同志们：
过去半年，在局组的坚强领导和同志们的大力支持下，我始终将抓好分管领域全面从严治作为首要责任和重大担当，深刻认识到“管业务必须管队伍管政”的极端重要性，坚持将风政建设与分管业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，努力推动分管领域生态持续向好，为司法行政工作高质量发展提供坚强纪律保障。根据组织要求，现将本人2025年�肽曷男腥娲友现�“一岗双责”和洁自律情况报告如下。
一、强化引领，筑牢拒腐防变思想根基。始终把建设摆在首位，把学懂弄通做实的创新理论作为首要任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。一是深化理论武装，拧紧“总开关”。坚持把学的创新理论作为组理论学中心组、支部“三会一课”“第一议题”和常设议题。全年主持或参与分管领域专题学研讨16次，重点围绕关于的自我革命、落实规定精神等重要论述进行深入学和交流。带头讲专题政课3次，结合司法行政系统违纪违法典型案例，深刻剖析根源，教育引导分管领域员干部时刻绷紧纪律规矩这根弦。二是创新学载体，提升渗透力。推动深入贯彻落实规定精神学教育走深走实。组织分管部门员干部赴政教育基地开展现场教学2次；集中观看《永远�宸婧拧返染窘逃�4部；开展读书分享会，学政读本、撰写心得体会50余篇。利用局内网政专栏等线上平台，推送纪法规解读、典型案例通报120余条，确保学教育入脑入心、触及灵魂。三是注重学用结合，推动见实效。坚持将学成果转化为推动工作、防范风险的强大动力。针对分管的法律援助、公证管理、社区矫正等工作，组织专题研讨，分析政风险点28项，研究制定防范措施35条。例如，在法律援助案件质量管理中，强调不仅要保障服务质量，更要确保服务过程的清透明，坚决杜绝“人情案”“关系案”。
二、压实层级责任，构建齐抓共管工作格局。牢固树立“抓好是最大政绩”的理念，切实履行分管领域全面从严治“第一责任人”职责。一是细化责任清单，明确“任务书”。年初即根据局组全面从严治工作部署，结合分管工作实际，牵头制定《x年度全面从严治主体责任清单》《重点任务分解表》，将责任细化到岗、明确到人、具体到事。清单涵盖建设、思想教育、建设、纪律执行、风险防控等5大方面、18项具体任务。二是健全传导机制，种好“责任田”。坚持定期研究、常态督导。每季度至少召开1次分管领域风政建设专题会，听取工作汇报，分析研判形势，解决突出问题。与分管的法律援助中心、社区矫正管理局等4个部门主要负责同志签订《风政建设责任书》，层层传导压力。与分管部门负责人、关键岗位人员进行政谈话32人次，对新任职干部进行任前政谈话5人次，做到提醒在前、预防在先。三是强化协同联动，打好“组合拳”。主动加强与机关的沟通协作，在案件质量评查、公证执业监督、社区矫正检查等工作中，邀请纪检干部全程参与监督6次。支持机关对分管领域开展日常监督和专项检查，对发现的问题线索及时移交、坚决支持核查。推动业务监督与纪检监督贯通融合，形成监督合力。
三、聚焦关键领域，织密政风险防控网络。针对分管领域权力运行特点和政风险易发环节，坚持问题导向，精准施策，强化监督制约。一是紧盯法律服务行业监管。在公证领域，针对社会关注的“关系公证”“人情公证”等问题，部署开展公证质量与洁执业专项检查2轮，抽查公证卷宗180余本，回访当事人60余人次。推动公证处完善内部复核、质量评查、责任追究制度8项。严防违反工作程序、接受当事人吃请，如发现及时按规定调离岗位处理。在法律援助领域，狠抓案件指派、质量监督等关键环节。推动建立法律援助案件承办律师“红黑名单”制度，将洁执业作为重要评价标准。加强对重大、敏感法律援助案件的指导和监督。半年组织案件质量评估4次，评估案件100余件，回访受援人100余人次，满意率达98.5%。对1名在承办援助案件中敷衍塞责、损害受援人权益的律师，按规定取消其当年承办资格。二是严管社区矫正环节。深刻认识到社区矫正直接关系司法公正和公信力。推动完善社区矫正权力清单和责任清单，规范调查评估、外出审批、奖惩建议等流程。全面推进社区矫正信息化监管平台建设，电子定位监管率提升至93.2%，有效减少随意性。开展社区矫正工作人员警示教育3次，通报系统内违法违纪案例。组织对4个县社区矫正规范化进行专项督察，发现并整改问题15个，未发现严重违法违纪问题。三是狠抓项目经费管理使用。对分管领域涉及的上级转移支付资金、法律援助专项经费、信息化建设项目等，严格执行财经纪律和采购规定。督促相关部门健全内控制度，规范审批流程，强化过程监督和绩效评价。组织对3个重点项目资金使用情况进行内部审计，确保资金安全、高效、洁运行。
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