同志们：
今天我们召开公司2025年�肽昃治龌幔饕挝袷侨�总结�肽昃尚В蒲а信械鼻懊媪俚男问朴胩粽剑低巢渴鹣掳肽曛氐愎ぷ鳎比甯刹恐肮ぜ岫ㄐ判摹⒂讯稀⒑葑ヂ涫担繁Ｔ猜瓿扇旮飨钅勘耆挝瘛８詹牛踝艽砉揪嘧樱陨肽甑木榭鼋辛松钊敕治觯韵掳肽曛氐闳挝褡髁司咛灏才牛驳煤艿轿弧⒑苁翟凇１ǜ婕瓤凸鄢氏至司⒄沟摹盎久妗保嫉愠隽舜嬖诘亩贪迦跸睿逦嬷屏顺宕獭叭旰臁钡摹奥废咄肌保副暄沽γ魅罚侍夥治鐾赋梗犯洗胧┯辛Α；嵘希颐腔孤≈乇碚昧艘慌冉搴透鋈恕Ｕ庑┫冉湫褪俏颐巧肀叩陌裱堑姆芏肥录＃嵌允蹈删竦淖詈泌故停嵌匀甯刹恐肮さ募蠹だＯＭ蠹壹退计耄淖愀删ⅲσ愿敖飨罟ぷ鞑渴鹇涞绞荡Α⒏沙鍪敌АＯ旅妫岷瞎痉⒄故导剩以偾康魅阋饧�
一、认清形势，把握大势，以“拼”的勇气和“胜”的决心抢抓发展机遇
�肽辏娑愿丛友暇耐獠炕肪澈图杈薹敝氐姆⒄谷挝瘢旧舷录峋龉岢�、决策部署和上级工作要求，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，顶压前行、攻坚克难，推动经济运行总体呈现“稳中承压、进中向好”的积极态势，主要经营指标基本实现“时间过半、任务过半”，为冲刺全年目标奠定了坚实基础。具体呈现出“四个持续”的鲜明特点：
一是“稳”的态势持续巩固。公司主要经营指标运行在合理区间，同比实现稳健增长。核心业务根基扎实，运营管理水平保持，各项重点任务关键节点有序推进。安全生产形势总体平稳可控，尤其在危化品管理、工程建设等重点领域实现了“零事故”，防汛抗旱、能源保供等应急保障任务高效完成。
二是“新”的动能加速集聚。公司重点项目支撑作用凸显，承接的市级重大项目取得突破性进展。签订关键合作协议168项，区域综合开发规划、产线智能化改造升级、环保处理设施建设等一批战略性、引领性项目前期工作扎实有序推进，为公司转型升级、动能转换注入了强劲动力。
三是“好”的因素不断累积。公司技术创新取得突破，技术改革成效显著，效益突破1600万元，为规模化推广创造了有利条件。市场渠道有效拓宽，品牌直营店成功落户，销售网络建设取得新进展。
四是“变”的格局正在塑成。管理效能稳步提升，制度流程优化更加精准高效，更贴合一线业务需求。考核评价体系更加科学精细，价值创造导向作用日益凸显。干部队伍和精神面貌发生积极转变，干事创业的精气神进一步提振。
成绩来之不易，凝结着全体干部职工的心血、智慧和汗水。在此，我代表公司和领导班子，向大家表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，深刻认识当前面临的严峻挑战和突出短板：
横向看竞争态势。虽然主要指标保持第一方阵，但标兵渐远、追兵渐近的竞争格局没有改变。特别是下半年，刚性成本支出压力加大，业务板块受上游原材料价格高位运行、市场同质化竞争加剧等因素影响，运营成本持续攀升，盈利空间受到严重挤压，保利润、稳增长面临巨大压力。
纵向看自身问题。一是发展要素制约突出。高层次领军人才、关键核心技术以及部分领域亟需的政策支持等短板依然明显，成为制约高质量发展的瓶颈。二是产业链协同效能不足。产业链条的系统性、协同性、完整性有待加强，内部资源优势尚未充分转化为市场竞争优势和经济效益，规模效应和协同效应释放不充分。三是管理体系与能力现代化存在差距。部分领域仍存在条块分割、合力不足、资源利用效率不高等问题，现代化企业治理能力有待提升。四是部分干部能力亟待加强。少数干部存在精神懈怠、本领恐慌、担当不足、执行力偏弱等现象，导致工作落实打折扣、推诿扯皮、矛盾上交等问题依然存在，影响了整体工作效能。深究问题根源，既有管理体系和能力现代化的不足：条块分割、合力不足、资源效率待提升；更有干部层面的关键因素：部分干部存在精神懈怠、能力恐慌、执行力偏弱、担当精神不足，导致工作落实打折扣、推诿扯皮、矛盾上交。
同志们，当前我们正处在机遇与挑战并存、动力与压力交织的关键时期。各单位、各部门务必提高站位，胸怀“国之大者”，科学研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”。在推进重点任务、攻坚重大项目、化解矛盾难题时，要大力发扬“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“八仙过海、各显神通”的智慧，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，高标准、硬举措狠抓三季度及全年各项工作落实，为夺取全年高质量发展新胜利奠定更加坚实的基础。
二、聚焦关键，精准发力，以“拼”的力量和“胜”的势能攻坚全年目标?
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（一）锚定目标不放松，全力以赴完成“硬指标”
年初确定的营业收入、利润总额、资产负债率、安全生产、生态环保、重大风险防控、防汛抗旱等硬性指标，是必须坚决完成的“军令状”，没有任何退路和弹性空间。各单位、各部门要切实扛起主体责任，把指标任务刻在心上、扛在肩上、抓在手上。要深入剖析影响核心指标完成的关键堵点和难点，特别是针对（如：成本控制、市场拓展、应收账款回收）等痛点，制定“一企一策”、“一事一议”的精准解决方案，挂图作战、靶向发力，全力补短板、强弱项、通堵点。要健全动态监测预警和考核督导机制，确保在上级考核中争先进位，坚决守住经营业绩“基本盘”。
（二）狠抓项目强支撑，全力打造增长“新引擎”
项目是高质量发展的“生命线”和“顶梁柱”，必须牢固树立“项目为王”理念，一切围绕项目转、一切聚焦项目干。一要全力以赴抢进度、促投产。对重大基建项目、技改项目、新能源项目等在建和拟建项目，要组建工作专班，集中优势资源，全力破解土地供给、融资瓶颈、审批手续等“卡脖子”难题，强化全过程服务保障，推动项目早开工、早建设、早投产、早见效，尽快形成实物工作量和新增长点。二要深耕细作强主业、固优势。xx业务�肽瓯３至肆己檬仆罚掳肽暌耸贫希中逃攀啤Ｒ罨婀芾恚忧渴谐《⒊杀竟钩伞⒖突枨蟮裙丶莸氖凳备儆敕治鲅信校季霾咛峁┲С拧Ｒ罢靶阅被妹髂暝に恪⑹谐〔季帧⒓际醮⒈傅裙丶ぷ鳌Ｈ呕咸嵝堋⒃鲂б妗３中罨诓扛母铮呕试磁渲煤途啤４罅ν平盗凑嫌爰壑盗刺嵘ü诓啃晒骸⒓际豕蚕砥教ā⒂缯系确绞剑钔谀诓孔试辞绷Γ档妥酆铣杀荆岣卟犯郊又岛驼逶擞省＜哟罂魉鹱悠笠抵卫砗汀傲椒恰薄傲阶省贝χ昧Χ龋嵘什柿俊Ｋ囊藕献魍乜占洹⒛惫灿；白叱鋈ァ保哟蠖酝庹铰院献髁Χ取Ｒ氐闾崴僖惶寤献飨钅拷蹋罨氩盗瓷舷掠巍⒖蒲性核⒌胤�的战略合作，力争在取得标志性成果，打造成集研发、制造、服务于一体的现代化综合示范标杆。
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