进，真正成为中国特色社会主义的经济基础和社会主义市场经济的主导力量。
（二）强化引领是巩固在企业领导核心地位的根本保障?。对国有企业的领导，关键在于旗帜鲜明讲，在企业的改革、发展、稳定中充分发挥领导核心作用。只有切实履行好“把方向、管大局、保落实”职责，紧密围绕企业主责主业，推动的方针政策落地生根，才能有效提升国企基层组织服务员群众的效能，增强企业凝聚力和向心力，持续巩固和强化的领导地位。强化引领，是驱动国有企业改革发展、提质增效的重要途径和有力抓手，是营造干事创业浓厚氛围、助推事业迈入快车道的关键支撑。
（三）强化引领是推动企业开展依法合规建设的根本保障?。工作是国资国企独特的资源。只有持续加强的建设，才能为改革发展稳定提供坚实的思想、和组织保障。通过强化对关键岗位、重要人员的监督，能有效管住“关键少数”；通过深化员干部的性教育、宗旨教育、警示教育，能不断严明纪律和规矩；始终坚持管干部、管人才原则，规范选人用人，严格日常管理监督，是完善“三重一大”决策监督机制的最佳实践，也是驱动企业依法合规建设的动力源泉。国有企业强化引领，深化依法合规建设，能更充分地发挥体制优势，有效抵御风险、促进发展，凝聚集体智慧，确保企业在战略决策和发展道路上始终坚守正确方向和路线。
（四）强化引领是促进企业顺应新时代发展的根本保障?。把握时代机遇，在改革中创新求变、全面发展，是当前国有企业面临的核心课题。围绕集团“争先进位、打造一流”的总目标和“建设具有核心竞争力的一流交通企业”的总部署，必须顺应新时代步伐，扎实深入开展工作，破除思想桎梏，培育大局意识，紧跟时代潮流，永葆企业活力和市场竞争力。要在竞争中立于潮头，凝聚人心、统一思想共识至关重要。强化引领是带队伍、聚人心的最有力举措，能有效协同内外“力量共振”，将发展愿景转化为强劲的发展动能。
?二、准确把握当前国有企业引领推动高质量发展存在的问题??
（一）思想认知存在偏差?。在强调引领作用、构建高质量发展新格局的过程中，部分人员存在认识偏差，弱化了对企业发展的带动促进作用，导致工作与日常业务形成“两张皮”“两条线”，未能有效融入企业管理、项目建设等主责主业。其结果是企业运营管理缺乏核心驱动力，削弱了推动力与向心力对生产力的提升作用；部分人员思想上存在放任倾向，行动上显现“等靠拖”惰性，协同配合易生管理割裂。同时，部分员干部未能深刻认识到引领所能产生的强大推动力、深远影响力和潜在效益，误以为其对项目建设和企业发展成效有限，因而忽视了对二者内在关联的研究。
（二）工作缺乏创新?。当前，部分企业工作仍存在思维惯性和路径依赖，满足于完成常规任务，未能在工作理念、方式方法、理论与实践结合等方面进行有效创新，缺乏“闯”和“创”的精神。时代不断发展，唯有顺应趋势，加强新时期工作创新，才能使其真正抓在经常、融入日常，成为支撑和推动企业发展的“筋骨脉络”。目前，许多国有企业侧重于完成“规定动作”，未能与时俱进地深入思考如何通过引领凝聚整体发展合力。员干部的先锋模范作用和对职工群众的带动作用发挥不足，蕴藏于人本主观能动性中的“潜力资源”未能有效激活。
（三）引领融合有待深化?。当前，部分国有企业虽已将引领视为保障高质量发展的重要管理模式并取得一定成效，但普遍存在融合不深、浅尝辄止的问题。融合工作多停留于表面，对融合机制的研究探索不足，导致引领驱动企�中⒄沟暮缶⒎αΓ耙臁毙в梦茨艹浞窒韵帧Ｕ庖笪颐窃谏罨�引领、推动高质量发展的道路上，亟待探索构建新体系新机制，谋划深度融合新路径，使“红色资源”真正转化为驱动企业行稳致远的“精神动力源”。
三、坚持引领推动企业高质量发展的实践探索
工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。立足新时代、奋进新征程，公司始终坚守“国企姓‘国’、核心向”的本色，全力推动与业务工作深度融合，聚力攻坚高速公路项目建设，致力于将优势转化为发展胜势，将资源转化为发展动能，持续探索引领高质量发展的新路径。公司坚持以为根本遵循，以的建设为统领，以项目建设为中心，秉持“创新、优质、生态、洁、效能”的建设理念，贯彻公路建设“人本化、信息化、标准化、规范化、精细化”的“五化”现代工程管理思路，迎难而上，奋发作为，以创建平安百年品质工程和建设管理示范工程为抓手，匠心打造品质工程、平安工程、绿色环保示范工程和洁阳光工程。?
（一）加强引领，强化统筹带动促发展?。加快建设交通强国是以同志为核心的作出的重大战略部署，是建设社会主义现代化强国的重要支撑。公司深化“+项目”融合模式，以搭平台，让员唱主角，打好“+”组合拳，凝聚发展强大合力。通过塑造“云端建造旗红”特色品牌，点燃助推高速公路建设的“红色引擎”。深化结对共建机制，与行业主管部门、参建单位组织联动，组建“员技术攻关小组”“员突击队”“工人先锋号突击队”，并在项目一线设立“员责任区”。领导班子率先垂范，多次带队深入施工一线，将课课堂搬进隧道，推动理论知识与施工实践交融，将品质意识深植基层，形成“一名员一面旗、一个标段一标杆”的生动局面，有力促进项目建设提质增速。公司充分发挥把方向、管大局、保落实的领导核心作用及监督职能，全程贯穿项目建设，有力推动工作与项目建设互促互融，切实将“红色力量”转化为项目“推进力量”，公司相继荣获集团先进基层组织、示范基层组织等荣誉。
（二）推动创新创效，强化科技赋能促发展?。引领与科技创新的深度融合是时代发展的必然要求。工作为科技创新提供了坚强的引领、人才凝聚和创新环境支撑，确保科技发展方向始终服务于国家战略。公司强化的组织建设和员骨干培养，以驱动科技创新，催生新质生产力。遵循“把员培养成骨干、把骨干发展成员”的人才培育路径，立足项目建设，组建“员技术攻关小组”，筑牢科技创新的基石。积极推广“四新”技术及管理理念，落实智慧高速、智能建造要求，持续推进“智慧+品质高速”建设，实现降本增效，科技创新成果丰硕。
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