国有企业党委关于以高质量党建引领高质量发展工作情况的报告

近年来，公司坚持以为指导，深入贯彻的及二十届三中全会精神，立足国资国企新使命新定位，突出引领，坚持目标导向、问题导向、结果导向这“三个导向”，聚力“三大工程”，构建“引领、融合赋能”的发展格局，实现和业务工作同频共振、相互促进，以高质量引领业务工作高质量发展。

一、主要工作情况

（一）聚力“铸魂”工程，“三个强化”筑牢引领根基。公司始终将的建设置于首位，严格遵循的重要批示精神，奋力推动公司高质量发展不断迈上新台阶。一是强化的领导，把准方向。推行“三个第一”工作机制，即第一时间学、第一时间响应、第一时间落实，并深化理论学中心组学制度与“第一议题”制度，全年制定并执行107项贯彻落实措施，形成学到实践转化的完整闭环。重点规范内生活，统筹推进“三会一课”制度创新，提升组织生活质量，并开展“主题日+红色教育”活动，有效增强了内生活的“四性”。严格执行“三重一大”决策事项管理制度，创新“清单式管理、项目化推进”督办机制，形成“部署—落实—反馈”工作闭环，会前置审议落实率100%，“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥。二是强化理论武装，筑牢思想根基。把作为员干部“培训首课”，将章、规纪学列为“培训必修课”，建立全面系统、及时跟进、深入思考、联系实际的“四学联动”长效学机制，推动员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。创建“3+3”教育载体，打造专题辅导、案例警示、红色浸润“三维课堂”，建立集中研学、实地践学、云端智学“三项机制”。全年累计开展纪学教育、的二十届三中全会精神专题辅导22场，警示教育基地学2场，文山老山、威信扎西等红色主题教育6次，全方位强化员干部思想教育，促使员干部思想统一、目标一致、行动协同。三是强化正风肃纪，涵养清风正气。推行“11234”一把手监督模式，有效利用洁风险提示函、履约提醒函及通报提醒等“两函一通报”手段，构建以内监督为核心、专职监督为支撑、业务监督为基础的“网格化”监督网络，织密洁监督防护网。深化“八文化”建设，推进“清风行动”，通过“洁谈话+警示教育”“明察暗访+现场提醒”，筑牢洁思想防线。“一网一线”协同发力，全年对关键环节和重点领域进行了13次监督，完成30项整改措施，推动重大节日监督提醒机制化常态化，明察暗访更加精准，建设形成长效机制，营造风清气正的生态。

（二）聚力“强基固本”工程，“三个保障”严密组织建设基础。公司坚定树立大抓基层的导向，致力于将基层组织建设成为贯彻要求的坚强“桥头堡”。一是“七抓”联动，筑牢组织根基保障网。精准分解基层“7个关键要素”，以“体系化思维、清单化行动”推动基层提质增效“七抓”工程。通过全要素对标，强化支部“一帮一”结对共建活动，开展全级次对标学24次，确保“三型六化”标准化支部创建全部达标；借助大数据、AI等现代技术手段，创新“理论学+现场实践”“线上AR+线下体验”的员教育方式，打破时空限制，提升员参与度和活动有效性；建成“红色”主题公园，铺设长征路，完成4个员活动阵地建设，让“有形”焕发无形力量。二是人才会聚，打造组织发展动力源。聚焦顶层设计，做好组织机构动态调整，完善人才选拔任用机制，实现人事协同的最佳效能。聚焦干部队伍建设，开展支部素质培训及技能比武活动，着重强化“一肩挑”支部在思想、、实践及专业领域的全面锤炼。聚焦新锐劲旅提势，创建关键岗位“以干代训”、后备干部“工作历练”、技能人才“导师结对”、新员工“双师带徒”分类培养机制，广泛开展技能竞赛、“五小”活动，发挥技能大师工作室作用，实现资源共享、人才共育。三是制度护航，构建组织规范运行轨道。深化国企改革，落实“四同步、四对接”，深入贯彻“两个一以贯之”，健全完善会议事规则、“三重一大”决策程序，确保工作有章可循、有规可依。例如，甘肃农垦集团通过实施“两个一以贯之”，推动的领导融入公司治理，确保了高质量的改革收官，营业收入和利润总额三年递增率分别达到10.11%和10.44%，盈利水平创历史新高。制定考核方案、“两带两创”考核奖励制度、务工作人员补贴制度等，以“派单制”压实员领导干部“一岗双责”责任，以“红黄绿看板”落实支部责任，实施、行政“双考核”机制，推动工作从“软约束”向“硬指标”转变。

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