国企党委2025年上半年抓基层党建工作总结

今年以来，公司坚持以为指导，坚决扛牢全面从严治主体责任，坚守“科技公司、产业报国”初心，围绕企业生产经营中心工作谋好“篇”走好“发展路”，探索并形成了“核心引擎、堡垒强基、先锋示范、人才强企、文化聚力、清风护航”“六大工程”，把优势和组织优势转化为企业的发展优势，为企业发展注入了强劲动能。

一、主要工作情况

（一）聚焦领航，实施核心引擎工程，筑牢“主心骨”。一是聚力谋远，提高站位。集团始终把坚持的领导、加强的建设作为国有企业的“根”和“魂”，矢志不渝推进强根铸魂。聚焦引领这一根本要求，深入学贯彻和对我省工作的系列重要指示精神，全面贯彻的二十届三中全会精神，及时学和、重要会议精神，引导员干部不断提高站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，强化员干部聚焦“‘国之大者’、省之大计、市之大事”找定位、谋发展、促落实的站位。二是聚魂赋能，深化理论武装。集团持续深化的创新理论武装，巩固拓展学贯彻主题教育、纪学教育成果，正在深入开展规定精神学教育，认真落实“第一议题”制度，精心开展理论学中心组学、支部“主题日”年度计划，结合集团实际，运用“智慧”“公司校”线上平台，打造员教育微视频和精品课；依托“员书屋”“活动阵地”线下平台，开展情景剧展演和课宣讲活动，紧密联系企业实际，围绕推动新型工业化，发展新质生产力，推进科技创新和产业创新融合发展，智改数转、人工智能、全球化运营等议题开展学研讨，将理论形象化、内涵要求精细化、学形式生动化，确保的创新理论直达基层、深入人心，从而转化为推动企业高质量发展的生动实践。

（二）聚焦提质增效，实施堡垒强基工程，建好组织“高架桥”。集团坚持大抓基层的鲜明导向，把基层组织建设成为有效实现和业务深度融合的坚强战斗载体。一是抓好规范化，着力夯实基层基础。着力健全上下贯通、执行有力的组织体系。根据集团经营管理隶属科学调整基层组织架构，分层落实基本保障，建立健全基层组织、组织队伍、务工作者队伍“三位一体”的组织体系。不断健全完善工作责任考核体系，层层签订目标责任书，强化“一岗双责”落实，连续十几年开展年度组织抓基层工作述职评议考核，基层组织工作考核，推动责任落地落实，为规范高效开展工作、有力有效发挥作用提供了有效指引。二是抓好融合力，着力发挥堡垒作用。坚持“融合、务实、创新”的工作理念，以数字化赋能促进和生产经营同频共振，打造“智慧”系统构建信息化工作新载体新模式，实现组织生活智慧化管理。坚持把生产经营“主战场”作为工作“主阵地”，结合企业生产实际动态制定年度工作要点，开展“业务深度融合”专项行动，引导基层组织聚焦主责主业，聚力研发、制造、营销、管理的全过程中，发挥基层组织的战斗堡垒作用。

（三）聚焦榜样引领，实施先锋示范工程，配强员“排头兵”。树立组织和员示范先行理念，将先锋示范作为推动企业创新创效的重要抓手。一是夯基固本，抓好先锋培育。着力建设高素质专业化国企员队伍。严格落实“九必先、九抓实”发展员要求，将标准贯穿发展员全过程，创新实施“双向培养”机制，重点在非员干部、关键技术人才、核心技能人才中发展员，同步推动员培养成为业务骨干，持续优化员队伍结构。通过构建“线上+线下”融合的公司校教育平台，完善O2O培训模式，用好企业教育资源，分层级分领域分专题抓好精准员培训，全面提升员队伍素质。二是聚势扬优，强化先锋作用。连续二十多年深入开展“先锋行”创先争优活动。围绕重点工作推进、重大项目攻坚、核心技术突破，组织和发动广大员制定争创目标、开展践诺行动、争当岗位先锋，通过分级评选、命名授牌等方式，树立“先锋岗”“先锋小组”标杆，以典型示范带动全员建功，确保生产经营目标高质量完成，设立员示范责任区240个，命名授牌员先锋岗158个、员先锋小组80个，一大批员在生产经营各条战线脱颖而出，成为推动产业发展的中流砥柱。

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