国有企业关于以高质量党建引领推动专精特新企业建设工作情况的报告

今年以来，公司坚持以为指导，全面贯彻新时代的组织路线和的建设总要求，将加速企业向专精特新转型发展列为核心议程，坚定不移以高质量为引领和保障，深入实施“四力四推”工程，持续提升组织领导力、创造力、战斗力和凝聚力，有效助推专精特新企业建设取得显著进展，切实将国有企业的独特优势转化为强劲的市场竞争优势和高质量发展胜势。

一、主要工作情况

?（一）强化组织领导力，以红色旗帜领航专精特新建设航向。?公司坚决贯彻决策部署，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，贯穿专精特新企业建设全过程，确保方向不偏、战略主动、支撑有力。?一是强化统筹，把牢发展方向。?通过“第一议题”即时学、专题读书班深入学、结合实际融合学，深刻把握发展专精特新企业的战略意义。成立专项工作领导小组，构建“挂帅、成员分工负责、部门协同联动、组织和员作用发挥”的工作格局，形成上下贯通、合力攻坚的良好态势。?二是坚持系统谋划，优化顶层设计。?紧扣新时代国资央企使命任务，将专精特新建设提升为公司“十四五”战略性、全局性工程，有机融入改革深化提升行动及世界一流企业创建整体布局。聚焦“专业化、精细化、特色化、新颖化”核心维度建立对标体系，坚持问题导向，精准识别短板，细化落实举措，显著提升工作的针对性、科学性和实效性。?三是夯实要素保障，筑牢基础支撑。?优先配置人、财、物等关键资源，专人专责盯办，开辟绿色通道，抓实精准对标、常态跟踪、评估分析、动态优化等关键环节。同步完善现代企业制度体系，制定修订涵盖战略决策、业务运营、保障支持、的建设等四大领域共计150余项制度，以高效制度供给为专精特新建设提供坚实支撑。

?（二）激发组织创造力，以改革创新驱动专精特新发展动能。?公司深刻领会深化国资国企改革的重大意义，聚焦能源安全保障这一“国之大者”，将改革创新作为驱动专精特新建设的核心引擎，积极履行央企“安全保障、科技创新、产业控制”使命。?一是深化改革攻坚，释放内生活力。?迅速部署启动，全面总结国企改革三年行动经验，接续推进改革深化提升行动。组建专门机构，周密制定改革任务书、时间表、路线图，明确11个重点方向、32项核心改革任务、84项改革举措、123条具体措施。?二是加速科技自强，锻造核心优势。?深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚定不移推进能源技术革命攻坚。?三是服务绿色转型，培育增长引擎。?秉持“为绿水青山添彩，为美好生活赋能”理念，坚定向“新”向“绿”发展方向，主动融入和服务新型能源体系及新型电力系统构建。明确“两个一体化”技术发展路径，持续延展完善“产品链”，实现新能源产品在风、光、储、氢等领域的全场景覆盖。

?（三）增强组织战斗力，以坚强堡垒护航专精特新建设实践。?公司积极探索与业务深度融合路径，深入开展创新链产业链赋能行动，推动专精特新建设目标高效落地。?一是推行领衔，攻坚重大项目。?针对央企产业焕新、西北新能源大基地建设等战略项目，建立“组织领衔挂帅、工作专班协调推进、一项目一突击队攻坚”机制。作为第一责任人，牵头组建团队，明确责任清单，确保项目管理、生产保障、人员调配、质量管控等关键环节高效执行。?二是建强载体阵地，激发先锋作用。?坚持战略导向，聚焦能源保供、绿色发展、科技创新等专精特新建设关键环节，科学划分员责任区、设立员先锋岗、组建员先锋队（“岗区队”），将其精准嵌入关键岗位、关键区域、关键任务，有效促进各项工作提质增效。?三是深化联建共建，链接产业资源。?依托联建共建，整合调动产业链创新链要素资源，与10余家高校、应用企业等产学研单位结对共建。通过“我攻他用”、“他攻我用”协同模式，成功研制涵盖分散控制系统（DCS）、燃气轮机控制系统（TCS）、汽轮机数字电液控制系统（DEH）、发变组保护、励磁系统在内的发电工控自主可控系列产品，有力保障国家能源电力安全与产业链供应链安全。

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