2022年国企党建工作开展情况交流发言稿

2022年国企工作开展情况交流发言稿

　　同志们：

　　召开这次工作会议，主要是深入学贯彻的精神和关于机关工作的重要论述精神，总结工作，交流经验，研究部署2023年机关重点工作，推动新时代新征程银行各项工作高质量发展，为建设现代化**贡献**银行担当。刚才，**分行等**家单位就2022年的工作开展情况作了交流发言，可以说亮点十足。大家要相互学、取长补短、共同提高。下面，我讲几点意见。

　　一、深刻认识高质量机关与实现高质量发展的逻辑关系

　　高度重视机关的建设，站在巩固的执政地位、推进伟大事业的战略高度，作出一系列重要论述和重要指示批示，系统阐述了其特殊的地位作用、使命任务、重点工作和关键举措，为推动机关高质量发展指明了方向。在实践中，**银行把高质量发展要求贯彻到事业发展各个方面，把机关的建设打造成示范工程，以高质量机关引领企业高质量发展，全力建设全球一流现代银行集团，努力服务实体经济和新发展格局。的提出“提高的建设质量”要求，强调高质量发展不仅仅是指经济领域，还包括和国家事业发展的其他各个领域。提高的建设质量特别是机关的建设质量，是高质量发展的题中应有之义和有机组成部分，高质量机关是高质量发展的引领和保障。

　　（一）高质量机关是高质量发展的根本保证。国有金融企业作为我们执政兴国的重要支柱和依靠力量，天然肩负着巩固的执政地位、推动国家治理体系和治理能力现代化的重要使命，性是第一属性，讲是根本要求。国有金融企业只有毫不动摇地坚持的领导、加强的建设特别是机关的建设，才能始终保持企业改革发展的正确方向，才能选择最准确的经营策略，确保广大干部员工听话、跟走，从而自觉把企业的命运与和国家的命运融为一体，在服从服务国家战略、支持经济社会发展、满足社会需求中，实现企业的高质量发展。

　　（二）高质量机关为高质量发展提供内生动力。办好中国的事情，关键在，高质量机关是企业发展的动力源泉。国有金融企业通过贯彻落实的理论和路线方针政策确保企业改革发展的正确方向，通过管干部、管人才培养、建强企业领导班子和员工队伍，通过发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用凝聚群众、推动各项任务落实，通过加强风政建设正风肃纪、防范风险、合规经营。只有充分发挥的思想优势、优势、组织优势和群众工作优势，才能有效调动企业各个板块、各个方面的积极性，持续激发高质量发展的内生动力，全面提升企业的活力、控制力、影响力、国际竞争力和抗风险能力。

　　（三）高质量发展是高质量机关的实践追求。机关把服务企业经营管理、提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，只有企业实现了高质量发展，的效果才能得以显现，才能提升组织和员抓的积极性和主动性，才能培育出的内生动力，形成与业务互促互融的良性循环。国有金融企业要提高机关工作质量，切实增强金融报国的责任感和历史使命感，深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，不断提高服务实体经济的能力，持续提高金融供给质量，不断实现企业的发展壮大，用发展成果检验机关工作成效。

　　二、准确把握高质量机关的内涵要求

　　和人民事业发展到什么阶段，的建设就要推进到什么阶段。的十九届六中全会决议提出要不断提高的建设质量，把全面从严治贯穿于的建设各方面。高质量的机关，要体现在机关的建设各个方面，做到功能突出、理论武装深入、组织体系健全、制度机制完善、形象良好。

　　（一）功能突出。加强机关建设，强化属性，员干部旗帜鲜明讲，坚定不移向看齐，向的理论和路线方针政策看齐，向决策部署看齐，切实做到“讲、守纪律、负责任、有效率”。深化模范机关创建，员干部以更高的站位、更高的目标、更高的要求，深刻领会“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”、当好“三个表率”，不折不扣完成好服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务。

　　（二）理论武装深入。坚持把学贯彻作为首要责任和精神追求，做到自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，不断提高学教育的针对性和实效性，学出对忠诚、学出坚定自信、学出使命担当、学出能力水平。坚持学思用贯通、知信行统一，推动理论学与担当国有金融企业责任结合起来，员干部运用理论分析和解决实际问题的能力、应对挑战的能力、防范和化解风险的能力得到进一步提升。

　　（三）组织体系健全。全面推进支部标准化规范化建设，建设“四强”支部，建强小组，让组织体系的经脉气血活络畅通。以全面提升组织力为重点，强化功能，充分发挥战斗堡垒作用，找准支部建设与业务工作的结合点，推动决策部署和中心任务顺利完成。坚持严管和厚爱、激励和约束并重，以严格的组织生活制度为抓手，把每名员纳入组织有效管理之中，做实做细思想工作，选树宣传表彰先进典型，员奋发有为的内生动力得到充分激发。

　　（四）制度机制完善。把落实要求、满足实践需要、符合基层期盼结合起来，构建系统完备、科学规范、运行有效的机关工作制度体系。强化制度执行，带头维护制度权威，严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作，把制度执行到人、到事、到底，做制度执行的表率，带动形成人人自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的良好氛围，加强对制度执行的监督检查，确保内法规制度各项规定真正落地见效。

　　（五）形象良好。发展积极健康的内文化，倡导和弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正洁等价值观，培育金融报国、金融为民的金融文化。坚持严的主基调，强化机关员干部的纪律意识，把纪律融入学、工作、生活各环节各方面，使员干部始终绷紧纪律之弦。深化运用监督执纪“四种形态”，注重抓早抓小、防微杜渐，让红脸出汗成为常态。保持战略定力，深化标本兼治，推动机关监督实起来、执纪硬起来、作用发挥强起来，以永远在路上的坚韧和执着把反腐败斗争向纵深推进。

　　三、正视影响高质量机关引领高质量发展的问题

　　指出，有的部门不会抓、不善抓，和业务“两张皮”，各定各的调、各弹各的曲，成了不搭界的平行线。问卷调查显示，63.5%的员认为“两张皮”问题是制约机关引领业务发展的主要因素。“两张皮”问题概括起来，主要体现为“6个脱节”。一是和业务脱节。没有脱离的业务，也没有脱离业务的，但有些员干部对二者之间的辩证关系缺乏清醒认识，有的没有看到业务背后的逻辑，有的把讲在了口头上，没有落到实处。二是工作和中心工作脱节。有的组织在谋划工作时，不善于围绕中心工作谋篇布局，找不到服务中心的结合点、切入点和着力点。在谋划业务工作时，也没有将融入其中的思路办法，不知道如何发挥组织的功能和组织力去推动经营管理和业务发展。三是学和用脱节。一些基层组织和员干部在理论学上不同程度存在“不深”“不透”“不用”的问题，有的在学中缺乏深入思考，没有真正做到入脑入心，有的没有把理论学和实际工作有效结合起来，指导实践、推动工作的作用不明显，存在“学归学、做归做”的现象。四是供和需脱节。一些组织有抓的热情，但凭借思维定势和过时经验开展工作，不能适应形势任务和员发展变化，不懂创新、不会创新，联系实际不够，对员吸引力不强，无法调动员参与的积极性，与员的实际需求有较大差距。五是形式和内容脱节。工作的形式是为了服务内容，但实际上一些活动载体与中心工作不沾边或者融合程度不够，一些组织以抓业务工作代替支部活动、以行政会议代替支部组织生活，实质上没有发挥组织和员作用。六是考核和奖惩脱节。由于工作考核近几年才逐步完善，对考核指标、考核方式以及如何与业务考核相关联研究得还不深不透，通过业务和双向检验成效的机制还没有形成，对于成绩突出的组织和员干部激励不够，对工作不到位的问责不够。

　　“两张皮”问题的存在，不仅制约了机关工作质量的提升，也影响着经营发展的可持续性，必须下大力气研究解决。

　　四、紧盯重点关键，不断丰富发展以高质量机关引领高质量发展的路径

　　当前，我们正向着全面建设社会主义现代化强国的第二个百年奋斗目标迈进，要适应新形势新变化，以高度的责任感和历史使命感把加强国有金融企业的领导的各项任务落到实处，切实以高质量机关引领高质量发展，加快推动“十四五”规划实施，为建设全球现代一流银行集团提供坚强保证和强大动力。

　　（一）以高质量机关坚定正确方向。指出，方向是生存发展第一位的问题，事关的前途命运和事业兴衰成败。**银行把的建设摆在首位，持续强化机关意识，推动广大员干部胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”，不断提高判断力、领悟力、执行力，把关于金融工作的重要论述落实到经营管理各个方面，时刻与的路线方针政策对标对表，坚决服从服务于和国家工作大局，聚焦服务实体经济、发展普惠金融、服务新发展格局、防范和化解金融风险等赋予的各项使命任务，把对忠诚体现在履职尽责、担当作为的实效上，以实际行动走好践行“两个维护”的第一方阵。

　　（二）以高质量机关凝聚发展强劲动力。思想指引方向，理论催生动力。是当代中国马克思主义、21世纪马克思主义，要用这一的创新理论武装头脑，凝聚起广大员干部建功新时代的磅礴力量。要始终把学懂弄通做实作为首要任务，组织员原原本本学，深刻理解其基本内涵和核心要义，做到全面系统、融会贯通；推动员带着感情学，深刻体会为和国家谋强盛、为民族谋复兴、为人民谋幸福、为世界谋大同的使命情怀；要求员联系实际学，紧密结合国有金融企业实际，努力把学成果转化为推动高质量发展的思路举措，转化为员干部干事创业的强大动力。推进史学教育常态化制度化，深化青年理论学提升工程，不断坚定广大青年员工听话、跟走的信念决心。

　　（三）以高质量机关锻造坚强基层组织。的力量来自组织，的全面领导、的全部工作要靠的坚强组织体系去实现。要强化基层组织功能，全面推进支部标准化规范化建设，严格落实组织生活会、民主生活会、谈心谈话等基本制度，完善重温入誓词、重温入志愿书、员过“生日”等仪式，着力建设“四强”支部，把每个支部都建成坚强战斗堡垒，使每名员都成为一面鲜红的旗帜。下大力气破解与业务“两张皮”的问题，紧扣业务工作目标谋划工作内容，针对业务工作难点确定工作重点，紧跟业务工作进度思考保障对策，切实找准与业务的结合点，推动机关和业务工作真正融合、深度融合、全面融合。

　　（四）以高质量机关培育优秀干部人才。指出，把干部队伍建好、用好、管好，对坚持的领导、加强的建设，对做强做优做大国有企业至关重要。要严格落实好干部标准、“五个过硬”要求和国企领导人员“20字”要求，建立科学完备干部人才制度体系，为业务发展提供坚强人才保证和智力支撑。突出标准，树立正确选人用人导向，让想干事、肯干事、能干事的干部有更好的用武之地。巩固传统领先领域的人才优势，加快战略关键领域紧缺人才储备，持续加强青年和基层一线员工队伍培养，加快构建分层分类的人才梯队。遵循人才成长规律，畅通职业发展通道，建立完善人才交流培养机制，建立各类柔性工作小组，为有能力、有梦想、有干劲的员工搭建展现才能的平台，开创人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌动的良好局面。

　　（五）以高质量机关营造良好生态。要管、全面从严治，国有企业没有特殊、没有例外，只能加强、不能削弱。要持续推进建设，以钉钉子精神贯彻规定及其实施细则精神、整治“四风”、落实为基层减负的各项规定，让求真务实、清正洁的新风正气不断充盈。加强洁文化建设，持续开展警示教育，教育引导广大员干部不断筑牢思想防线，强化知敬畏、存戒惧、守底线的思想和行动自觉。加强对员干部全方位的管理监督，紧盯权力、资金、资源集中的重点部门和关键岗位，对发现的问题线索进行认真核查，严肃查处各类腐败案件，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为改革发展营造良好环境。

　　同志们，新的一年里，让我们更加紧密地团结在以同志为核心的周围，高举伟大旗帜，牢记使命担当，以更加饱满的精神、更加强劲的举措、更加务实的，弘扬伟大建精神，踔厉奋发、笃行不怠，为建设现代化**贡献智慧和力量。

　　春节将至，借此机会向各位同志并通过你们向全体职工拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福！