第一篇：国有企业2025年度�肽�工作总结
今年以来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的和二十届三中全会精神，围绕严密的组织体系，不断增强基层组织功能和组织功能，充分发挥各级组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，以高质量引领保障企业高质量发展。
一、主要工作情况
（一）强化引领，把牢正确方向。一是坚持把的建设摆在首位，把牢正确方向。严明的纪律和规矩，严肃内生活，认真执行“三会一课”、民主集中制等制度，推动的组织生活经常化、规范化、制度化，不断提高判断力、领悟力、执行力。坚决落实“第一议题”制度，常态化开展集中学、专题研讨，自觉从讲的高度研究布局企业发展方向，更好把国有企业做强做优做大，坚决防止国有资产流失，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。二是坚持思想引领，强化理论武装。公司创新理论学方法，健全完善相关制度，规范各级理论学中心组学，建立起三级贯通学、联组研讨共同学、巡听旁听督导学的学模式，持续用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，提升学的针对性、实效性。全级次深化理论宣讲，发挥好各级讲师团作用，用好微视频、微课等宣传载体，学传达重大决策部署要求，推动理论宣传阐释更加鲜活生动。深入开展“千名讲课，万名员进校，全体员工受教育”活动，引导广大员干部进一步增强对的创新理论的认同、思想认同、理论认同、情感认同，做好深化、内化、转化工作。三是坚持在完善公司治理中加强的领导，增强贯彻执行力。推动的重大决策部署转化为企业的奋斗目标、工作举措和发展成效，建立完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，保障的领导融入公司治理各环节，进一步推动公司治理体系和治理能力现代化。动态优化前置研究讨论重大经营管理事项清单，建立健全定期研究破解重大经营风险的工作机制，定期分析、统筹协调、一体推进，提升整体风险防控能力。
（二）强化组织建设，打造坚强战斗堡垒。一是着眼完善上下贯通、执行有力的组织体系，把抓基层打基础作为长远之计和固本之策。坚持的领导融入公司治理，集团及二级子公司全部实现入章。全面推行“双向进入、交叉任职”，集团及重要子公司全部实行、董事长“一肩挑”。特别是聚焦煤矿这个安全中心和效益源头，推动矿井单位全部实现、矿长“一肩挑”，有效破解安全生产权责交叉、职责不清等问题。严格落实“两个一以贯之”要求，完善“三重一大”决策制度、议事规则清单。董事会应建尽建，经理层成员推行契约化管理，逐步形成权责边界更清晰、运行更顺畅的治理体系。二是按照“四同步、四对接”要求，在企业重组过程中同步规范组织设置，及时转接划转煤矿组织关系，制定加强划转单位工作指导意见，召开新接收单位座谈会，实现的组织和工作全覆盖。全面实行和生产经营“双百”考核，修订统领目标责任制考核细则，划分被考核单位类型，提升工作与生产经营工作深度融合的科学性、合理性。三是开展工作规范提升专项行动，聚焦集团“领题破题”重点任务，加强国有控股企业尤其是整合划转矿井组织规范化建设，下大力气解决企业组织体系不严密、制度执行不规范、与业务融合不紧密等突出问题。坚持以点带面、抓好“两个10%”，即遴选培养10%左右的“四强”支部，帮带提升10%左右的“后进”支部，推动基层支部建设全面进步、全面过硬。四是围绕提高核心功能和核心竞争力，完善员示范岗和员责任区工作机制，鼓励员立足岗位作贡献。强化员教育，落实《全国员教育培训工作规划》要求，分类开展组工干部培训，持续开展基层支部技术比武，发挥“头雁”效应，逐步提高工作标准化、制度化、科学化水平。五是完善干部管理体系，理顺职级设置和职务晋升，规范干部任职条件和考察程序，打通集团总部、二级公司、提级管理矿井之间干部交流通道。出台中层级人员离职从业限制规定，填补制度空白，划出警戒线，防范风险点。开展干部专项检查，围绕企业安全、生产、环保等关键点，深入开展整顿，教育一批“慢”的、整顿一批“散”的、处理一批“庸”的，促进集团各级员领导干部增强责任意识、改进工作、增强能力本领。
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第二篇：国有企业2025年度�肽�工作总结
今年以来，公司坚持以为指导，深入贯彻新时代的建设总要求和的组织路线，坚持“强就是强企业，强则企业兴”理念，创新实施铸魂、强基、扬帆、清风、活力“五大行动”，持续夯实工作基础，全面深化融合创效，构建起以引领发展、促进业务、强化管理新格局，为公司高质量发展提供了坚强的和组织保障。
一、主要工作情况
（一）聚焦以学促行，实施“铸魂行动”，提升思想引领力。公司坚持与思想融通共进理念，创新学形式，增强学实效，为公司事业发展提供坚实的思想保障和精神支撑。一是深化理论武装。构建中心组引领学、专题培训系统学、支部集中深入学、理论研讨交流学、红色基地现场学“五学联动”机制，推动学思用贯通、知信行统一。年均开展中心组学8次，各支部集体学每年保持至少32学时。二是强化思想宣传。面对公司产业拓展攻坚期、历史与现实问题交织期、高质量发展过渡期“三期叠加”特殊阶段，坚持线上线下“双向互动”，及时传递的最新理论、时政热点、上级政策等，引导广大员知形势、明任务、增信心、提士气。三是提升素养。为切实提升“三会一课”教育的实效性，利用微信群、企业OA等方式搭建在线平台，及时推送学培训内容，使广大员能随时了解的大政方针，切实增强员的意识和大局意识，凝聚起推动事业发展的强大合力。
（二）聚焦基层基础，实施“强基行动”，提升组织凝聚力。公司始终聚焦提升基层组织的战斗力、凝聚力、号召力，把基层组织建设成为坚强有力的战斗堡垒，激发企业发展动力活力。一是规范基层组织设置。实行班子成员与企业管理层“一岗双责、双向进入”体制，5名高管担任成员，组成坚强有力的领导班子。本着有利于基层组织发挥作用、有利于员教育管理的原则，规范支部设置，配齐选强班子，做到应建尽建、有效覆盖。二是健全制度流程体系。紧扣“标准”夯实基础，立足“规范”巩固提升，健全完善和整合优化工作制度、规定、流程，编印《支部规范化建设管理办法》《支部标准化工作手册》，形成工作规范化、制度化、系统化新机制，实现工作从“柔性”管理迈向“刚性”操作。三是从严抓实教育管理。严格落实“三会一课”制度，围绕“学做议述评”五项重点创新推进主题日“5+N”规范化运行；推行“双向培养”模式，扎实做好员发展工作，近年共培养入积极分子35名，考察发展对象17名，接收预备员15名，完成预备员转正12名。
（三）聚焦经营效能，实施“扬帆行动”，提升发展驱动力。公司多措并举强化与业务深度融合，构建起以促发展、以组织强治理的创新机制，推动企业在市场竞争中蓄势突破、行稳致远。一是打造品牌画出最大“同心圆”。持续推进“红色引擎·和合共进”品牌建设，大力推行“+”融合模式，促进工作与中心工作、重点任务、日常工作有机统筹、深度融合、始终贯穿，实现与业务联动发展、相互促进、同频共振。所创品牌入选湖北省16个经典案例。二是融入中心形成最大“公约数”。积极探索与生产经营融合路径，以“组织联设、队伍联培、工作联动、资源联享”四种模式，先后在3个支部推出生动的实践案例，提炼形成2份指导文件，形成了支部带员创效、员带群众创新的强大合力。三是发挥作用力求最大“战斗力”。坚持围绕中心、建设队伍、服务发展，以“岗队区”建设为载体，实施价值创造行动，以高质量内聚人心、外解实困，充分激发干部员工干事创业热情，公司主要经营指标走出了迅速趋稳、加快上行的增长曲线。
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