公司总支2023年度抓基层工作报告
根据*关于2023年度抓述职评议考核工作要求，经认真梳理、总结，现将*公司总支2023年度抓基层工作报告如下。
一、主要做法和成效
（一）突出引领，强化理论武装。一是突出引领。明确组织是抓基层第一责任人，班子成员落实“一岗双责”责任。利用“三会一课”，定期听取工作汇报，研究部署工作，以上率下形成合力。二是深化理论武装。把思想学作为学的“第一主题”，及时跟进学最新重要讲话指示批示精神、省市全会精神，并组织研讨交流，先后组织集体学、体会交流共*次。三是高效履职尽责。压紧压实履行意识形态工作责任制，制定《*公司意识形态工作计划》，每季度召开意识形态专题工作会，同时利用“学强国”等平台，常态化推进思想学，保证意识形态工作有序推进。
（二）加强安排部署，推进主题教育。一是精心谋划准备。召开专题会议，传达学、省市、集团主题教育安排部署和工作要求，制定实施*公司主题教育实施方案、工作计划，详细安排部署。二是抓好学教育。以本次主题教育为契机，采取个人自学、集中学、专题研讨等形式，把学成效体现到增强性、改进、推动工作上来。三是推进干事创业。开展“建言献策促发展”“立足岗位作贡献”及“学身边好榜样”等活动，组织员深入项目一线，解决实际问题；设立员示范岗，组建员服务队，结合主题日等活动，持续为民办实事好事。四是认真检视整改。结合单位实际，深入查摆执行上级组织决定等5个方面突出问题，制定整改措施，明确整改目标和整改时限，着力固强补弱、破难攻坚，以主题教育整改整治成效提升公司工作质效。目前已完成*个，持续整改*个。
（三）坚持引领，提升工作实绩。一是提升业务效率。全面贯彻重要指示精神、省市全会精神，高效推进省市重点项目、民生项目、商业代建项目等建设工作。全年组织实施*建设计划项目*项。二是提升项目品质。严格落实“每一平方米都要规划、每一平方米都要管理”要求，在施工时注重细节、提升品质，打造精品工程，助力城市发展加快由粗放生长向精明增长转变。三是提升为民服务实效。着力聚焦城市更新和老旧小区改造、交通出行、生态环境、教育医疗等民生领域，同时畅通网络理政沟通渠道，坚持“主动服务、限期办理、件件落实”的工作原则，处理投诉事件*件，同比下降*%。
（四）抓好工作重点，坚强基层堡垒。一是强化队伍建设。积极落实“双向进入、交叉任职”领导体制，选举产生新一届总支委及支委班子，落实“入章”要求，修订公司章程；落实民主集中制，总支委议事规则和决策程序，截至12月底，共召开总支委员会*次，研究“三重一大”事项*项。二是规范基础。严格落实“三会一课”、组织生活会等制度，持续抓好“主题日”活动，规范落实内组织生活。召开员大会*次、支委会*次，主题日活动*次，开展讲课*次；同时严格员管理工作，发展入积极分子*人、预备员*人，预备员转正*人。三是夯实品牌建设。制定《*公司品牌建设方案》，打造“*”品牌，依托“三问三亮五带头”等活动，广泛动员员干部，下基层、亮身份、做表率、当先锋；与*、*等开展结对共建活动，进一步夯实品牌建设。
（五）坚持从严治，严守纪律规矩。一是压紧压实主体责任。研究制定公司经营班子及班子成员全面从严治主体责任清单*份，形成*项工作措施。二是深入推进建设。主动摸排形成公司建设自查问题清单及整改台账，对标开展专项整改工作；召开建设专题会议*次，分管领导开展部门剖析会*次。三是坚持抓早抓小。坚持专项工作结果与考核应用同步推进，对不严、苗头性倾向性隐蔽性问题进行明察暗访，不定期通报，全年通报正反典型案例*件，处理苗头性倾向性隐蔽性问题*件。四是完善洁提醒机制。开展专题学6次；发送洁提醒*余条；开展家庭助活动*次，组织参观警示教育基地*次，将洁风险防控嵌入经营管理流程。
二、存在问题及原因分析
（一）存在问题
一是员干部先锋作用不够。对新形势下如何引导员干部坚定理想信念、提高性修养、强化担当意识做得不够好。个别员干部性淡薄，缺乏全局观念和大局意识，先锋作用发挥不明显。
二是抓员思想教育不深、不细。围绕大政方针、纪律、政教育等方面内容虽然开展了“组织上课”、警示教育等工作，但离入心入脑要求差距还较大，对新形势下如何进一步强化员干部员工思想教育建设研究得不多、不全，员教育培训方式方法单一，思想教育深入细致存在差距。
三是引领业务发展不够。基层支部对工作认识参差不齐，仍然存在“重业务，轻”的倾向，发挥特色、促进业务发展机制体系还需要完善，引导员服务公司发展、凝聚合力不够，有时难以将工作与业务工作有机融合，尤其是针对重点难点问题，更多强调业务工作，不能很好地发挥工作的引领作用。
四是抓基层监督检查不够。工作亲自抓督导、抓跟踪相对欠缺，对落实责任硬性约束不够，致使个别员干部抓工作抓而不紧，出现打折扣、不彻底的问题。深刻反思这些问题，既有历史的、现实的客观原因，也有我忙于业务工作，没有真正的“静下心”、“沉下去”做工作的主观因素。
（二）原因分析
一是从严管理领导干部这个“关键少数”上投入的精力多，在一般员这个“普通多数”教育管理上用力还不够。部分员先锋意识弱化，模范带头作用发挥得不够；员精神状态、能力本领跟不上，畏难发愁、不敢担当，缺乏带动发展的思路和韧劲。
二是平时没能足够认真地学、深入钻研，往往只停留在表面，没有真正通过学达到武装头脑、联系实际、坚定理想信念的效果，在学中偏重于理论学，对的基本路线、基本方略及高新区重大部署还缺少宏观分析，导致在学用结合、知行合一上存在短板。
三是工作精力投入不够，由于项目管理、生产安全等中心工作任务较为繁重，无形中挤占了抓工作的时间，同时个人一定程度上还存在着“重业务轻”的思想，在如何实现管治与业务经营有机结合�旆ɑ共欢啵咛迥被胧⒀芯慷圆呱舷碌墓Ψ虿还簧睢�
四是督促落实的力度不大，对制度建设抓得比较紧，但监督检查不力，致使措施落实不到位，工作持续性不强，执行效果不佳。
三、下一步工作计划
一是持之以恒全面落实从严治主体责任。牢固树立“抓好是本职、不抓是渎职、抓不好不称职”的思想，将目标任务落实到班子成员，明确职责、分工协作，全面推动班子成员“一岗双责”履行，统筹推进从严治与业务经营的有机结合。二是持之以恒推进员干部思想建设。加大相关激励与约束机制建设和执行力度，提升员队伍素质和职业素养。通过多形式的理论学培训教育活动，让全体员干部自觉做到“在言、在为、在忧”。三是持之以恒推动基层组织建设。牢固树立抓基层强基础的鲜明导向，持续推动品牌创建工作，进一步创新形式、丰富内容、侧重要点。着力发挥支部战斗堡垒作用，持续开展“员示范行动”和“员突击队”活动，激发员干部工作热情和创造活力。四是持之以恒推动工作与业务工作深度融合。着力把的优势、组织优势转化为推动业务发展的优势，充分调动员干部积极性，提高项目建设、安全管理水平，切实解决工作与业务工作“两张皮”问题，实现各项工作高质量发展。
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