2022年抓基层工作第一责任述职报告
2022年，我认真履行抓基层工作第一责任，现述职如下：
一、履职情况：
一、突出以上率下，种好“责任田”。一是聚焦主责主业。深入开展“提高效率、提升效能、提增效益”和“基层组织建设年”“项目落实年”“建设年”等活动，带头宣传贯彻落实的精神，认真抓好全面从严治主体责任落实情况和专项巡察反馈问题整改，主持召开（扩大）会36次、理论中心组学14次，压紧压实基层工作主体责任。二是聚焦队伍建设。深化落实农村基层组织“1246”工作机制，加强村（居）干部特别是“一肩挑”人员管理监督，落实“导师帮带制”，制定村干部履职行为负面清单，督促整改问题113个。以“村（居）干部学堂”为载体，累计开展各类专题培训10余场超500人次，实现新任村（社区）干部培训“全覆盖”。三是聚焦意识阵地。专题研究部署、分析和培训意识形态工作6场次，投入约30万元持续打造“灵秀**”宣传品牌，拍摄员教育微视频《**生活 有点“梅”好》，利用现有宣传阵地及资源优势深入开展舆论宣传造势，奏响时代强音。
二、聚焦重点难点，打好“攻坚战”。一是强化性教育。巩固深化史学教育成果，制定《**镇教育年度指导计划》，扎实开展致厦门经济特区建设40周年贺信重要精神“大学、大讨论”活动，累计发放学书籍1775套，组织开展各类理论宣讲、课教育等100余场，覆盖员干部群众3600余人。二是补齐弱项短板。牢树“大抓基层”鲜明导向，扎实推进“两个覆盖”提质增效，组建、转入社会组织组织2家，成立流动员支部。深化近邻引领社区治理，培育山语听溪“星月同辉”小区品牌，构筑“邻里一家亲”治理共同体。持续推动半岭村等3个新建村部项目，隘头村等4个村集体经营性收入突破50万元。三是突出问题导向。全面开展村（社区）换届“回头看”，全面规范14个村（社区）村情台账、村级组织工作事务、机制牌子和证明等事项，完成五峰村软弱涣散组织整顿提升。扎实开展十八以来发展及转入311名员违规违纪问题排查整顿工作，处理重点问题员15名，问责相关干部16名。2022年共培养入积极分子6名，吸收入5名、转正员18名。
三、强化联动，探索“新模式”。一是支部联动强征拆。成立项目征拆工作临时支部，带领全体工作人员一道夜以继日、夙夜奋战，**小城镇核心区项目用时14天全部签约，20天全面移交并拆除，提前一个月圆满完成征拆任务，创下同安征拆工作新速度。二是跨村联建促振兴。坚持抓促乡村振兴，成立“顶村-堤内-荏畲-西源-古坑”跨村联合，组建乡村发展专家顾问团，完成乡村振兴规划配套项目15个。统筹用好市直单位挂钩帮扶、市派驻村工作队等资源，14个村集体经营性收入均达到20万元、4个村突破50万元。古坑村、灵秀**服务中心作为市区抓促乡村振兴现场会考察点充分展示乡村振兴成果，古坑村获评市级“抓促乡村振兴示范村”。三是邻里联心抓治理。健全组织领导下的“多方联动”共治共管机制，持续深化爱心结对帮扶，有效调动离退休干部、邻长、“三支队伍”等多方力量共同参与文明创建、移风易俗、综治维稳等基层治理，�肽耆�“平安三率”抽查测评我镇均为100%，治重化积案件处置率100%。我镇获评第二批省级乡村治理示范乡镇，古坑村、路下村获评省级乡村治理示范村。顶村村获评全国民主法治示范村。
二、工作中的问题和不足主要有：
一是基层工作推进整体不平衡。基层工作常态化机制和制度还不完善，抓班子成员履行“一岗双责”责任落实方面重视不够，重点关注在镇机关、农村组织建设，对社区、“两新”组织建设关注度不够，缺少抓工作的“主业”意识和将工作作为“第一要务”的责任感和紧迫感，存在一手硬、一手软的问题，造成基层组织建设工作推进不平衡。
二是抓非公有型有质效果不够突显。在抓招商引资和产值调度方面投入的精力多，对非公工作指导和对企业务干部的培养重视程度不够，抓非公有制企业、社会组织投入精力少，辖区内企业数量较少且规模小，人员流动性较大，非公企业覆盖面积不广，有些企业虽然建立了组织，但缺乏开展组织活动必要的场所和条件，务人员普遍业务素质不高，缺乏系统性规范指导。
三是常规工作开展多，创新工作亮点少。在推动任务落实上，虽然能够做到重点落实、有的放矢，但是对基层组织建设出现的新情况研究不深、把握不透，解决问题、推进工作还惯于凭老经验、按老套路，在抓创新方面积极性主动性不高，一些活动开展仍流于形式、按部就班，没有拿出好的办法和措施加以解决。
存在这些问题的主要原因：一是思想认识不够到位。对基层工作的认识不够深刻，较为重视经济社会发展工作，抓工作的力度不够大，在提升基层水平上用力不够，基层工作统筹方面全面抓、亲自抓、深入抓上做的还不够好。二是责任传导不够到位。虽然制定了相关的管理制度和考核办法，但在执行过程中往往碍于情面、失之于宽，往往出于对基层工作考虑，降低了工作考核标准，对不履行职责和存在问题的班子成员和支部问责力度不大，批评教育较少。三是工作标准不够高。对基层工作督促落实力度不够，对监管的制度化、常态化程度要求低，平时只在工作会议上笼统提要求多，在任务落实、整体推进和典型培育上标准不高、进展不平衡。
三、下一步，我将从以下几个方面努力：
一是突出责任落实，高标准压实全方位责任。时刻牢记是抓“第一责任人”职责，进一步增强管治意识，管好基层“责任田”，把工作摆上重要议事日程，主动带头抓，把工作和经济工作同安排、同落实，定期召开（扩大）会研究工作， 与各基层组织签订工作目标责任书，把履行管治责任、抓支部建设情况列入各基础组织抓基层工作述职评议考核和绩效考核的重要内容，强化基层工作主体责任职责，构建组织领导带头抓，班子成员重视支持抓，分管领导自觉主动抓，一级抓一级，层层抓落实的工作新格局。
二是突出统筹协调，高质量抓好全领域工作。牢固树立“大”工作理念，逐步建立健全“横向到边、纵向到底”区域化工作格局，注重吸纳驻镇企事业单位组织及周边资源共同融入全镇域工作。通过联动、典型引领实现机关、农村、社区以及“两新”组织跨域合作、内外联动，补齐社区、非公和社会组织组织薄弱短板，构筑充实群服务汇享共同体，进一步切实巩固夯实各领域基层组织战斗堡垒，进一步增强组织的号召力和向心力。
三是突出创新领航，高水平提升全方面质量。持续实施“整村（居）推进、整镇提升”工程，持续深化开展基层试点创建工作，坚持抓镇促村、以点带面的思路，继续深化“跨村联建”工作机制，巩固深化典型点、基层精品线，盘活各类组织资源、组织力量，以点带面带动我镇基层工作全面过硬、全面提升。在巩固隘头村“吾隘邻（520）”、前格村“多彩前格”等原有品牌的基础上，继续培育推广特色鲜明、员群众认同、示范带动性强的基层品牌，配齐配强务工作力量，切实提升实效，推动中心工作与工作实现“两手抓、两手硬”。
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