尊敬的各位领导、同志们：
全国组织部长会议明确指出，的组织体系建设是工作的关键，完善员教育管理、作用发挥机制更是重中之重。近年来，xx县深入贯彻会议精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，在员队伍建设领域持续探索实践，通过系统化、精细化、长效化举措，全面提升员发展质量，强化队伍素质锤炼，充分发挥员先锋模范作用，推动员队伍建设取得显著成效。现将有工作进展情况汇报如下。
一、严字当头强根基，把牢员发展质量生命线
员队伍建设，发展员是源头。只有从入口处严格把关，确保新发展员过硬、程序规范、培养扎实，才能为的事业注入源源不断的新鲜血液，夯实的执政基础。我们立足发展员工作全流程，构建起“入口严审、程序严控、培养严管”的质量管控体系，切实提升员队伍整体素质。
（一）立标树杆，严守标准“准入关”。标准是发展员的首要标准。我们构建多维考察体系，确保将坚定、思想纯洁的优秀分子吸纳进员队伍。一是建立“五维联审”机制，通过谈心谈话、走访调研、考核评价、民主测评、综合研判等方式，对员发展对象进行全方位“画像”，从理想信念、立场、担当等维度精准考察其素质。二是制定负面清单，明确15类“一票否决”情形，对立场不坚定、入动机不纯等不符合标准的人员坚决不予发展，近三年累计将32名审查不通过对象拒之门外。三是实行审查“双签字”制度，发展对象所在支部和上级（工）委对审查结果签字背书，压实审查责任，确保审查工作严谨规范。
（二）依规循矩，严守发展程序“规范关”。严格规范的发展程序是确保员质量的重要保障。我们严格执行发展员5个阶段25个步骤，以标准化流程确保发展员工作规范有序。一是建立档案联审机制，组建由组织、纪检、政法等部门组成的员档案审核专班，对员档案材料进行“三查三核”，即查材料完整性、查程序合规性、查信息准确性，核身份信息、核表现、核违纪违法记录，累计发现并整改档案问题87个。二是推行“共性＋个性”政审模式，在执行统一政审标准的基础上，根据发展对象职业特点、岗位性质制定个性化政审清单，对重点行业、关键岗位发展对象进行专项审查。三是实施县级联审制度，建立由监委、公安、法院等12个部门参与的执纪部门政审联审平台，实现信息共享、联合审查，有效防范“带病入”“人情入”等问题发生。
（三）分层分类，严守教育培养“成长关”。科学有效的培养教育是提升员发展对象素质的重要途径。我们构建多级联动培养体系，助力员发展对象快速成长。一是实施“三级培训”计划，县级层面每年举办2期集中培训班，对员发展对象进行的理论、方针政策等系统性培训；基层（工）委每季度开展1次日常培训，重点培训基层知识和业务技能；村（社区）组织每月组织1次实践教学，让发展对象在基层一线实践中增长才干。二是开展“一对一”结对培养，选拔素质高、工作经验丰富的优秀员与员发展对象结成对子，通过思想引导、业务指导、生活关心，帮助发展对象提高觉悟和业务能力。三是搭建实践锻炼平台，组织员发展对象参与乡村振兴、基层治理、应急处突等重点工作，累计为1200余名发展对象提供实践锻炼机会，使其在实践中增强宗旨意识和服务群众能力。
二、实字托底提效能，构建员教育管理成长链
员教育管理是的建设基础性经常性工作。我们坚持理论与实践相结合、教育与管理相统一，以“凝心铸魂、能力提升、榜样引领”为着力点，构建起全方位、多层次、立体化的员教育管理体系，推动员在学中成长、在实践中提升。
（一）铸魂固本，深化理论武装“凝心工程”。思想建设是的基础性建设。我们始终把理论武装作为员教育的首要任务，推动员学深悟透的创新理论。一是健全学长效机制，制定《员理论学三年行动计划》，建立“第一议题”学、中心组学、“三会一课”等学制度，确保员理论学常态化、制度化。二是创新学方式方法，运用“线上＋线下”相结合的学模式，依托xx云平台、学强国等线上载体，开展“每日一学”“每周一测”“每月一讲”活动；线下采取送教上门、结对帮学等方式，实现员学教育全覆盖。三是强化学成果转化，开展“学理论、谈体会、促发展”主题活动，组织员结合工作实际撰写学心得，交流学成果，推动理论学成果转化为工作实效。
（二）靶向发力，实施能力提升“赋能工程”。员能力素质直接关系到的事业发展。我们聚焦员能力短板，开展精准化培训，提升员服务中心工作能力。一是开设专题培训班，围绕乡村振兴、基层治理、产业发展等重点工作，每年举办8－10期专题培训班，培训员3000余人次。二是整合教育资源，分领域、分行业建立员教育培训师资库和课程库，收录优质课程120门，组建由专家学者、业务骨干、优秀员组成的师资队伍200余人。三是推行“员上讲台”活动，鼓励员结合自身工作实际，走上讲台分享经验、传授技能，累计开展“员上讲台”活动400余场次，参与员1.2万余人次。
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