国有企业党支部书记基层党建工作述职报告

国有企业支部基层工作述职报告

　　现将抓基层工作述职报告如下：

　　一、履职情况

　　（一）履行主体责任强化责任担当。一是带头落实工作“第一责任人”主体责任，结合“提升年”要求组织专题会议研究工作X次，制定工作年度计划、工作责任清单及年度任务安排。二是将工作和公司主业统筹部署谋划，严格执行支委议事规则和“三重一大”决策制度，先后主持召开支委会议X次，研究议题X项。三是加强建设，抓实理论学，带头学的精神X次，组织主题教育专题学9次，及时跟进学最新重要讲话和重要指示批示精神。

　　（二）加强组织建设，提升质效。一是发挥引领，落实“一岗双责”，严格落实组织制度，各项内工作有序开展。二是深入推进支部标准化建设，贯彻落实“主题日”“三会一课”等制度，召开员大会X次，带头讲课X次，组织开展主题日”活动X次，落实“员固定学日”组织集中学6次。丰富组织生活，开展员“双报到”X次、“我为群众办实事活动”X次，文明指挥交通志愿服务活动X次，参与X余人次。三是创建支部品牌，着力推进四创“+”模式，促进工作与业务工作深度融合。四是加强员队伍建设，按时收缴费，每月进行员量化积分评定。吸收优秀员工入，本年度预备员转正X人，收到入申请书X份，发展积极分子X人。

　　（二）加强建设，营造风清气正环境。一是加强政建设，筑牢思想行动防线，组织观看政教育纪录片X次，上风政教育专题课X次，带头签订政承诺书X份。二是加强意识形态领域管理工作，成立防腐倡小组，制定应急预案，定期梳理排查，有苗头性问题及时发现及时处理，为良好建设奠定了基础。三是抓在日常、严在平常，压实“一岗双责”责任，执行重大事项支委前置研究程序X次，开展自查自纠X次，召开警示教育大会X次，与员、关键岗位人员谈心谈话2次。

　　二、存在的问题及原因分析

　　（一）对工作认识不足，重视不够。在实际工作中，存在重业务、轻的现象，没有把工作和业务工作放在同等位置来抓，虽然多次召开会议，但会议内容多为部署业务工作，对工作的深入研究部署较少，没有真正的把工作贯穿到业务工作的每个领域，每个环节。另外，平时工作没有静下心来分析支部的现状，对在工作开展方面投入的精力不足，导致对工作研究不够深入、不系统，工作成效不够明显。

　　（二）理论学抓得不紧，联系实际不强。把学当做“软指标”，存在以干带学、以忙带学的现象，督促指导没有形成常态化，队员学情况检查时多看结果，细节要求不严，放松了对员的监督管理，一定程度上存在重组织、轻督查的现象。对组织员深入学的创新思想和制度精神不够透彻，学浮于表面，员的学热情和动力不足，把强化理论武装当成了“空口号”，在学贯彻等方面时，容易出现口号式、机械式的传达，导致领悟力、判断力、执行力下降。员学效果与业务工作结合性不强，在学懂弄通上效果不强，部分员对史学理解不透，在实际工作中，不知道如何用学到的理论去指导实践。

　　（三）工作具体落实不足。虽然制订了规范的工作制度，建立了完善的运行机制，但在执行过程中不够严格，比如虽然建立了谈心谈话制度，但由于日常忙于实务，导致有针对性的谈心谈话不及时，且谈话内容不够深入，另外对与个别员工作中的失误，只做口头说教，未做严厉的批评和处理，一定程度上降低了工作标准。

　　（四）与生产经营融合不够紧密。工作着力点较少，工作方式方法缺少总结、提炼，对如何创新工作思路、改进工作方法，发挥引领作用，把工作更好地融入到公司各项业务工作中去，用灵活多样的形式激发活力等方面探讨研究的不够深入。

　　三、下一步工作思路

　　（一）加强对理论知识的学，强化思想建设。

　　同时学各项内组织程序，明确各项标准，在日后的工作中，各项程序事宜做到标准化进行，日常各项工作也按标准要求进行。持续深入学宣传贯彻的精神，开展知识竞赛活动，让广大员干部职工听得懂、能领会、可落实。同时员对的知识的学，不能只停留在听课、记笔记中，而是要做好领会，适时召开心得交流会，互相提升，使理论学真正入脑入心、走深走实，在检查学情况时也要注意细节管理，使员学有效果，以促进的理论在实际工作中的应用。

　　（二）创新方式，带动员积极性。坚持以创建标准型支部为契机，以新时代的建设工程为引领，立足主业，内强素质，外塑形象，凝心聚力抓，每年开展与工作相关活动不少于X次，调动员参与的积极性，将工作与业务工作有效融合，真正发挥作用，避免流于形式，进一步发挥员干部先锋模范作用。

　　（三）建立和落实工作责任制。制定明年工作要点，坚持问题导向抓，对于工作开展情况每季度进行对照检查，针对查摆出的问题，列出清单，将责任落实到人，明确整改措施、时限和目标。支部将工作目标具体细化，形成支部亲自抓，相关支委具体抓的形式，逐项抓落实，对开展活动情况进行检查，做到具体落实。

　　（四）强化引领作用，推动与经营深度融合。健全“+”工作载体，让旗在基层一线高高飘扬，推动支部品牌的建设工作，在实用实效、常态长效方面下功夫，实现搭台、业务共促，促进工作与生产经营责任制有效联动。