公司引领“三风”推动改革创新成果经验材料
*市*化工有限公司（简称：*公司）在落实国企改革三年行动中，以引领劲吹“红风、民风、新风”，把好改革发展正确方向，管好生产经营大局，发挥好支部战斗堡垒作用，凝聚起员群众建功立业的磅礴力量，推动企业改革发展见实效。
一、夯基固本吹“红风”，汇聚企业发展思想力
公司坚持以武装头脑、指导实践、推动工作，以思想引领和文化供给凝心聚力，促进企业高质量发展。
突出强思想、筑根基，实现的创新理论学与厚植新发展理念有机融合。坚持把的创新理论作为推动企业改革发展的优势，认真落实“第一议题”、理论学中心组学研讨、“三会一课”、主题日等制度，组织开展好史学教育，积极推动的创新理论成果进企业、进车间、进班组。鼓励全体员干部解放思想，创新发展理念、开拓发展视野、明晰发展思路、形成思想共识、推动深化改革。
突出强理念、聚人心，实现红色阵地与企业文化一体化建设有机融合。推进文化建设与企业发展、安全生产等深度融合，形成“忠诚、担当、务实、创新”的企业价值观、“披荆斩棘、不畏艰险、勇往直前”的发展理念、“生命至上、安全至上、发展至上”的安全理念，增强职工群众对企业文化理念的认同感。投入资金进行组织阵地建设与企业文化一体化建设，统筹建设文化展厅、文化墙、文化走廊、企业荣誉墙等，把的创新理论和企业文化理念、工团元素搬上墙，营造浓烈的红色文化和企业文化氛围，牢牢把握住意识形态的领导权，凝聚干事创业的精神力量。
二、治理改革吹“新风”，汇聚企业发展源动力
公司牢牢坚持的领导，加强的建设，推进加强的领导与中心工作深度融合，补短板强弱项，以管理水平提升激发企业发展活力。
夯实红色根基，实现的领导与完善公司治理有机融合。在治理结构上融合，把工作纳入公司章程，推行组织先议、会前沟通、会上表达、会后报告“四步工作法”，确保支部在企业治理结构中的法定地位和法定权力，使组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。在领导体制上融合，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，支部、执行董事由一人担任，具有员身份的经理层成员全部选举进入支委会，实行政领导班子的完全整合。在决策上融合，处理好组织和其它治理主体的关系，根据上级组织和本企业实际生产经营情况，于2023年5月修订《支部议事规则》，细化完善研究决定重大事项11项、前置研究讨论重大经营管理事项6项40条的“两张清单”，明确权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
强化创新激励，实现科技创新与干部人才队伍建设有机融合。发挥组织管干部聚人才、建班子、带队伍的优势，完善干部人才队伍建设制度，构建中层管理人员选拔任用办法、后备人才制度及培养规划方案、激励职工自学提能措施、发展员计划、年度专业技术人员和员工培训方案等多维度、全覆盖的制度体系，打通员工职务晋升、技术职称晋级、业务能力提升的通道，加强干部队伍建设。搭建改革创新和成长锻炼平台，大力推进粗苯精制生产线技改项目配套工程、有机废气深度治理等科技项目建设，大力开展职工“五小”创新竞赛，鼓励职工立足岗位，解决生产中的重点、难点问题。
三、开放共享吹“民风”，汇聚企业发展凝聚力
*公司坚持以人民为中心的发展思想，在发展中不断完善分配制度，不断改善职工生产生活环境，与职工共同奋斗创造美好生活。
塑造业绩导向，实现市场化经营机制改革与发展成果共享有机融合。推行经营绩效考核与工作考核的融合，统筹制定全年目标任务和考核指标体系，把工作考核纳入领导班子、本部部门、生产车间的薪酬考核，其中，工作考核占领导班子综合考核的20%。推行经理层成员任期和契约化管理，实行经理层3年换届制度，每年根据全年目标任务和经理层人员分工范围，制定每位经理层成员考核指标体系，签订经营绩效目标责任书，打破班子成员薪酬平均主义。推行全员绩效考核，形成多劳多得、优劳优得、超额利润分享的现代化企业分配机制。
突出和谐共存，实现企业发展与职工幸福生活有机融合。紧紧抓住职工最关心最现实的利益问题，采取更多惠民生、暖民心举措，持续推进“我为群众办实事”实践活动，满足职工群众日益增长的美好生活需要。强化绿色发展，加强污染物处置，近三年投入数千万元资金升级改造生产系统，对装置部分系统和设施设备进行升级整改，对有机废气深度治理，对生产高浓度污水、生活废水深度处理，全面提高了企业安全环保发展质量。改善生产生活环境，投入数百万元资金升级改造厂区环境和生活设施，大面积种植花草和果树、景观树；修建员工学室、员活动室、篮球场、运动会场、水池、有棚停� ⒂鹈虺〉任奶宄∷⑴渲孟嘤Φ慕∩砥餍怠Ｗ橹刮囊栈阊荨⒕杭继逵热⒅毒喝然疃欢戏岣恢肮と褐诘木裎幕睢�
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