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近年来，公司坚持以____为指导，坚决贯彻落实国有企业工作总要求，团结带领广大干部职工，传承和弘扬公司工作的优良传统，创新以“方向清晰、载体明确、执行有力”为核心的三维立体式工作品牌，丰富载体，打造标杆，以高质量引领企业高质量发展不断取得新成效。20_近年，公司被授予省属企业红旗荣誉称号。
一、强化责任，从严管治
坚持高质量开展学贯彻____主题教育，牢牢把握学思想、强性、重实践、建新功的总要求，利用“读书班”、理论中心组、“三会一课”等方式，深学细悟思想精髓，各级员干部领悟“两个确立”的决定性意义，做到“两个维护”的自觉性更加坚定。坚持每年完善公司领导班子及成员落实全面从严治主体责任清单以及任务安排，细化主体责任、“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”清单，形成“时间表”“任务书”，主体责任落实更加清晰。修订完善会议事规则，出台“三重一大”事项决策实施办法，坚持每半年开展一次重大事项落实情况全覆盖督查，保障了重大部署扎实落地。全面承接集团公司要求，组织召开年度工作会、风政建设工作会，系统部署公司全面从严治工作，建立、委员、群部门落实三级清单，与基层支部签订目标责任书，做到了责任清、任务明、措施实。落实上级组织“+生产经营”“双五五”考核要求，修订基层支部清单管理考办法，规范考核细则，明确考核要求，以月度动态考核、季度覆盖检查、年度述职评价的方式，管治责任压紧压实。
二、坚持夯基固本，提升质量
狠抓基层“三基”工作，以支部“过筛子”工作为契机，全面检视梳理存在问题，以学教育好、组织建设好、活动开展好、风政好、作用发挥好“五好”支部创建为抓手，细化措施、整改推进、示范推广，基层工作全面进步、全面过硬。实施“小组+班组”员嵌入工程，把小组建在班组，让员、干部、入积极分子、团青骨干等在各小组合理分布，全面建强基层组织，打通基层“最后一公里”。对34家支部“一支部一特色一品牌”创建工作开展评比，通过全面对比分析、打分排名，把成绩靠前的纳入“七一”表彰评选范围，推动了创建工作提档升级，有力夯实了基础工作。开展支部工作论坛，围绕、稳定、舆情等难点堵点，模拟情景案例、集体讨论思路、提出解决建议，为基层提升业务能力提供了重要_台。探索建立工作室，组建以“业务骨干+政工干部”为主的研究团队，通过学培训、技术指导、业务交流等方式，锤炼队伍、提升能力、破解难题。深化项目化建设，以“部门+支部”的形式，开展课题研究，在20_近年煤炭企业管理创新优秀成果评选中，4项成果成功�瘢渲小段啤叭亍薄叭睢碧嵘衅笠祷�支部综合能力的探索与实践》荣获一等奖。
三、健全制度机制，加强队伍建设
认真落实新时期好干部20字标准和国有企业领导干部“20字”要求，修订完善公司管理人员管理办法，对选拔任用条件、选任方式程序、后备人才培养、纪律监督等方面予以明确，推动干部选拔任用科学化、规范化。出台管理人员“末等调整”和“不胜任退出”管理规定，形成了能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。坚持每月、每季度对干部综合考核评价，对全公司副队以上干部加强监督考核。组织群业务部门骨干，为新任支部手把手传授工作方法和技巧，抽调有经验的副队长，采取“一带一”方式传帮带，培养生产一线年轻干部，强化了基层管理力量。坚持管人才原则，通过“晨光工作室”“师带徒”、岗位技能竞赛、“进队送培”等载体，搭建起多层次、多岗位、多领域技能人才培养_台，人才建设更加合理。健全公司后备干部管理培养体系，建立正职、副职及其他特殊岗位后备人才库，选派经验丰富的一线管理人员，指导帮扶年轻职工成长成才。
四、强化正风肃纪，打造“清国企”
落实全面建设清国企要求，提出“清国企·洁国企”建设目标，细化十大行动44项工作安排，成立工作专班，坚持月度动态落实，清建设持续深化。加强新时代洁文化建设，组织开展“清风徐来·洁花开”政主题书法绘画摄影作品展，连续21年开展风政建设宣传教育月活动，通过、总经理带头讲政专题课，开展线上答题，“讲学送考”政教育，夯实“不想腐”思想基础。持续开展“吃空饷”“背黑牛”专项整治，对收到的举报予以处置，对业务部门的核查处理情况严格把关，严厉打击不正之风，不断营造风清气正的环境。聚焦元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆重要节日和关键节点，以节前提醒、节中督查、节后通报“三步走”工作法，纠治群众反映强烈的“四风”突出问题，坚决筑牢洁防线。
五、坚持多措并举，做实安全保障
深化“三化十法”安全文化建设路径，坚持一年一个载体、一年一个重点的思路，先后开展了“理念入心、安全落地”“践行‘两个至上’，实现知行合一”“强化文化引领、规范行为惯”等11次主题宣传教育活动，让思想教育的“春风化雨”成为安全生产的“硬核保障”。对发生重大违章、标准化不达标的单位进行安全宣传教育诊断，分析存在问题，提出整改建议，持续引导广大职工由“要我安全”向“我要安全”转变。紧盯井下异常区域，抽调业务部门员干部，组建工作专班，开展帮扶指导，井下生产_稳受控；针对不文明行为，组织机关业务部门员干部，开展志愿服务，加强现场督导，制止不文明行为，纠正不安全惯，进一步以文明行为养成促进安全惯养成。以“平安国企”建设模式为引领，严格执行议稳工作制度，定期研判形势、评估风险，坚决防范在前。开展常态化排查，稳定风险矛盾隐患。在特殊敏感时期，适时开展维稳值班值守工作，及早及小、化解在先，推进“平安国企”建设。
新征程任重而道远，新使命光荣而艰巨。公司将全面学贯彻____，深入落实新时代的建设总要求，锚定“围绕中心抓、抓好促发展”的工作方向，带领全体员工以胸怀大局的志气、敢于负责的勇气、本领高强的底气，为推动晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业和省转型发展作出新的更大贡献。
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