公司党委书记履行管党治党责任情况总结报告

公司履行管治责任情况总结报告

　　集团：

　　按照集团有关通知要求，现将本人一年来履行管治责任情况总结汇报如下：

　　一、履行管治责任情况

　　一年来，我在集团的正确领导下，主动融入改革发展大势大局，切实履行**公司管治“第一责任人”职责，着力发挥领导作用，围绕“六个聚焦”推动管治取得“六个实现”，有力保障了全面从严治的纵深推进。

　　（一）聚焦从严治，推动实现了管治的责任落实。一年来，我深入贯彻关于《（组）落实全面从严治主体责任规定》精神和上级、决策部署，纵深推进全面从严治。一是坚决落实“主体责任”。充分发挥公司管治的领导主体、落实主体、工作主体和推进主体作用，组织召开暨风政建设工作会议，统筹部署年度管治各项工作，压实公司各级组织管治“第一责任人”职责和各级领导班子成员“一岗双责”责任。组织开展基层单位领导班子及成员考核述职、基层组织抓基层工作述职评议等考核工作，通过严格考核问责、强化结果运用，推动工作真正从“软指标”变成“硬约束”，不断增强公司各级组织和员干部全面从严治的使命感、责任感和紧迫感。二是大力支持履行监督责任。持续构建“全面监督、专责监督、纪检监察部门日常监督、员民主监督”的全过程监督体系，强化系统思维、保持高压态势，驰而不息抓好正风肃纪反腐工作。持续加强对基层单位“一把手”和领导班子监督，引领发挥监督执纪问责的震慑、警示作用。认真排查政风险隐患，落实内监督责任，规范组织生活，深化员民主监督，认真开展批评与自我批评，及时发现问题，纠正偏差。三是坚决巩固建设成果。持之以恒落实规定及其实施细则精神，毫不松懈纠治“四风”特别是形式主义、官僚主义。抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治，推进建设常态化长效化，教育引导广大员干部自觉抵制“慵懒散漫浮”，事不避难、义不逃责，为全面深化管治提供坚强保障。

　　（二）聚焦思想建，推动实现了管治的引领。一年来，我切实把学懂弄通做实作为首要任务，在全面统筹上下功夫，组织公司两级聚焦提出的“五个牢牢把握”重要指示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终牢记“三个务必”，不断提高“三力”，持续激励和引导公司广大员干部从思想上正本清源、固本培元，持续涵养国企员的本色。积极创新载体形式，与时俱进提升理论学的吸引力和感染力。紧扣“********”活动要求，公司两级组织组织专项研讨**次，形成研讨成果****余项，撰写心得体会****余篇，中层管理人员把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力水平显著增强。

　　（三）聚焦制度治，推动实现了管治的方向引领。一年来，我坚持把制度治、依规治作为全面深化从严治的治本之举，深入贯彻关于国有企业改革发展和的建设重要论述精神，坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”，推动的领导融入公司治理各环节。以建立现代企业制度为契机，按照集团有关要求，联动两级组织，结合实际完善入章工作，实现入章全覆盖，进一步明确组织在企业法人治理结构中的法定地位。相继完善《会会议议事规则》《前置研究讨论事项清单》及《决策和审议重大事项清单》等制度，进一步厘清各治理主体的权责边界。全年主持召开会**次，确保组织把方向、管大局、保落实的领导作用得到充分发挥，推动企业发展方向始终与和上级同向而行、同频共振，现代化企业治理能力和治理水平显著提升。

　　（四）聚焦基层，推动实现了管治的组织保障。一年来，我把抓好基层作为管治的重要基础和根本前提，为服务引领经营管理、提高经济效益、增强核心竞争实力奠定坚实基础。一是推动基层组织建设全面进步、全面过硬。以提升组织力、增强基层组织功能为重点，不断织密组织覆盖网格、夯实基层基础。组织开展基层支部标准化建设达标验收工作，同步对已达标支部开展“回头看”工作。严格落实组织生活会、民主生活会、谈心谈话等基本制度，规范员发展、费收缴等基础工作，积极探索“智慧”拓展应用，着力构建“融合发展矩阵”，持续打造引领企业高质量发展的“红色引擎”，基层工作的整体水平得到了显著提升。二是推动核心工作与改革发展中心工作深度融合。聚焦工程项目进度、安全、质量、效益和急难险重任务，通过设立员先锋岗、成立员突击队等“+”载体形式，找准服务生产经营、凝聚员群众的着力点，持续激励公司各级组织和广大员发挥先锋模范作用，在攻坚会战、疫情防控、抗洪抢险等重大挑战中冲锋在前，在深化改革、生产经营上攻坚克难，推动优势转化为发展胜势。

　　（五）聚焦选人用人，推动实现了管治的队伍保障。一年来，我深入贯彻新时代的组织路线总要求，围绕全面深化国企改革大势大局，坚定实施人才强企发展战略。一是扎实开展“四好班子”创建活动。坚持胸怀“国之大者”，涵养“企业家精神”，用“两最”标准及时配齐配强基层领导班子，持续锻造“对忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正洁”的高素质领导团队。二是发挥组织在选人用人工作中的领导和把关作用。坚持管干部原则，把标准放在首位，注重在急难险重任务和风险考验中，培养、历练和选拔迎难而上、敢于担当作为的干部人才，全年组织开展**轮竞聘上岗工作，企业干部人才队伍年龄结构、知识结构得到持续优化。三是突出抓好“后继有人”根本大计。健全完善“育选管用”链条。结合“******”政策举措，制定《高质量引进企业所需人才实施方案》等适配制度，多渠道吸纳外部优秀人才和智力资源。四是持续完善容错纠错机制。深入落实“三个区分开来”要求，推动形成“支持改革、鼓励创新、允许试错、宽容失误”的干事创业良好氛围。

　　（六）聚焦意识形态和企业文化建设，推动实现了管治的思想引领。一年来，我坚持广泛深入宣传的方针政策，大力弘扬社会主义核心价值观，积极展示改革发展成果，培树企业形象。一是持续加强意识形态建设，牵头制定《宣传思想文化和意识形态工作要点》《权属企业意识形态领域主要风险点及防控管控责任分工方案》等**项重点方案，持续完善意识形态制度体系建设，不断压实管宣传、管意识形态主体责任，为全面加强新形势下公司意识形态工作提供基本遵循。二是持续加强企业文化建设，围绕企业改革发展战略目标，深入挖掘“******”企业核心理念价值，牵头制定公司“十四五”文化大纲和企业文化识别手册，不断丰富完善企业文化概念体系和内涵，纵深推进企业文化建设立新铸魂、成风化人。三是持续加强外部宣传，依托官网、微信、抖音等载体为代表的宣传矩阵，全面提升企业宣传的广度和深度。持续加强与主流媒体之间的对接，积极打造外部宣传平台。《******》《******》《******》等****篇报道在国内多家知名媒体刊登。

　　二、存在问题及下步打算

　　回顾一年来工作，在取得一定成绩的同时，也深知距离上级管治新任务新要求还有一定的差距和不足，主要表现在以下几方面：一是对的精神学还需加大力度，虽然能够创新加强理论学，并且在企业范围内迅速掀起学热潮，但是距离入脑入心、更好地指导实践、推动发展还存在差距，需要进一步创新举措、加大力度。二是在业务培训上还需要进一步加强谋划和部署，尤其是对新成立组织的单位，需要统筹各单位发挥以老带新作用，推动相关单位工作尽快步入正轨。三是考核评价工作机制还不够健全完善，阶段性评估机机制未能及时建立，特别是在强化考核结果运用方面，存在思路不够宽、举措不够多等问题，需要进一步形成闭环管理，促进目标达成。

　　上述问题，我将在后续工作中高度重视，切实加以解决。下步工作中，我将以的精神为引领，坚决履行管治“第一责任人”职责，团结带领公司两级和广大员干部，瞄定改革发展新的任务目标，进一步提高站位，把握历史主动，在新征程上扛起责任接续奋斗，在打造********新的奋斗征程上再创佳绩、再铸辉煌！