在国有企业干部专题读书班上的课讲稿
同志们：
的报告指出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，迈向高质量发展是其必须自觉肩负的强国重任。国有企业要实现高质量发展，归根结底要靠坚持和加强的全面领导，切实把工作优势转化为企业高质量发展的核心竞争力。这既是国有企业的独特优势，更是国有企业高质量发展的必由之路。
一、以高质量引领保障国有企业高质量发展的重要意义
一是坚持和加强对国有企业全面领导的本质要求。坚持的领导、加强的建设是国有的“根”和“魂”，只有不断提高国有企业的建设质量，才能确保和国家方针政策、重大部署在企业贯彻执行，彰显国有企业在中国式现代化建设中“排头兵”“顶梁柱”作用。
二是推进企业治理体系和治理能力现代化的内在要求。坚持的领导是中国特色现代企业制度的最大特点和独特优势，只有坚持“两个一以贯之”，把的领导融人公司治理各环节，把企业组织内嵌到公司治理结构之中，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，才能充分发挥的优势，为推进国有企业治理体系和治理能力现代化提供有力保证。
三是推进企业改革发展、加快建设世界一流企业的根本保证。只有坚持和完善的全面领导，坚持把的建设贯穿改革发展全过程，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验组织的工作和战斗力，才能保证国有企业实现做强做优做大、加快建成世界一流企业的目标。
二、以高质量引领保障国有企业高质量发展应坚持的原则
一是坚持把的建设摆在首位。坚持用武装头脑指导实践、推动工作，将引领落实到企业治理的各环节各方面各领域，为推动企业高质量发展提供坚强的思想保障。
二是坚持完善体现的领导的体制机制。坚持加强的领导和完善公司治理相统一，建立体现对国有企业全面领导的治理体系，与企业战略目标相一致、发展模式相匹配、经营管理机制相协调的工作体系，推进的领导组织化制度化具体化。
三是坚持服务生产经营不偏离。坚持推进工作融人生产经营，确保工作和改革发展目标任务、治理体系、日常工作深度融合、同频共振，把的领导优势转化为企业的发展优势和竞争优势。
四是坚持夯实推动高质量发展的组织基础.深入贯彻落实新时代的组织路线，切实增强组织功能和组织功能，充分激发基层组织活力和战斗力，为推动企业高质量发展奠定坚实基础。
三、以高质量引领保障国有企业高质量发展的实践要求
（一）加强建设，强化高质量发展引领力
一要强化理论武装，把好方向。坚持将学贯彻摆在最突出位置。认真落实“第一议题”制度、支部结合工作对标学等制度，及时学最新重要讲话和重要指示批示精神，始终在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致，切实把增强“四个意识”坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现到企业改革发展和的建设各方面，落实到各级组织和广大员干部职工的行动上。
二要提升站位，谋划改革发展。坚持从�盐沾缶帧⒅贫ㄕ铰浴⑼贫ぷ鳌＝∪�重要指示批示精神和重大决策部署学研讨、贯彻落实、督导推动、跟踪问效闭环机制，将贯穿于想问题、做决策、谋改革、促发展的全过程。坚持对标对表，加强调查研究，结合实阿明确发展方向、细化发展战略、完善思路举措深化经营管理，推进高质量发展，当好中国特色社会主义经济的“顶梁柱”
三要坚持学思用贯通，破解发展难题。坚持理论学和实践运用相贯通，在学懂弄通做实上下功夫，着力提高把握新发展阶段、完整准确全面贯彻新发展理念、服务和融入新发展格局的能力、战略眼光、专业水平。自觉运用科学理论指导应对挑战、抵御风险、化解矛盾，为企业发展把脉问诊，为破解难题开方拿药，确保将决策部署与企业改革发展和的建设科学地具体地结合起来。
（二）完善制度机制，强化高质量发展领导力
一要深人落实“两个一以贯之”要求。落实《关于企业在完善公司治理中加强的领导的意见》，确立组织在公司治理结构中的法定地位，落实“进章程”、组织研究讨论作为决策经营管理重大事项前置程序、组织、董事长“一肩挑”机制，把的领导融人公司治理各环节。健全“三重一大”决策办法、组织、董事会、经理层议事规则，清单化明确各自权责边界，细化组织在公司治理各环节的工作方式，确保组织在企业重大决策中具有决定权把关权监督权，加快形成各司其职、各负其责协调运转的公司治理机制。
二要健全作用发挥体系。建立上下贯通的工作领导体系，推动引领保障企业高质量发展的部署要求有效落实。构建全面从严治责任体系，健全组织履行责任清单、任务清单做到各级组织及其成员职责清晰、任务明确要求具体。健全工作部署交流检查机制和“述评考用”有效贯通的工作机制，实行组织和员领导干部履行责任“双报告”，将考核结果与业绩考核、干部任用、绩效兑现挂钩，推动把优势更好转化为治理优势、竞争优势、发展优势。
三要充分发挥“把管保”作用。聚焦把好关、方向关、政策关、程序关，坚持“四个是否”重要原则，在确定企业方向目标和发展路径上发挥把关定向作用，推动的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措、广大职工的自觉行动和改革发展实际成效。建立协同高效的大监督体系，发挥内监督、业务监督、民主监督合力，有效防控风险、保障依法合规经营。健全职工代表大会制度，建立“三级公开”机制，构建职工诉求服务体系，汇聚发展合力。
（三）坚持强基固本，强化高质量发展战斗力
一要健全组织体系。严格落实“两个覆盖”坚持四同步、四对接，主动适应组织机构、经营方式、用工制度等方面的深刻变化，动态化、灵活性设置组织，确保改革发展推进到哪里，工作同步跟进到哪里。开展“提质增效行动"，深人推进支部标准化规范化建设，持续强基础、固基本、提效能。深化培训赋能与实践锻炼相结合，大力培养“三懂三会三过硬务干部，全面提升支部“第一责任人”履责意识和能力。严格内生活制度，创新员教育方式、严格员管理，强化员作用发挥，不断增强基层组织功能和组织能。
二要坚持深度融合。强化顶层设计和统筹规划，找准组织服务生产经营、凝聚职工群众参与基层治理的着力点，推动工作融人生产经营全流程。实现工作与业务工作目标同向措施同定、工作同步。深化“双争一创”，开展员承诺践诺，分层分类设立员责任区、先锋岗、突击队，引导员争先创优。找准融合接口，大力培育品牌，加强联建共建设，推动与生产经营相融并进。
三要强化保证。深化一体推进“三不腐机制。健全监督机制，加强对决策部署和上级工作要求贯彻落实情况的监督检查，完善巡视巡察整改、督查落实情况报告制度。完善建设机制，锲而不舍落实规定及其实施细则精神，坚决破除形式主义、官僚主义和不担当、不作为问题。建立督查警示机制，对业务工作问题背后的问题亮牌警示，推动“马上就办、真抓实干”蔚然成风。健全规范精准问责机制，严格规范问责程序，着力营造敢为敢干环境。
（四）加强队伍建设，强化高质量发展支撑力
一要打造高素质专业化干部队伍。按照“家+企业家”要求，健全干部素质识别和评价机制，围绕建设世界一流企业大力选用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。加大干部交流和年轻干部选拔培养，着力打造新时代治企兴企的行家里手。落实经理层成员任期制和契约化管理，建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，让想干事肯干事、干成事的干部有更好的用武之地。坚持严管厚爱相结合，突出“一把手”和领导班子加强教育管理监督，实现干部能上能下，以高素质队伍保障高质量发展。
二要培养造就德才兼备的高素质人才。构建新时代人才工作体系，加强战略型人才和高层次科技人才培养和使用。统筹自主培育、聚才引智优化高层次专家专业布局与梯队建设。注重发挥重点工程、重大项目、重要任务平台作用和科技专家引领带动作用，创新与高校联合培养高端人才模式，着力锻造矢志爱国奉献、勇于创新创造的高水平科技和技能人才。强化青年人才工作不断激发青年人才创新创造活力，确保的事业后继有人。
三要坚持激励约束并重。深化落实“三个区分开来"，健全干部担当作为的激励保护机制.既划清底线红线，又设好路标和指示牌，树立重实干、重实绩、敢担当的鲜明导向，鼓励干部敢闯敢试、敢抓敢管。建立基于责任价值贡献的岗位薪酬体系，牢固树立鼓励创新、价值贡献导向综合运用、精神、物质、事业等多种方式全面激发各类人才创新创造、担当作为。
我就讲这么多，谢谢大家！
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