2023年公司领导班子对照检查情况报告
照上级组织有关要求，现将公司领导班子对照检查情况报告如下：
一、存在的主要问题
（一）围绕提出的“六个方面”问题进行对照检查
1.在理论学方面。公司用的创新理论指导实践、推动发展存在不足：一是在贯彻中国式现代化方面，绿色转型步伐不快，清洁能源尤其是新能源比重不高，低于全国平均水平，更低于集团公司平均水平，没有跟上形势需要。二是在贯彻“3060”双碳目标方面，国内新能源项目开发“两多两少”（即立项多、核准多，开工少、投产少）问题突出，尤其是投产容量少，项目并购进度滞后，实现年度目标任务艰巨，公司在跟踪督导、帮扶指导方面需加大力度。由于新能源项目储备不多，没有把握住当前光伏组件价格处于低位的高质量发展机遇。区域公司之间发展不平衡，个别单位项目开发数量质量差距明显。三是在创新驱动方面。创新成效不突出，XX业务进展不够快，自主技术创新不足，新兴产业的体制机制、基础管理、队伍建设、商业模式等存在欠缺，境外新兴产业复制推广未取得大的突破，还没有实现从投资驱动向创新驱动转变。
2.在素质方面。贯彻落实决策部署和重要指示批示精神还有不足：一是统筹安全与发展不够，安全生产基础不牢。从各类检查督查来看，设备隐患、缺陷仍然较多，一些问题重复发生；从�肽攴⑸姆峭Ｊ录纯矗芾硇砸蛩厝匀皇怯跋彀踩拇蟮校�在压实安全生产责任方面还需加强。氢能、储能等新兴产业的安全基础建设亟待加强。对照XX改革要求，个别干部员工的思想认识、能力素质还没有完全跟上，检修文件包、工器具等基础管理还有薄弱环节，检修改革还需进一步深入。二是对照提出的建设世界一流企业要求，还存在差距，主要表现为经营质量不高。比如利润总额增幅远大于净利润、归母利增幅，资产质量不高。“亏损”双降治理不够有效，还有不少“出血点”，尤其是煤电板块还存在多家严重亏损单位。三是稳增长的基础不牢固，能源结构不够优化，经营业绩大起大落，反脆弱能力、抗周期能力不强。
3.在能力本领方面。公司在应对风险挑战、推动问题解决、实现高质量发展方面的能力本领还需提升。一是资产负债率XX%，还处于高位，高出预算值XX个百分点，随着项目的陆续开工建设，投资和融资的矛盾依然突出。二是新能源权证办理情况在集团公司排名靠后，仍有国审涉及的X个新能源项目共XX个权证手续未完成办理，尤其是个别项目核心权证均缺失。三是在队伍能力素质建设方面还有不足。比如随着改革措施的深入推进，人才缺乏、能力不足等问题日益凸显。比如在项目开发方面，仍存在前期工作不深入、项目把控不严不细、过于依赖项目合作方等问题。比如对户用光伏项目的快速发展应对不够，在项目开发流程、关键节点、难点问题等尚未形成规范标准。四是推动新兴产业高质量发展的能力还需提升，比如在氢能、储能等领域，距离打造效益新增长极还有很长的路要走。
4.在担当作为方面。一是履行的建设“一岗双责”不够，班子成员对分管的业务工作抓得紧，但对和风政建设工作、内分工职责落实关心指导不够。从集团公司巡视、年度工作考核情况来看，基层工作质量还存在不足，如组织作用发挥不够、制度执行不严密、新成立单位基础薄弱等问题。在结合境外发展，推动中华文化走向世界方面还需加强。二是对于解决历史遗留问题的闯关夺隘劲头不够，迟迟没有得到纠正和解决，比如XX亏损问题、新能源权证办理问题等。三是应对复杂局面的本领还有欠缺，比如有的年度登高任务、揭榜挂帅任务以及XX项目建设都存在程度不同的延迟情况，比如境外政策、市场等复杂变化，项目高质量发展面临较大风险，同时境外项目的管控机制也需进一步完善。
5.在工作方面。一是在大兴调查研究方面做的不够，对安全基础薄弱单位、经营亏损单位、项目开发落后单位的帮扶指导不够，偏重于工作布置，对具体落实过程的跟踪督导、把脉问诊不够，和基层职工面对面、心贴心交流不够经常。二是推动工作的方式方法还有不足，急躁情绪、批评过于严厉、抓落实行动不快等问题还有表现。三是从基层职工反映的交通、住宿、就餐、健康等诉求建议，以及公司还有较多单身青年等现实情况，公司在加强关心关爱、解决职工急难愁盼问题上还需加大工作力度。四是形式主义尚未杜绝，会议多、会议耗时长以及留痕留迹台账多等情况仍然存在。五是在成本支出、业务外包、新能源运维等领域的传统管理惯性仍然存在，“躺平”思想仍有土壤。
6.在洁自律方面。虽然公司未发生任何违法违纪情况，但也存在不足：一是从巡视巡察、上级审计等反馈意见来看，在严格执行规定精神和集团公司要求方面还需做实做细。班子之间谈心谈话不够经常，日常提醒监督、“红脸出汗”不够。二是风政建设不均衡，国内较好，境外由于国别差异等因素，在加强境外风政建设体制机制创新方面还要加强。三是从�肽旯究沟牟晒毫煊蜃ㄏ罴觳榍榭隼纯矗源嬖谙钅堪芽夭谎稀⒘鞒痰怪谩⒃饺ú晒骸⑽ス娑ū甑裙残晕侍狻Ｋ氖且婪ㄖ纹蟛还簧钊耄霰鸬ノ恢贫攘鞒讨葱胁坏轿唬勾嬖谝欢ǖ暮瞎娣缦铡Ｎ迨枪鞠低�举报件次仍然较多，建设还需加强。
二、存在问题的原因分析
（一）学用结合不紧密。分析问题根源，千条万条最根本的一条是对学的不够深入不够系统，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上有差距。指出了中国式现代化的宏伟蓝图，对能源发展提出了“3060”双碳目标、“四个革命、一个合作”、以新能源为主体的新型电力系统等重要论述，不仅需要学深悟透，更要与企业实际紧密结合，坚定不移、全力以赴地付诸实践，才能成为推动企业高质量发展的思想武器。前面查摆出的新能源占比低、投产规模不及预期、创新驱动不足等问题，公司虽然也采取了一系列行动，但思想不够解放，成效不够显著，对照要求，以及集团公司组期望还要下大功夫。
（二）建设还需加强。建设是的根本性建设，决定的建设方向和效果。公司安全生产、经营管理方面存在的问题，表现在基层，根子在上面，公司对“两个至上”认识不够到位，统筹发展与安全能力还需进一步提升；对国有企业的经济属性和属性认识不够到位，格局还没有完全打开；对高质量发展要求的落实不够到位，对于能源结构不合理、资产质量不高等问题，虽然也采取了措施，但还不够精准不够有效。从讲的高度看问题、想办法、抓落实，创造经得起历史检验实绩的勇气还需增强。
（三）能力本领有差距。在的报告提出要“增强干部推动高质量发展本领”，是干部本领锤炼提升的“硬标尺”。当前公司改革发展老问题新问题复杂交织，挑战与机遇层出不穷，及时推动问题解决、防范化解重大风险是必须迈过的一道关卡。前面查摆出的资产负债率高、新能源合规问题多、队伍抓发展的能力和方法欠缺以及新兴产业效益创造等方面问题，根子上是能力、思维能力、实践能力还有欠缺，推动高质量发展的本领还有不足，在解决一些老大难问题方面不够坚决不够有效，还没有完全具备迎接新挑战、破解新问题的“金刚钻”。对建设的长期性复杂性特征认识不够，比如管理粗放、抓工作“调门高、落实差”等问题，反映出在干部建设方面还需加强。
（四）担当精神不足。担当作为是对员领导干部的基本要求，也是时代发展的迫切需要。公司在坚持的原则第一、的事业第一，敢于攻坚克难、勇于攻城拔寨方面做的不够，干事创业的精气神还不够足。体现在践行新时代的建设总要求还不够到位，在凝心铸魂、履行“一岗双责”等方面存在差距。体现在敢于动真碰硬不够，有时碍于政策、环境、情面等限制，对有些“难啃的硬骨头”，存在等一等、看一看的思想，推动化解不够坚决。体现在抓工作的前瞻性、创造性还有欠缺，有的历史问题悬而未决，有的不合理问题长期存在，根子上是祛疴治乱的担当意识和创造精神还不够强烈。
（五）宗旨意识不够牢。对调查研究这个我们的传家宝认识不够深刻，抓落实的工作重心还没有完全下沉到基层一线，很大一部分时间和精力放在、项目合作方等的协调沟通上，眼睛向内察实情、查问题、促整改做得不够勤，在用好做实调查研究上还有差距。平时和基层单位领导干部交流多，和职工群众谈心交流、思想碰撞偏少，无形之中就拉远了和职工的距离，在和一线职工交流沟通、主动寻计问策、帮助排忧解难方面还需加强。
（六）纪律规矩意识还有欠缺。制度执行不够严密，比如上级审计反映的履职待遇、费用报销等问题。“大监督”体系作用发挥不够，合同管理、招标采购等领域的问题�觯绕涫侵馗葱晕侍舛喾ⅲ姑挥型耆�“事后处理”向“事中控制、事前预防”转变，在关键岗位与重要领域的协同监督、联合监督、信息共享方面需进一步提升。巡视巡察问题整改和成果运用存在不足，在举一反三、建立长效机制、以巡促改、以巡促建、以巡促治上仍有提升空间。
五、下一步努力方向和整改措施
（一）深入系统学贯彻，全力推动快速、高质量发展。一是坚持抓好思想武装，持之以恒认真学关于中国式现代化以及能源高质量发展的重要论述，用以武装头脑、指导实践、推动工作，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是围绕主题教育总要求和根本任务，高标准推进第二批主题教育，充分运用“XX”行动方法、机制，推动和上级组织工作要求在基层一线延伸穿透、落地见效。三是围绕集团公司重点产业发展，全力推动绿色转型。把新能源项目开工、投产作为下半年工作的重中之重，确保年底前新能源新增产能超过XX万千瓦，力争核准规模达到XXX万千瓦。同时继续推进XXX、XXX、XXX等项目开发建设，确保实现预期目标，推动公司发展实现质的飞跃。四是加快XX业务，持续强化管理创新、技术创新、商业模式创新，加大新兴产业体制机制创新力度，实现投资驱动向创新驱动转变。
（二）确保完成并力争超额完成年度生产经营目标。一是保持安全生产高压态势，持续推进能源保供、双重预防机制建设、重大事故隐患专项排查2023行动、检修改革、新能源改革等工作，坚决守牢安全生产的红线底线，确保全年实现“零伤亡”和“八个不发生”目标。二是以营业收入和利润为重点，围绕“开源节流”，深挖经营潜力，确保达到预期，助力集团公司年度目标的全面实现。三是通过优化存量资产、大力开发新能源、打造新兴产业效益新增长极等措施，全力推动稳增长。
（三）增强推动高质量发展的能力本领。一是持续加强领导班子自身建设，打造过硬、本领高强、扎实的坚强领导集体。二是以技术技能人才、项目开发人才为重点，加强培训培养，加强实践锻炼，拓展“XXX”“XXX”等成果运用，增强广大干部员工的能力素质，打造高素质专业化的一流队伍。三是提升防范化解风险能力，在如期推动资产负债率压降、新能源合规治理等工作的同时，从体制机制入手，治标与治本并举，建立防范化解的长效机制。四是加强新知识、新技术、新模式的研究探索，推动新兴产业实现价值创造、做强做优做大。
（四）始终保持担当作为的奋斗进取姿态。一是坚持“两个一以贯之”，严格落实和风政建设“一岗双责”，与中心工作“两手抓”“两手硬”，充分发挥把方向、管大局、保落实作用。以星级支部建设、智慧等为抓手，持续加强所属组织的基础建设。加强文化品牌建设，聚焦新兴产业，研究打造独角兽企业，提炼形成具有市场影响力的核心子品牌；紧跟境外发展，加强文化融合，助力中华文化走向世界。二是坚定信心信念，针对历史遗留问题和各类疑难杂症，班子成员牵头抓整治，细化方案措施，尽早推动解决。三是紧盯集团公司下达的重点任务、登高任务、揭榜挂帅任务以及公司重大项目，加强跟踪督办，确保如期达成。
（五）持续加强建设。坚持用好调查研究这个法宝，深入安全生产、提质增效、项目开发等现场一线，积极查问题、找根源、抓整治，把调查研究的成果转化为推动高质量发展的实效。深入践行的群众路线，健全完善关爱机制，积极为职工多办实事好事，充分发挥职工的潜能智慧，为改革发展注入活力动力。坚决反对自由主义、好人主义、形式主义、官僚主义等不良风气。
（六）坚持做到洁从业。一体推进“三不腐”机制建设，带头严格执行规定精神和集团公司要求，准确应用“四种形态”和“三个区分开来”，做到令行禁止、正而后行。强化巡视巡察成果应用，及时完善制度流程，堵塞管理漏洞。加强“大监督”体系建设，围绕安全生产、成本管控、转型发展、企业改革等进行重点监督，增强监督体系的监督保障作用。对不推不动甚至推而不动、管理粗放等问题重点整治，促进“方向明、行动快”、精细化管理等理念入脑入心入行，营造风清气正的干事创业氛围。
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