今年以来，在上级的坚强领导下，我始终牢记管治第一责任人职责，以提升组织力为重点，着力把的优势、组织优势转化为企业核心竞争力，推动工作与生产经营深度融合。现将本人履行抓基层工作职责情况报告如下：
一、履职工作的特色和成效
（一）突出“三个聚焦”，扛稳抓牢主责主业。一是聚焦建设，把稳企业发展方向。坚持把的建设摆在首位，全年主持会“第一议题”学了xx次，理论学中心组学研讨xx次，及时跟进学贯彻重要会议精神和上级决策部署。健全贯彻落实重要指示批示精神和重大决策部署工作机制，制定形成要件清单xx项，定期督办闭环。严明纪律和规矩，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。二是聚焦压实责任，健全责任体系。严格落实《国有企业基层组织工作条例（试行）》，建立完善、班子成员、支部三级责任清单。主持召开会议xx次研究工作，深入基层联系点调研xx次，参加指导基层支部组织生活xx次，与各层级员、骨干谈心谈话xx人次。制定并实施《责任制考核实施细则》，突出对组织抓能力的考核权重，约谈提醒履职不到位干部xx人次，推动责任链条拧紧扣牢。三是聚焦固本强基，提升工作规范。修订完善《会议事规则》及“三重一大”决策制度，确保的领导融入公司治理各环节。深化支部标准化规范化建设，投入资金xx万元对xx个员活动阵地进行升级改造。大力推行“引领、支部落实、员示范”工作法，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议员、谈心谈话等制度，员积分管理覆盖率达100％。印发业务指导手册，工作制度化、规范化水平显著提升。
（二）强化“三个提升”，锻造坚强战斗堡垒。一是提升组织覆盖力。适应企业改革重组、项目拓展实际，优化组织设置，新成立/调整组织xx个，确保组织设置与企业组织架构调整同步到位。特别是加强混合所有制企业、重点工程项目部、生产一线班组等关键领域的组织建设，消除覆盖盲点。打造xx个“示范支部”，发挥典型引路作用。二是提升队伍战斗力。实施“双培双带”工程，把xx名业务骨干培养成员，把xx名员培养成业务骨干/管理人才。��员入口关，全年发展员xx名，培养入积极分子xx名。强化员干部能力培训，举办支部、务骨干培训班xx期，参训xx人次。加大轮岗交流和复合型人才培养力度，优化干部队伍结构。对xx名发挥作用不突出的员进行提醒帮扶，稳妥处置不合格员x名，保持队伍纯洁性。三是提升融合驱动力。深入开展“＋”专项行动，围绕安全生产、技术攻关、降本增效、市场拓展等中心任务，设立员责任区xx个、员示范岗xx个、组建员突击队xx支。深化“我为群众办实事”长效机制，解决职工急难愁盼问题xx项。有效运用xx个“互联网＋”智慧平台（如内部OA系统、APP等），开展线上学了xx次、线上组织生活xx场，实现员教育管理实时化、精准化。
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