引领企业高质量发展典型经验做法
近年来，**公司始终坚持“抓从生产出发，抓生产从入手”，持续巩固拓展史学教育成果，建立健全管治工作体系，采用PDCA循环管理程序，全面构建“大”工作格局，在完善顶层设计、弘扬石油精神、千万吨建设等方面充分发挥“大”优势与作用。公司做到了勘探开发战线延伸到哪里哪里就有旗飘扬、急难险重任务出现在哪里哪里就有员的身影，积极推动工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，取得了良好成效。
一、在完善顶层设计上突出“大”地位，把工作与治理体系现代化相融合，进一步推动组织的领导力转化为生产力
着力推进“大”深入企业治理全领域。清醒认识加强的领导、加强工作是国有企业的独特优势、光荣传统，将工作总体要求纳入企业章程，深入推进治理体系和治理能力现代化，修订完善“三重一大”决策制度和议事规则，明确4类90项须由会审定的决策事项，从治理体系顶层设计上确保“大”格局真正建起来，在公司治理上强根固魂。
着力推进“大”深入企业管理全链条。不断优化管理制度流程，坚持“两个一以贯之”，发布《管理手册》1.2版本，梳理形成涵盖23类415项制度的油田公司制度汇编、综合管理体系手册（试运行版）及油气生产、工程服务单位“两册”管理模板，靠制度管人、用流程管事，从制度管理上确保“大”要求真正严起来，在管理流程上强根固魂。
着力推进“大”深入企业业务各层级。坚持组织路线服务路线，全面推进务干部与行政干部“双向交叉”任职，组织兼任行政副职、行政正职兼任组织副，机关部门处室长担任本部门支部，修订主体责任清单，细化明确第一责任人责任、班子成员一岗双责、部门职能责任，做到一表在手、责任在心，从组织保障上确保“大”格局强起来，在组织力量上强根固魂。
着力推进“大”深入企业生产各环节。建立健全督办台账，将重要经营业绩指标完成、重大任务落实情况等列为责任制考核重点，平均每年督办重点工作和任务150余项，编制工作责任制实施办法和考核评价实施细则，统筹开展民主生活会、工作责任制和领导班子及成员“一督导两考核”工作，推进基层支部工作“六位一体”量化考评，将考核结果纳入绩效考核占比10%，充分发挥考核“指挥棒”作用确保“大”工作干得好，在检查考核上强根固魂。
二、在弘扬石油精神上彰显“大”优势，把工作与锤炼石油铁军队伍相融合，进一步推动组织的思想引领力转化为生产力
思想教育聚合力。大力弘扬石油先辈篝火旁学“两论”的刻苦，落实 “第一议题”制度，深入学在参加**代表团审议、在两次考察时的重要讲话精神，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。聚焦“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”，狠抓宣传思想工作，大力弘扬石油精神、大庆精神铁人精神，凝练了“越是艰苦，越要奋斗奉献，越要创造价值”的柴达木石油精神新时代内涵，成为石油精神和新**精神的重要组成部分。大力开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，深化石油精神再学再教育、形势目标任务责任主题教育，邀请老员讲历史、讲创业，员工队伍苦练本领，扎根高原做贡献，“英雄岭上石油人”成为油田形象新名片。
建强堡垒聚合力。大力弘扬石油工业优良传统，坚持把支部建在连上，坚持“四同步”“四对接”。3年来400余个基层组织按期完成换届，员空白班组“零报告”，油田组织健全率达100%；强化务干部队伍建设，配强配齐专兼职务人员238人，占员工总人数的1.5%；聚焦油田改革发展目标，大力实施基层支部达标晋级、标准化阵地建设、员先锋创新创效“三大工程”，打造“抓攻树”“一部一品”“三合工作法”“四项工作支撑”“八抓五法”，以及员星级评比、员提质增效先锋队等特色品牌，年均开展员攻关项目200多个创效500多万元。
带群团聚合力。大力弘扬石油系统“传帮带”优秀做法，坚持旗所指就是团旗所向，教育引导团员青年，赓续人的精神血脉，制定带团建工作实施细则和公司领导班子成员带团建联系制度。实施“青马工程”和“青年素养提升工程”，强化团青培养，规划团青成长路线，形成青年骨干梯队；开展青年创新创效、青年突击队、青年安全生产示范岗创建等“青”字号品牌特色活动，青年生力军作用更加凸显。推进健康企业建设，常态化组织健康体检，持续开展“送医送药送健康”等活动，呵护员工身心健康，进一步激发了广大青工爱岗敬业的热情。
企地共建聚合力。坚持依靠群众办企业，牢记央企“三大责任”，严格“四个不摘”要求，开展定点帮扶、消费扶贫、高原美丽乡村建设，投入大量资金推进唐古拉山镇文化旅游项目和长江源村综合服务中心建成运营，4个帮扶村全部实现脱贫摘帽。深入推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，进一步深化企地共建、产城融合，积极参与茫崖市高原绿色新城建设、高原美丽乡村建设，做好社会职能剥离移交过渡期的有序衔接，打造企地建设一家亲。坚持发展成果共享，实施通航班开通运行等一大批惠民举措，员工群众获得感幸福感安全感持续提升。
三、在千万吨建设上发挥“大”优势，把工作与促生产提效益相融合，进一步推动组织的群众组织力转化为生产力
在做强能源主业上发挥“软实力”促上产提量。坚定不移听话跟走，学贯彻落实关于“加大勘探开发力度、保障国家能源安全”“能源的饭碗必须端在自己手里”和**省打造国家清洁能源产业高地的重要指示批示精神，与生产同部署、同安排、同落实，确立“1346”发展思路，明确了“三步走”发展战略，提出了聚焦“做强勘探、做精开发、做实炼化、做大新能源”四大战略举措和写好“创新驱动、价值创造、风险防控、人才强企、文化引领、凝心聚力”六篇文章，形成了加快建设青藏能源示范企业的时间表与路线图。近三年，公司油气当量增长30多万吨，经营形势持续向好。
在推进人才强企上发挥“软实力”助科技兴油。坚持管人才原则，大力实施人才强企工程，聚焦“高精尖缺”，统筹“生聚理用”，健全“选育管用”，加快年轻干部培养，引进培养造就高层次科技创新人才，优化内部人力资源配置，着力提升人才价值，加快构建人才发展“雁阵”格局，确保石油事业薪火相传、基�で唷＝�联系服务专家工作长效机制，内部公开选聘技术专家，成立以技术专家为支撑的科技创新团队，实施“双序列”改革，技术人才队伍不断壮大。实施百名领军人才、全员技能提升等“六大工程”，形成了横向合作、纵向联动共同推动技能人才队伍建设新格局。常态化开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，员工能力素质在油田改革发展中同步提升。参加第四届全国石油石化专业职业技能竞赛暨中国石油首届技术技能大赛，首次获得1银2铜的佳绩，多人获得全国五一劳动奖章等荣誉称号。开展“人才强企工程推进年”活动，实施技术技能人才提质增效专项行动，积极推动“红工衣”和“白大褂”深度合作，持续丰富人才创新实践平台，为各层级人才成长、成才创造浓厚的氛围和多种平台。
在严抓安全管理上发挥“软实力”保生产平稳。积极探索建立责任制与岗位责任制“两责”融合机制，充分发挥员领导干部在落实岗位责任制上的示范带动作用，激发全员岗位责任心，创新开展“+HSE”“员安全示范岗”“员身边无隐患、员工作无事故”等活动，聘任1000名岗位员工作为“安全监督哨”，发挥基层支部和员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置、绿色矿山等方面的作用，促进工作深度融入安全生产、清洁生产。
工作是国有企业的独特优势，是国企“种子队”的改革发展生命线，更是新时代做强做优做大企业的核心竞争力。**将更加紧密地团结在以同志为核心的周围，在**、中国石油组的坚强领导下，继续坚定勇往直前的信念，继续燃烧干事创业的激情，继续保持攻坚克难的豪迈，在建设青藏能源高地的征程上取得更大的胜利和荣光。
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