国有企业基层组织工作条例贯彻落实情况汇报

自《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》）颁布实施以来，xx集团公司高度重视，将其作为坚持和加强对国有企业全面领导、提升企业的建设质量的根本遵循和行动指南，周密部署，精心组织，狠抓落实，推动《条例》精神在公司落地生根、开花结果。现将有关贯彻落实情况汇报如下：

一、提高站位，深学细悟筑牢思想根基

集团公司坚持把学宣传《条例》作为首要任务，着力在学懂弄通做实上下功夫。一是以上率下带头学。严格落实“第一议题”和理论学中心组学制度，第一时间跟进学重要讲话和重要指示批示精神，召开理论学中心组专题学会议，原原本本、逐章逐条学《条例》原文，深刻领会其核心要义和精神实质。二是分层分类全员学。将《条例》纳入各级组织“三会一课”、主题日的重要内容，组织全体员特别是务干部深入学，确保《条例》精神传达到每一个支部、覆盖到每一名员。三是营造氛围广泛学。利用公司微信公众号等载体，开设专题专栏，深入解读《条例》的重大意义、主要内容和工作要求，宣传推广基层学贯彻的好经验好做法，营造了浓厚的学贯彻氛围。

二、对标对表《条例》，全面提升工作质量

（一）健全组织体系，夯实战斗堡垒。一是建强支部班子。选优配强支部和委员，注重选拔强、业务精、好的复合型人才进入支部班子。二是规范组织生活。高质量开展民主生活会、组织生活会和民主评议员，严肃开展批评与自我批评，认真落实“三会一课”和主题日等制度。

（二）强化功能，把准发展方向。一是压实主体责任。严格落实主体责任、主要负责人第一责任和班子成员“一岗双责”，集团公司每季度专题研究和风政建设工作，与下属各公司签订、风政建设目标责任书，将风政建设工作与企业中心工作同部署、同推进、同落实、同考核；二是完善领导机制。全面落实“入章”要求，明确组织在公司法人治理结构中的法定地位。修订完善会议事规则和“三重一大”决策制度实施细则，清晰界定研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保组织在重大决策中把方向、管大局、保落实的领导作用制度化、规范化、具体化。三是健全规章制度。严格执行“三重一大”集体决策和“末位表态”等制度，制定完善议事决策、监督管理、财务审计等6大类40余项管理制度，构建集团公司权责明晰、决策科学、监督有力的权力运行监督制约机制。

（三）推动深度融合，服务发展大局。一是找准融合切入点。牢固树立“围绕发展抓，抓好促发展”理念，围绕公司战略目标、生产经营重点难点任务，深入开展“员先锋岗”“员责任区”创建活动，引导员在项目建设、生产一线中亮身份、当先锋、作表率。二是发挥战斗堡垒作用。按照“创品牌、支部抓特色”的要求，叫响做亮“xx”品牌，抓实抓好支部特色亮点，进一步凝练提升品牌，丰富品牌内涵和载体。

（四）加强队伍建设，激发组织活力。一是严格员管理。认真贯彻落实《中国发展员工作细则》，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，做好发展员工作，注重在生产经营一线和青年骨干中发展员。成立以来，共培养发展员7名，培养入积极分子32名，为组织注入了新鲜血液。二是夯实工作基础。以建设“四强”支部为目标，建立健全委员联系支部制度，指导2个支部完成了换届选举，2个支部完成了支委补选，1个支部选举成立了支委会。三是锻造骨干力量。坚持管干部原则，按照“对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁”的标准选人用人。大力实施“双向进入、交叉任职”领导体制，推动符合条件的组织班子成员进入董事会、监事会、经理层。

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