2022年关于全区“两新”党建工作情况汇报范文

　　近年来，我区针对辖区内商务楼宇多、小微企业聚集的实际，聚焦“新”管理、“新”活力、“新”服务，扎实做好引领、楼宇统筹、联动融合、合力共建的“百千万提升工程”各级培育对象支持工作，推动形成工作规范、制度机制健全、作用发挥突出、示范效应明显的工作标杆，辐射带动两新组织工作整体提升。

 

　　一、聚焦“新”管理 吹响两新“集结号”。针对“百千万提升工程”各级重点培育对象，着力提升员性修养，严格落实“三会一课”、员活动日等制度，加大“四个一”选派力度，依托“灯塔—在线”平台对工作情况进行实时调度、跟踪指导。创新开展员生日、我为祖国送祝福、趣味运动会、青年快闪、观看红色电影等系列主题日活动，在企业内部实行员“亮身份、定岗位、作表率”活动，设立员先锋岗、员责任区，实行挂牌上岗。通过推行员量化积分、星级评定等管理办法，做到员参加组织活动、履行员义务、严守纪律和规矩、发挥先锋模范作用等“有记录、有评价、有奖惩”，让员在实践中接受革命洗礼、坚定理想信念。近年来，辖区“百千万提升工程”培育对象有2000余名企业员工主动向组织递交入申请书，5000余名员工申请成为志愿者，426名员被评为优秀员工，237名员被企业提拔重用。

 

　　二、聚焦“新”活力 争当两新“急先锋”。把“百千万提升工程”各级重点培育对象员的学教育抓在日常、融入经常，灵活通过学强国、“灯塔—在线”、微信公众号等多种线上平台，开设《支部微课》《支部微生活》线上学专栏，通过微信群实时推送课程，让员随时随地参与学，不断提升“百千万提升工程”培育对象组织的凝聚力、战斗力，提高员干部为民服务的初心意识和使命意识。加大资金支持，区财政每年列支两新组织工作经费200万元对基础薄弱的各级培育对象组织进行重点扶持，积极落实两新组织工作经费税前列支、两新组织员上缴费全额拨返、留存费定向支持等政策措施，为组织开展工作、发挥作用提供保障。结合楼宇实际情况，组建了为民服务志愿服务队伍，定期组织员积极参与走访企业，收集企业职工问题困难，年均开展法律援助、财务培训等各类业务培训活动400余场，进一步增强了“百千万提升工程”培育对象的服务意识和服务实效。

 

　　三、聚焦“新”服务 凝聚两新“向心力”。以引领服务，建强楼宇长队伍，实现务、、商务、社务“四务合一”。配齐配强楼宇联合，为联合组织集中选派了指导员蹲点指导，构建“一长六员”管理服务团队，年均开展法律援助、政策咨询、企业英雄汇等服务300多次、解决实际困难500多个；成立济宁市首家劳动关系综合服务站和“楼小二”服务站，精心选聘楼宇长任“楼小二”，实行立体化、全链条、全天候的“楼小二”服务模式，年均开展民主协商活动200余场次，处理协商事项300余件，“有问题找‘楼小二’”的仙营楼宇服务口碑已被叫响；积极打造商圈品牌，太白路商圈开展“520向表白”“浓情五月，感恩母爱”“金色童年，感恩有你”“七一文艺汇演”等活动50多场次，吸纳商圈内的单位员、流动员和群众共同参与，实现需求与服务的精准有效对接。