2023年度组织履行“第一责任人”职责述职报告
一年来，开发区工委、管委会的正确领导下，本人认真履行“第一责任人”职责，以促发展，全面完成年度工作任务，现将主要工作述职如下，请各位领导和同志们予以评议：
一、成绩清单
（一）提高站位，固化提升理想信念
一是严肃内生活。不折不扣落实“第一议题”制度；年初召开专题工作会议，签订目标责任书，落实30项组织服务群众项目；年内召开工委会议30次，及时研究部署基层工作；以“五强化”抓牢意识形态；严格落实保密责任制等工作；深入开展进小区宣传教育活动64场次，覆盖街道4个村、16个社区、60个小区，9768人深度参与。二是谋深抓实主题教育。自第二批主题教育开展以来，街道工委牢牢把握总要求，坚持以人民为中心，把开展主题教育同贯彻落实上级决策部署、推动街道中心工作紧密结合起来，做足“四项基本功”，以务实的行动确保主题教育取得了实实在在的成效。三是规范做强基层务。��“五道关口”高标准发展员22名；创建“两共”“八联”非公工作机制，高质量完成“双向承诺”“星级评定”等非公规范化建设。四是优化细化机制实效。牵头制发基层治理考核细则等各类制度30余项；积极落实“四个亲自”要求，管班子、带队伍，督促领导班子成员履行“一岗双责”。2023年街道班子成员共深入基层联系点90余次，结合“双报到”、落实“双三长”先后帮助解决支部发展及群众亟待解决难题124件。
（二）筑牢战斗堡垒，选优建强基层组织
一是搭建平台展现风采。聚焦“三力”全面提升新招录38名基层治理专干“长宽高”；开展“发挥青年力量 助力基层治理”、新时代“小巷总理”业务大比武、庆“七一”等系列活动84场次，推动全街员干部群众对的精神真学入脑、真信入心、真用入行。二是持续培养干部队伍。截至目前，街道以“四个坚持”高标准完成了3个新社区“三委”首届选举和1个村、11个社区“三委”空岗补选工作。
（三）坚持问题导向，努力夯实基础
一是“+”模式，化解矛盾纠纷。借鉴“枫桥经验”，健全矛盾纠纷排查化解工作长效机制。全年累计接访98批686人次；市长公开电话、督办件处理效率满意度达到100%；全国两会等敏感时段无越级进京访；大地特种种植拆迁补偿矛盾得到有效化解。二是“+安全”模式，护航安全生产新常态。严格落实安全生产网格化管理责任，街道消防委实体化运行；完成700公顷的秸秆离田工作，有效消除了春季秸秆焚烧隐患；结�偃展ゼ帷⑷嗽泵芗∷茸ㄏ钚卸奂婆挪樽叻蒙袒�14346户次、居民55808户次，全年无责任事故，街道安全形势持续向好。三是“+综治”模式，助力平安建设新路。全力推进落实引领“警地融合”，建立警务室13个、警务站26个；成立公共法律服务中心1个，组建公共法律服务站14个，现已探索结合社会综合治理新思路走出了一条基层平安建设新路子。
（四）深化引领，助推重点任务落实
一是引领促振兴。对照“五星村”标准，依托北区复耕地项目扶持，持续发展壮大村级集体经济。截至目前，4个行政村2023年累计收入263.84万元，向村民发放福利分红84万余元。二是引领惠民生。结合街道地域和社区特点，形成了以“服务民生、服务阵地、服务企业、服务商圈”四大板块为主体、各版块各社区优势互补的引领创新基层治理新思路。截至目前，已累计上传承办事项435个。以解决群众身边“小事”为着力点，打造了九型网格服务网络体系，凝练“581”“微网格+志愿服务”等品牌20个；通过建设4座文化长廊，改造13处社区微空间等措施有力提升了城建品质；打造“幸福食堂”示范点1处，让“银发族”安享了“幸福味”；打造“幸福驿站”20余处，让“小超市”载满了“惠民情”；打造“幸福学堂”17处，让“文艺种”扎根在了“百姓间”；打造“幸福医馆”2处，让“家门口”看病“有医靠”不再空谈；为切实将优势转化为增进民生福祉的能力，街道工委推出动态规范认定帮扶救助低保、五保、特困供养等服务，全年累计发放慰问、奖扶等各类救助金169万余元；开展线上线下职业技能和素质教育培训20余期受益群众1万余人。三是引领强服务。聚合各方力量，持续开展创城行动。截至目前，累计清理堆放物3164处，恢复绿地2123平方米，拆除违建28处，清理垃圾2458吨，疏通消防通道658次，设置分类垃圾桶892组，清理小区内违停车辆1878台，修补破损路面3693平方米；巡河265次，出动清理垃圾214.9吨。
，街道工委还按照上级要求优质高效地完成了群团、、政协、统战、武装、退役军人等常规性工作任务。
二、问题清单
一是视野不开阔，推动措施还不够有力。抓好新时期工作的创新意识不强，深层次谋划工作的思路和眼界还不够宽，抓常、抓细、抓长方面有所欠缺，特别是抓问题整改面上改得多。根子上解决问题还不够，有的问题反复发生、反复整改。二是工作不深入，解决问题还不够彻底。“三会一课”等制度落实有差距，质量不高，召开员大会、小组会往往理论学多，研究工作少，解决问题少。如：引领发展壮大村集体经济方面办法不多、力度不够，还不能适应乡村振兴需要。三是基础不扎实，特色亮点还不够突出。破解工作难点、打造工作亮点的招数不多。特别是受现实条件所限，与域外兄弟单位相比，发展思路还不够宽，解决问题的措施办法还不够多元，后备干部培养更是任重而道远。
原因主要有三个方面：
一是布局谋篇缺乏融合。对基层和风政建设面临的新形势缺乏敏锐清醒的认识和判断，对工委的职责认识不全面，特别是结合实施乡村振兴战略思考工作还不多，考虑问题缺乏深度，在工作“布局谋篇”上引导的还不够。二是工作创新缺乏特色。惯于靠过去的老经验、�旆ㄍ贫ぷ鳎�惯于按部就班落实上级决策部署，调查研究不广泛、不深入，总结提炼不及时、不经常、不到位，抓工作落实规律性把握不好、时代性体现不出来、没有创造性。三是破解难题缺乏韧劲。思想上存在差不多、过得去的倾向，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底、抓不出成效不松手的奋斗姿态，队伍主观能动性发挥不够，工委层面“解剖麻雀”式的调研少、检查少，破解难题的成效不明显。
三、下一步工作思路
一是突出建设。扎实做好主题教育“后半篇文章”。深入贯彻落实及省市区各项决策部署，认真履行好“第一责任人”责任，严格组织的主体责任和街道领导班子成员、各基层组织负责人的直接责任。细化完善责任清单，完善基层治理考评体系，狠抓分析研判、检查考核和述职评议等工作，把压力传导、责任分解、思路创新落到实处。每季度至少召开1次工作专题会议，组织专题培训班4次以上。
二是强化组织建设。从严从实规范内生活，从严落实“四议两公开”“三会一课”制度，推动组织生活常态化、制度化。突出抓好思想道德、业务知识和工作方法培训，提高新任组织带头人、村和社区干部综合素质。加强检查指导，解决好重安排部署、轻督促落实的问题。着力推进后备人才“选拔培养”，高标准打造群服务中心3个、示范型群服务站1个，培养后备干部20人以上。
三是深化引领。全力开展“五星级”村组织创建工作，加大发展壮大村集体经济谋划力度，为今后村集体经济发展壮大奠定基础；以“一个社区一个特色，一个社区一个亮点”为核心，持续打造社区特色亮点；积极推进“红心物业”建设，打造“红心物业”示范小区。按照新区两新工作要点，扎实推进“双向承诺”“星级评定”等非公规范化建设。
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