总经理2023年组织生活会个人对照检查材料
按照《XXXX公司关于召开学贯彻主题教育专题组织生活会的通知》要求，本人紧扣“理论学、素质、能力本领、担当作为、工作、洁自律”等6个方面突出问题，认真查摆存在的问题，剖析产生问题的根源，明确下一步努力方向和整改措施，现检视剖析如下：
一、存在的主要问题
（一）理论学方面
一是学的效果不够好。对新思想的学，与的创新理论的学，存在实用主义倾向，只满足上级要求，理论学还缺乏整体性、系统性，对部分理论文章和政策文件只是泛读，没有精读，在系统把握学、扩展延伸学、联系实际学上下功夫还不够。比如，对新发展阶段、新发展格局、新发展理念的学不够，特别是紧密结合集团高质量发展实际，聚焦XXX板块存在突出问题，实现经营业绩稳定增长、发展质量全面提高、服务水平持续提升等方面的学不够，学的前瞻性、针对性、指导性不够。
二是学的力度不够强。主要表现在，满足于学内容、时间的落实，满足于指定篇目、规定章节的学，将理论学融入岗位、融入管理、融入业务不够。比如，运用理论学成果，提高站位、把握大势，推进全面改革创新等一系列战略性关键性重大举措，增强企业发展后劲、综合实力、品牌形象、社会影响力等方面，存在学思践悟不深、知行合一不紧的现象。
（二）素质方面
一是判断力、领悟力不够。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把思想和行动统一到重要讲话精神上来，统一到决策部署上来的能力还需加强。比如，在切实以引领指导企业改革发展实践，将学成果转化为加快企业发展的动力源泉、能力本领、笃行实践等方面与集团的要求还有所差距。
二是抓管理的较真还不够。存在不愿得罪人的思想，在公司发展到目前的阶段，处在爬坡换档的重要时期，既要抓好经营，也要抓好管理。比如，在面对一些具体问题，对工作的要求还不够严格，对工作不力解决不及时的同志较真不够，问责不够严厉。
三是贯彻落实上级组织决策部署还需加强。落实上级决策部署效率和质量有待加强，存在重安排部署，缺少督查落实的情况。在创新发展上，主动谋划新方法、新举措、新思路不多，导致一些工作推动起来各部门惯按部就班，效果不突出、特色不够亮、招数不够多、力度不够大。比如，在人才队伍建设上，专业领域技术带头和创新型人才培养以及引入方面措施和方法还不够多。对于企业“两金”不断增长、降杠杆工作推进困难，对企业生产经营面临的困难，深入研究不够、倾心服务不够。
（三）能力本领方面
一是改革创新的决心还不够。虽然自己时刻坚持准确识变、科学应变、主动求变，但对在新的历史方位中找准公司坐标定位“育先机”、谋划公司战略转型路径“开新局”方面，创造性开展工作方面做得还不够，创新的决心还不够足。比如，虽然在精细化管理、市场开拓等方面做了大量工作，在问题决策中存在顾虑较多的情况，创新市场开发新模式，借助外部资源联动承接项目方面成效不大，不能用创新理论解决实际问题。
二是驾驭全局、统筹工作能力不强。面对推动企业高质量发展工作头绪繁多的局面，有时会有眉毛胡子一把抓的现象，在抓主抓重方面做得不好，存在各项工作均衡发力的情况，导致工作亮点不多，特色不够鲜明。比如，XXX公司先后开展了一系列改革活动，不断推进改革创新，促进了企业稳健发展。但与XXX行业内的标杆企业相比，公司部分经营指标存在较大差距，一些长期制约公司发展的体制机制性�屯怀鑫侍饣姑挥械玫礁窘饩觥�
三是工作落实的细致性仍需加强。有些工作推进过程中还存在抓而不紧、抓而不细的现象，跟踪问效还不足。比如，对人力资源部提要求、下任务、压担子较多，对其在公司高质量发展中如何更好发挥作用指导不足，人力资源管理还停留在传统人事管理阶段，缺乏“高精尖缺”导向和必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略。
（四）担当作为方面
一是化解风险的敢为锐气不够。主要表现在对那些历史遗留下来的老大难问题，缺乏敢涉险滩、敢啃硬骨头的魄力和担当。特别是在一些具体问题的处理上，过多考虑风险因素，有求稳怕乱的思想。比如，针对地方债务催收困难，历年部分债权难以收回等这些事关公司健�中⒄沟摹⒛芽械挠补峭罚淙荒芄谎细衤涫导�“一金一案”部署，一个一个的打、一个一个的攻克，但成效未及预期。
二是工作落实没有形成闭环。在接到上级文件文件后，仔细研究不够，没有创造性开展工作，而是机械教条式的执行，导致很多政策落地不够精准。比如，很多时候工作停留在开会、部署、交办下级落实，靠前指挥、督导跟踪做得不好，亲临现场检查复核较少，对具体业务工作、关键环节疏于把关，存在走过场、形式主义问题。
三是破解难题的攻坚韧劲不够。主要表现在对没有先例的事、没有领导批示的事、不是分管范围内的事不敢干，不敢越“雷池”半步的现象。比如，对集团的重大决策部署缺乏全面深入研究思考，缺乏先创先干和主动担当的锐气，凡事先汇报，等着上级出政策、领导出主意，有时把工作推进慢、任务不落实，归咎于领导不重视、职工不积极等外部因素，不能从自身找原因。
（五）工作方面
一是落实“一岗双责”不够彻底。在落实“一岗双责”上缺少有效措施，还没有真正把风政建设作为自己的“责任田”和“分内事”。比如，平时关注业务工作多，讲风政建设少，到基层检查指导工作时，检查业务性工作的时候多，真正检查工作的时候少，特别是对如何围绕生产抓工作指导偏少，造成个别基层XXX对工作不重视，对风政建设也抓的不实。
二是表率作用还需加强。在对标员领导干部的高标准严要求上还有差距。比如，没有做到时时处处事事对表对标先进典型务实的工作和扎根基层的奉献精神，自己在工作细节、性修养上还有一定差距，带头表率作用发挥的还不够充分，没能很好的带动其他的同志。
三是服务群众不够主动。主要表现在解决群众的“急难愁盼”具体问题上，有时积极性不高、主动性不强。比如，在解决员工合理诉求时，多是把压力传导给承办部门，对一些员工诉求没有亲自研究、跟踪督办，影响了问题解决率和员工满意度。在建立并执行公司领导班子成员基层联系点制度、建立并执行职工群众意见建议收集汇总、分析采纳、整改落实、成效检验闭环工作机制等方面，还需加大力度。
（六）洁自律方面
一是抓意识形态工作力度不够。对意识形态工作重视不够，没有深刻认识到意识形态工作形势的严峻性，往往只是会议强调布置，而没有具体的工作举措去落实。比如，与身边同志咬耳扯袖、红脸出汗的作用发挥不好，对身边的不良风气和苗头性倾向问题没有及时制止，没能很好地做到防微杜渐。
二是学认识还不到位。对《中国洁自律准则》等洁要求学得不深入、不经常。比如，有时候错误认为只要自己不违规违纪就是遵守规纪，没有真正理解规纪的“底线”思维。在平常的工作中没有以更高的标准要求自己。对新时期新形势下风政建设的新动向新要求把握还不够准确，政教育的方式方法比较单一，缺乏典型带动。
三是从严监督管理不够。虽然自己能够严守纪规和集团公司各项管理制度，模范遵章守纪，洁从业，但全面从严治压力传导不够、对部属从严监督管理不够，落实风政建设主动思考不多、探索创新不足。比如，平时注重抓业务工作，对基层组织的领导工作重视不够、抓得不紧，拧紧链条落实监督执纪“四种形态”不够有力有效，严纪律和立规矩的力度还需加大。
需要说明的事项：
1.关于上一年度组织生活会整改情况。针对2022年度专题组织生活会检视出的11项问题，本人认真剖析原因，制定整改措施，举一反三、查缺补漏，推动整改问题走深走实。目前，9项问题已整改完成，2项问题持续推进整改中。
2.关于本人有关情况的说明。本年度个人重大事项无变化，没有群众反映的问题，没有巡视巡察反馈问题，没有组织约谈函询等问题。
二、产生问题的原因分析
（一）理论武装抓得不紧
性教育和性锤炼缺乏连续性、系统性，加强性修养没有落实在行动上，经常以业务性工作代替性锤炼，精神上补钙不及时，特别是在学领会新思想上，缺乏深入研究和思考，未能真正做到学懂弄通做实，影响了思想的进步和工作谋划的高度。
（二）性锻炼有所放松
坚持以建设统领各项工作的本领不强，能力和担当还不够强，对企业高质量发展谋划不深，考虑本单位利益的多，对一些重大建设理解不深、不透，惯性等待集团意见，创造性贯彻落实滞后较多，存在一定程度的“本位主义”，没有站在两个大局的高度深刻理解和领会建设的极端重要性。
（三）纪律执行不够严格
对风政建设和反腐败斗争的重要性、艰巨性、复杂性和长期性认识不足，对纪律规矩执行的重要性认识不够，落实规定精神及实施细则精神没有真正内化于心、外化于行，对干部监督管理失之于宽、失之于软；监督执纪“四种形态”运用得不够，主动警示、教育、提醒不够，严格监督检查、问责问效不足，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐力度有待加强。
（四）宗旨意识下降
以人民为中心的发展理念没有筑牢，运用群众工作方法、密切联系服务群众的欠缺。平时经常忙于具体事务，真正扑下身子深入基层群众一线的时间不多，掌握实情、了解民情不够，一定程度上影响了决策部署效果。对照先进典型、身边榜样，自身带头表率作用发挥不足，工作中存在求稳怕变思想，担当作为和“钉钉子”精神不足，对新形势新挑战，工作热情、进取意识仍显不足，主动担当意愿不足，缺乏艰苦奋斗老黄牛的精神。
三、今后的努力方向和整改措施
针对上述存在的问题，我将提高站位、强化担当，严格落实全面从严治责任，定实措施、落实计划、压实责任，做到立说立行、即知即改、严纠严改、真改实改。
（一）加强性修养，提高站位
深入学贯彻、的精神，坚持学用结合，做到学以致用，深入理解和全面把握新时代中国特色社会主义的精神实质和深刻内涵，不断提升自己的理论水平，强化自身性修养。学会站在理论的高度思考问题，运用理论内涵解决问题，提高站位，在思想和行动上与保持高度一致。
（二）强化引领，以实干实效推动公司高质量发展
全面落实新时代的建设总要求，认真履行主体责任，层层压紧压实责任，推动全面从严治向纵深发展。同时对标年度各项生产经营任务，调整工作思路，加快推进各项生产经营工作，通过主题教育活动，将主题教育成果转化高质量发展新动能，转化为干事创业的强大动力，推动解决发展所需、改革所急、职工期盼的突出问题，以实实在在的发展质量和成色检验主题教育成效，为公司高质量发展打下坚实基础。
（三）深化市场开拓，加快项目落地
一是依托集团的平台，积极与外部（XXXXX等）单位保持良好沟通，在市场上寻找战略合作方共同开拓利润较高的中高端市场（XXXXXXXX），同时积极承接各类型业务如XXX、XXX等。二是加大行业发展前景较好的XXX行业、XX行业以及新兴的高利润XXX行业拓展力度。三是创新业态，促进开发新项目，深入研究XX、XX、XX、XXXX等新兴业务模式，有针对性的深入开发区域市场。
（四）深化企业改革，激发活力动力
一是全面深化改革创新，搭建精细化管控指标体系，持续推进公司盈利能力和创新能力，推进重点项目精细管控和降本增效。二是制定科学合理的绩效（产值）分配方案，以能力、绩效为导向，激发员工工作热情和动力。三是加强资质维护、新增、使用等全过程管理，同时针对资质升级的可行性和必要性，进行市场调研评估，近期向集团上报可行性研究专题方案。四是严格落实“一金一案”，健全清收奖励机制和兑现方案，加快推进“两金”清收进度。五是抓好人才建设，完善外培内训、薪酬绩效改革、市场化复合型人才培养、选聘机制、职业通道，在留住人才的基础上，着力解决人才短缺问题。
（五）严明纪律，营造风清氛围
带头遵守的组织纪律、政纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，真正把规矩和纪律挺在前面。严格落实风政建设的“两个责任”，将风政建设与各项工作同部署、同落实，充分运用好执纪监督“四种形态”，以坚定的立场抓好建设。将能力作为干部选用的重要标准，重点提升后备干部的能力，形成以业务能力为基础、以能力为关键的干部选用机制。
以上发言，不妥之处，请同志们批评指正。
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