关于公司支部标准化建设调研报告
高度重视基层组织和支部建设，强调“要加强支部标准化、规范化建设”。国有企业就加强支部标准化、规范化建设，如何深化实践成果，进一步促进支部建设提质增效，切实增强工作的针对性和实效性成为当前国有企业组织建设工作所面临的又一现实问题。围绕这一问题，**矿业有限公司（以下简称**矿业）深入学贯彻，认真落实关于的建设的重要论述，认真执行《中国支部工作条例（试行）》《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》，不断探索支部标准规范化建设路径，总结提炼了“5365”支部标准化规范化创建模式，为推动的建设总要求和全面从严治方针在基层落地落实奠定了坚实基础。
一、目的与意义
从落实的建设总要求来看，国企支部作为贯彻落实的建设总要求的链条终端，只有以标准化规范化建设承接全面从严治各项要求，教育引导员干部不断提高自觉、思想自觉，才能保证和上级组织的政策在支部层面落实落地。从提升工作质量来看，新形势下基层抓的质量如何，需要在推进支部标准化规范化过程中加以指导和指引，规范支部运行机制，解决务干部不会为、不善为的问题，才能促进的基层组织质量和水平的持续提升。从引领企业高质量发展来看，国有企业抓、强的落脚点是以引领企业高质量发展，支部作为组织工作的执行者，对贯彻的决定、推动企业改革发展具有积极的推动作用。只有不断加强支部标准化建设，才能统一全体员的思想、凝聚全体员的智慧、协调全体员的行动，形成推进企业和社会发展的强大合力。
二、工作开展情况
（一）围绕“五项”中心任务，明确建设标准
在推进支部标准化规范化建设过程中，**矿业坚持精准发力、突出特色，不断拓展丰富支部标准化、规范化建设的外延和内涵，着力抓好“五项”中心任务。一是推动基本组织设置标准化规范化，持续规范组织设置，督促及时换届、抓好班子配备；二是推动基本队伍建设标准化规范化，持续规范员发展，抓实员教育，严格员管理；三是推动基本制度落实标准化规范化，定期召开“三会一课”，高质量召开组织生活会，认真开展民主评议员，经常开展谈心谈话，严肃组织纪律；四是推动基本活动开展标准化规范化，创新开展主题日，建好员发挥作用平台，深化员积分制承诺制；五是推动基本保障配套标准化规范化，选优配强工作队伍，建设管理好活动场所，提供必要经费保障，促进信息化水平提升。
（二）坚持“三步走”工作法，压茬式推进
**矿业按照“一年阶段达标、两年全面达标、三年动态达标”的“三步走”工作法，压茬式推进支部标准化规范化建设。第一步，打造先进支部，实现阶段达标。选取一批素质好、基础好、队伍建设强的支部，先打造一批先进支部，带动一批中间支部，实现阶段达标。第二步，先进带动后进，实现全面达标。在阶段达标的基础上，紧盯支部标准化规范化开展不均衡、后进支部标准执行不严格等问题，开展支部标准化规范化建设集中攻坚行动，实现全面达标。第三步，巩固创建成果，实现动态达标。在全面达标的基础上，大力探索支部工作与中心任务深度融合的方式方法，创新推动常态化动态达标。
（三）落实“六项”保障，助力达标创建
为确保支部标准规范化工作顺利推进，**矿业从明确责任、完善机制、强化考核、加强培训、建强队伍、鼓励激励6个方面为支部标准化规范化建设保驾护航。
明确责任：压实压紧的主体责任、副的直接责任、班子成员的共管责任、群部门的主抓责任、支部的第一责任，构建起主体明确、职责清晰、上下衔接、齐抓共管的责任落实体系。逐级压实目标责任，严格落实工作与业务工作“四同步”制度，形成人人有责、人人负责、齐抓共管的创建格局。
完善机制：制定支部《标准化建设实施意见》《集中攻坚行动实施方案》，成立领导小组和督导专班，分阶段安排推进考核。各牵头完善所需的配套制度，支部围绕支部工作实际，修订完善工作制度，抓落实促实效，提升了支部标准化建设上下联动的工作合力。
强化考核：支部标准化建设督导专班定期进行全覆盖式的督导检查，开具不符合项清单并及时追踪整改，对各单位进行综合硬排名，推动阶段达标。各单位每月组织召开支部标准化建设推进会，对共性问题进行研究，重点推动落实；各支部对照不符合项清单，逐项逐条整改，确保整改落实落地、一贯到底。
加强培训：定期举办务干部、支部业务专题培训班。组织开展支部全流程述职、支部委员专项述职、实效化案例展示活动，提升了支部综合能力水平。建立“外部对标+内部交流”学模式，前往先进单位对标交流学，召开现场推进会，现场观摩交流、互学共鉴，促进支部标准化建设水平不断提升。
建强队伍：坚持基层组织应设尽设和员班组全覆盖，落实支部活动阵地建设。建立支部负向退出和交叉任职机制，累计调整支部30余人。实现了支部与行政职级、务人员与其他人员同级同酬。推行支部和同级行政领导一并考核、同奖同罚、标准一致，推动形成基层工作合力。
鼓励激励：系统总结支部标准化规范化建设经验，形成调研论文30余篇，创新案例120余项，在媒体刊登报道。对2个集团示范点支部、**矿业首批10个示范点支部进行了授牌表彰，每季度“**先锋榜”“五新高地”对支部标准化建设情况进行揭榜奖励，营造出同台比拼、奋勇争先的良好氛围。
（四）实现“三个”效果，推动常态化达标
**矿业支部标准规范化建设工作推进两年多来，彻底根治了基层组织“宽、松、软”和“慵、懒、散”的“痼疾”，支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到进一步发挥，组织体�氏植�“规定动作”标准规范：创建工作开展以来，各支部实现了组织建设有保障、队伍建设有活力、制度建设有落实、阵地建设有氛围、基础资料有台账，彻底摒弃“造盒、挂牌、做资料”等形式主义，增强了组织活动和员教育管理工作的吸引力、实效性，使支部有人干事、有钱办事、能办成事，“规定动作”得以有效落实。
“自选动作”闭环运行：各支部切�酝副曜肌⒀诱顾悸贰⑷诨峁嵬ǎ贫Р孔匝」ぷ饔行Э埂Ｆ渲校�员积分制管理考核、创先争优活动、主题日、结对帮带、承诺践诺等活动，做到方案可操作、过程有记录、效果有考核、结果能应用和定期有总结，支部制度有效落实，各项活动效果逐步显现。
“创新动作”实效凸显：各支部不断创新支部工作方法，提炼总结经验。形成了“1236+”工作法、“四维向心”工作模式、“四位一体”特色班组建设、“员QC技术攻关”、“一轴五星”评星定级管理、“四维五法”等创新工作法，助力支部品牌深耕厚植，枝繁叶茂。
三、意见建议
校正偏差才能防患未然，对标对表方可行稳致远。展望未来，要牢固树立落实靠支部、到支部的固本强基观念，在健全体系、融合发展、考核评价、智慧上持续用力，持续推动支部建设常态化动态达标。
（一）围绕目标、打造高地，强化主体责任落实
明确责任，分层分类明确标准化、规范化建设的目标，形成支部可执行、上级组织可评价督导的基本框架，建立有关部门齐抓共管、各级组织履职尽责的工作新格局。选优配强支部，按照素质能力与履行岗位职责相匹配的原则，注重把懂务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，过硬、过硬的优秀员选拔到基层支部岗位，打造一批懂务熟业务的复合型支部队伍。切实落实经费保障，统筹推进阵地建设，加大考核激励力度，着力解决务干部待遇不均衡的问题。积极营造浓厚的活动氛围，通过培育典型、示范引领、宣传带动等措施，加大宣传力度，努力营造标准化规范化建设氛围。
（二）融入中心、结合实际，强化工作效能发挥
推进支部标准化建设与安全生产深度融合，坚持抓从生产出发、抓生产从入手，树立“一盘棋”的思维，做到工作与行政工作相融并进、同向发力，把基层支部的组织优势、组织力量充分发挥出来，用改革发展的成效检验组织的凝聚力和战斗力。始终把促进生产经营作为支部建设的出发点和落脚点，紧密围绕急难险重工作开展“员先锋岗、示范岗”等创先争优活动，组建员突击队、技术攻关小组，常态化开展内主题实践活动，组织广大员亮身份、亮职责、亮承诺，比技能、比、比业绩，激励员带头创佳绩、作贡献。同时，推进“品牌创客”计划，构建“一支一品”工作格局进一步充实**支部实效化案例库，通过“以点带面”“多元融入”“创新实践”等方式把支部的各项任务做实做细、做出成效，始终保持支部工作的生机与活力。
（三）完善制度、落实考核，强化日常督导检查
推进支部标准化规范化建设是一项系统工程，需要量化标准、分类指导、整体推进。要把引领基层治理的成效作为规范化标准化建设的评价指标，要坚持问题导向，针对日常督导检查问题，明确制度、细化标准，使基层支部工作执行有标尺、落实有方向、评价有依据。要落实考核奖惩，按照支部季度考核、员月度考核的总体要求，对现有支部及员考核制度进一步修订完善，结合各自工作实际，科学合理选定、量化能够提升支部战斗力、提高员主动性、保持先进性的考核指标，把履职尽责、创先争优、承诺践诺、结对帮带等工作开展情况融入进去，做到考核过程严格规范、考核结果公平公正、考核兑现公开透明，持续提高支部建设水平、员性认识和工作主动性，倒逼“两个作用”有效发挥。要认真总结提炼成功的经验做法，加大推广力度，使不同类型的支部共同借鉴，实现共同进步，全面过硬的建设目标。
（四）提炼特色、数字引领，强化创新示范带动
一是要把基层支部的特色亮点和鲜活经验遴选出来、固化下来，形成可复制、可推广的典型经验，使各级组织和广大员“学有榜样、赶有目标”，通过观摩、学、对标和提升，达到推动支部标准化建设全面达标的目的。要依托“互联网+”模式，把标准化规范化的制度和程序、信息化智能化的现代信息技术运用到支部建设实践，建立数字化管理平台，明确任务清单，固化流程，共享成果，形成“组织建在网上、员连在线上，管理尽在掌上”的工作新模式。加强务干部信息化能力培养，不断提高其认识、运用、管理、引领信息化的能力和水平。改进工作方式，充分利用学强国、远教网、短视频和微信等新媒体，建立网上网下双促进的学制度，使“互联网+”服务于工作，在联系实际、学以致用上下功夫，真正用的**大精神武装头脑、指导实践、推动工作。
二是以标准化、规范化建设为抓手推动国企支部建设全面进步，筑牢战斗堡垒，是新时代提高支部建设质量、强化支部功能的新课题。**矿业支部准化规范化“5363”创建模式的探索实践，即“五项”中心任务：基本组织设置、基本队伍建设、基本制度落实、基本活动开展、基本保障配套标准化规范化；“三步走”工作法：第一步，打造先进支部，实现阶段达标，第二步，先进带动后进，实现全面达标，第三步，巩固创建成果，实现动态达标；“六项”保障：明确责任、完善机制、强化考核、加强培训、建强队伍、鼓励激励；“三个”效果，支部“规定动作”标准规范，“自选动作”闭环运行，“创新动作”实效凸显。**矿业支部标准化规范化创建模式的探索实践，为推进企业高质量发展奠定了坚实的组织保障。
获取全文或定制代笔此类文章!
请点击 mooonya 联系老师