2022年公司领导班子民主生活会对照检查情况报告
根据召开2022年民主生活会相关通知要求，我公司高度重视，精心精细制定具体实施方案，深入学理论，打好思想基础，通过召开座谈会、开展谈心谈话等形式广泛征求意见建议，坚持问题导向，严字当头，聚焦会议主题，围绕六个方面进行对照检查，查找存在问题，深刻剖析原因，明确改进方向。下面，按照民主生活会相关要求，现将公司班子对照检查情况报告如下：
一、2021年民主生活会查摆问题整改情况
我公司领导班子民主生活会于X年X月X日召开2021年度民主生活会，会上领导班子累计查找出X个方面X项问题，明确整改措施X条，班子成员主动认领，并督促抓好整改，现所有问题已全部整改完毕。
二、2022年度民主生活会会前准备情况
为高标准、高质量开好此次民主生活会，公司班子严格按照上级相关要求，围绕会议主题，精心组织安排，认真进行会前准备工作，具体情况如下：
一是精心制定实施方案。根据相关通知要求，结合公司实际，认真拟定民主生活会方案，明确会议召开步骤、时限、要求等，做到把准会议方向、把握会议重点，确保不跑偏、不走题、不散光。二是认真组织理论学。通过集中研讨和个人自学等方式，进一步统一思想，明确标准，提高认识，打牢开好民主生活会的思想基础。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续加深对、马克思主义中国化时代化、中国式现代化等重大理论的认识，切实把重要要求、的的重大决策部署、X的重大任务要求，转化为国资国企高质量发展成果。三是开展谈心谈话，广泛征求意见建议。组织所属各支部召开座谈会，听取员、干部、职工的意见建议，及时进行逐条梳理归纳，使征求意见和建议更具广泛性和代表性。深入开展谈心谈话，我带头与班子成员、与分管单位负责同志、与本人组织关系所在支部员代表谈，通过谈心谈话，达成共识，为增进感情、化解矛盾、统一思想、明确目标奠定良好基。四是撰写发言材料。围绕会议主题，联系工作实际及征求的意见建议，围绕六个方面逐条查找梳理存在的突出问题，有针对性提出整改措施，我主持起草了班子对照检查材料，确保做到见人见事见思想。紧密联系实际，确保问题找准、找实，整改措施实际、有效；切实用好批评和自我批评的武器，让“红脸出汗”成为主基调，让“提耳扯袖”成为主旋律，在批评和自我批评中改正不足、增进团结，高质量召开领导班子民主生活会。
二、围绕6个方面班子查摆问题情况
公司班子紧扣会议主题，认真对照重点查摆的6个方面，把自己摆进去、把责任摆进去、把工作摆进去，主要查摆出以下问题。
（一）带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
公司班子能够坚持深入学贯彻的精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，认真贯彻经济思想，持续抓好对湖南重要讲话重要指示批示精神贯彻落实，以推动国资国企高质量发展的实际行动落实的精神。但通过对照检查，还存在一些不足之处：
一是强化思想武装不够，“深学细悟”上劲头不足，在用理论指导实际工作方面还有一定差距。主要表现在，对的最新理论深入系统学、联系实际学、延伸拓展学还不够到位，对的丰富内涵掌握不够精深，对新思想的整体性把握存在差距，研究不够深入、不够全面，学效果有待提高，存在急用急学、现用现学、畸轻畸重的问题。比如，有的班子成员存在学用脱节的问题，用来谋划战略、推动工作还不够到位，特别是用新理念来处理新时代赋予国企改革工作新要求的能力本领还有欠缺；公司班子集中学内容主要集中在重要讲话、重大会议、内政策法规等方面，对与企业发展相关的内容学多，存在实用主义倾向，对新理论学的不深不透，在谋划开展具体工作时从中找方向、找答案、找方法的本领还不强，没有真正做到水乳交融、融会贯通。二是能力不有差距，在判断力、领悟力、执行力方面还有待进一步提高，推动工作落实有差距。主要表现在，有的班子成员服务大局的行动力落后于思想力，自我感觉胜于实际效果，分管工作有些落实不力，责任压实不到位，推进缓慢；有的班子成员在道路自信的理念上还不够坚定，没有做到拥有足够信心，带头真抓实干影响力不够。
（二）带头用凝心铸魂。
公司班子坚持深入学贯彻关于国企改革发展和的建设重要论述，学掌握关于国企改革发展的政策文件和法律法规。经常性开展集中学、宣讲等活动，促进公司上下思想统一、意志统一、行动统一。坚持的基本理论、路线方针政策不动摇，确保的各项决策部署不折不扣落实到位。但通过对照检查，还存在一些不足之处：
一是在学以致用上存有“局限”，理论学与实际工作结合不够紧密，用新思想指导实践推动工作还有欠缺。主要表现在，有些公司班子成员对新思想的学浮于表面，没有深刻认识到其对指导实践推动工作的强大伟力，更没有全面领悟到其中既包含世界观、历史观，又包含认识论、方法论，对其中蕴含的基本方法、思维方法、工作方法等没有做到举一反三、活学活用、融会贯通。有些公司班子成员存在思维定式，惯凭经验办事，面对一些当前工作中的前进方向、基本原则、战略部署、策略方法，不能做到推陈出新，游刃有余，“十个指头弹钢琴”的能力优势还没有加速形成。二是对新思想的理解不够深入，没有活学活用，用的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力水平还有差距。主要表现在公司内部品牌意识缺乏，高质量产品和服务不足，不能满足群众向往美好生活的多样化、多层次、多方面的文化需求，市场竞争力不强，应对市场变化能力、运营水平和发展韧性亟需改善。创新动力不强，创新激励作用不显著，成果转化率不高，研发投入产出率有待提升，创新引领作用没有充分发挥。
（三）带头坚持和加强的全面领导。公司班子能够认真贯彻民主集中制，创新和改进领导方式，增强组织功能和组织功能，不折不扣把决策部署贯彻落实好，把各领域广大群众组织凝聚好，夯实执政的根基。但通过对照检查，还存在一些不足之处：
一是充分发挥民主集中制，做到群策群力想问题、做决策、定目标还有差距，在广泛征求意见，落�绦蛞蠓矫孀龅没共还弧Ｖ饕硐衷诠驹惫げ斡爰寰霾摺⒓喽降幕圆桓撸惺辈荒苤鞫ㄑ韵撞撸霾呷鄙俨煌鄣愕慕涣髋鲎玻谝欢ǔ潭壬嫌跋炝�的最佳决策。有的班子成员落实民主集中制原则存在“个人主义”，在决策涉及自己分管的业务工作时，把分管的工作变成自己的独立王国，听不进别人意见，容不得别人“打扰”；有的委员存在决策不尽心问题，在集体决策时，瞻前顾后患得失、遇到矛盾绕着走，有时对正确的东西不坚持，对错误的东西不批评、不反对，怕很少发表意见，使内民主流于形式。二是品牌缺乏文化内涵，以引领，宣传的主张、贯彻的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展等方面作用发挥不明显。主要表现在，公司班子成员不同程度存在认为企业生产和市场效益是当前重中之重，没有将工作摆在重要位置，没有很好推动的领导落实到企业治理的各环节，没有充分发挥企业把方向、管大局、促落实的引导作用。有些班子成员没有意识到自身应当承担的责任，没能实施科学的方案来推动分管领域工作的开展，导致企业的工作决策落实不到位。
（四）带头坚持以人民为中心的发展思路，推动改革发展稳定。
公司班子能够完整准确全面贯彻新发展理念，注重补短板、强弱项、固底板、扬优势，推动经济社会持续健康发展。在发展中保障和改善民生，聚焦解决人民群众急难愁盼问题，让人民群众看到学贯彻的精神的实际成效。但通过对照检查，还存在一些不足之处：
一是推进改革创新的激情有所弱化，解决新时代新情况的能力有待提高，贯彻落实上级决策还有差距。主要表现在，虽然能够坚定不移坚持以人民为中心的发展思想，结合工作实际完整、准确、全面贯彻新发展理念，但在具体贯彻落实上级决策部署过程中，有的班子成员有时存在对上级精神领会不充分不透彻，掌握不精准等问题，在正确上级政策支持方面还有欠缺。特别是深入推动企业改革方面，思路还不够开阔、措施还不够有力，导致一些工作缺乏特色和亮点。二是服务群众的主动性不够，抓工作没有完全从人民立场安排部署、贯彻落实，服务意识还需加强。主要表现在，有的班子成员大局意识树得不牢，宗旨意识有所弱化，安排布置工作，站在全区高度还不够，开展工作、研究问题的高度还需要加强；有的班子成员主动协调，有效沟通，团结协作的意识不强，好单打独斗，单兵作战，在大局和全局中谋划工作的意识还需要提高。
（五）带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战。
公司班子成员能主动识变应变求变，敢于担当、积极作为，知难而进、迎难而上，统筹发展和安全，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。但通过对照检查，还存在一些不足之处：
一是工作上超前思考、主动介入的责任意识还不够，干事创业的精神有所弱化，直面问题、直击矛盾的勇气和决心不够。有些班子成员面对繁重的工作任务，干事创业的奋斗精神有所懈怠，缺少直面问题的担当意识和直击矛盾的坚定决心。在研究落实重大改革任务时，存在不发表意见，不发表言论，怕越位的现象，导致个别情况下集体决策走了形式，出台的一些政策不接地气。这也导致工作中人为的出现了结合部和推诿扯皮的问题。二是敢于直面问题，迎难而上的勇气不足，斗争的效果有待进一步提升。对工作和生活中出现的各种问题、矛盾和不正之风，敢于带头发扬斗争精神，能够做到旗帜鲜明地指出、批评。但有时面对不同的矛盾和问题，未能快速地选择出最合理的斗争方式，斗争的效果还不够好，方式和方法还需要进一步改进。
（六）带头落实全面从严治责任。
公司班子成员能始终绷紧从严从紧这根弦，严于律已、严负其责、严管所辖，坚持以严的基调强化正风肃纪，加强新时代洁文化建设，重点纠治形式主义、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进调。但对照检查，还存在一些不足之处：
一是落实从严治责任压力传到不够，风政教育不够经常，警示教育成效不明显。虽然能经常组织干部职工参加警示教育，但是有些员工人到心不到，眼看脑不思，惯于“当看客，做判官，妄评议”，没有以“当事人”的角色融入，更多以“旁观者”的身份参与。有的总感觉他人的事关我何事，没有进行对照分析查找自身可能存在甚至已经存在的问题，更谈不上，吸取教训，认真整改，防范未然。有的职工惯于把案例当故事听，把别人作笑话摆，警示教育触及灵魂、启发思考、警示警醒，真正达到“看他人故事，想自己人生”的成效不明显。二是洁文化建设特色不突出，内涵不丰富，充分挖掘资源方面还有落差。虽然制定印发了洁文化建设的实施方案，但在有效落实和督促落实上存在不足，有的就是做几幅洁宣传标语，搞几个政宣传广告，如何结合实际情况进行落实有差距。在如何结合部门实际、行业特点、突出问题开展有力有效的洁文化建设不足，职工主动参与的积极性不高，单位洁文化氛围不浓。
三、存在问题原因剖析
公司班子存在的上述问题，深刻剖析根源，主要集中在以下四个方面。
（一）理论武装不全面，理想信念有所松懈。公司班子高度重视加强理论学，但在实际工作中，个别班子成员虽然也不断加强对新思想、大会报告及最新重要讲话精神的学，但学缺乏系统性、全面性，导致理论学不深。在谋划工作时思路不开阔、措施不够多，归根到底还是理论武装不够，主观上放松了对学的要求，以致于用新思想武装头脑、指导实践、推动工作不扎实、不全面。
（二）能力有所弱化，创新工作思路能力不够。班子成员整体龄较长，主观上都认为自己是受教育多年的内骨干，无形当中忽视了能力的锻炼和提升。没有大力弘扬的优良传统，没有时刻用员标准严格要求自己，导致身为班子成员的我们，在积极履行员义务，全面行使员权利上做的不够好。没有持续以的理论宗旨武装自己，对的基本理论、基本纲领、基本经验、基本要求粗浅掌握，没有深入研究其内在的关系，存在很多知识的空白和盲点，导致在工作中就事论事，缺少雄厚的理论功底作支撑，缺乏深入细致的研究分析。没有始终如一的确立起脚踏实地、真抓实干的精气神，导致进取心、责任心不强，缺乏攻坚克难的勇气和锐意进取的魄力。没有坚持问题意识和问题导向，导致发现、整改、解决问题的能力不够，统揽全局、把握大局的水平不高。
（三）主动迎难而上的勇气不足，勇于创新落实有“偏差”。虽然年初能够对全年工作作出详细的安排部署，思路非常清晰，明确重点，但在狠抓落实上还有一定差距。在抓工作上没有真正把年初各项具体措施落到实处，还缺乏深度思考和统筹谋划，更多时候沿用老经验、�旆ň佣啵蟮ù葱隆⒂掠谕黄撇还弧⒋蟮独母锊还唬谧ナ底ハ缸ド钊肷献龅没共坏轿唬狈φ孀サ氖稻ⅰ⒏易サ暮菥ⅰ⑸谱サ那删ⅰ⒊Ｗサ娜途ⅲ械墓ぷ魑醋龅揭桓妥硬宓降住�
（四）执行纪律不够严格。个别班子成员不注重学的纪律规矩，特别是对今年开始实施的洁自律准则、纪律处分条例，还存在学的不够深入、掌握不够到位的问题，反映的是学意识不强、守纪意识不牢的问题；有的班子成员纪律观念不强，不认真贯彻执行上级决策和部署，有的时候还存在搞变通、找理由、变相抵制、贯彻执行不到位的问题；有的班子成员组织观念还不够强，执行请示报告制度不认真、不严格。
四、针对查摆问题提出的整改措施
针对查找出来的问题，公司班子将坚持即知即改、立行立改的原则，真心实意的改、真刀真枪的改，逐项抓好整改落实，促进各项工作再上新台阶，加快推进企业高质量发展。
（一）进一步夯实理论武装，补足精神之钙。一是切实提高站位。公司班子成员要带头做到讲、讲性、讲原则，把对忠诚放在第一位，把讲作为立身之本，切实把牢方向，站稳立场，提高站位.始终保持高度的敏锐性和鉴别力，带头树立“四个意识”，坚定“四个自信”。坚决做到“两个维护”。二是筑牢思想根基。进一步增强理论学的自觉性和系统性，用好用活理论中心组、支部主题日、“三会一课”等有效载体，持之以恒的抓好员的理论学，引导干部职工学深悟透深刻内涵，做上的“清醒人”、思想上的“明白人”，始终在上，思想上与保持高度一致，提升自觉用理论指导工作的能力。
（二）进一步聚焦中心大局，勇担奋进之责。从讲、讲大局的高度谋划推进公司各项重点工作，加大力度创新创业、更加注重效益，确保交出“高分答卷”。一是以更加坚定的站位凝聚全员共识。持续把学宣贯的精神作为首要任务，着力推动走深走实、全面覆盖，以大会精神凝聚员工的思想共识，以大会精神指引公司改革发展实践。二是以更加高远的目标定位担当责任使命。锚定“高质量发展”首要任务，抬高发展坐标，力求在担好国企“三个责任”上有更优异的业绩表现，在践行全力建设X的战略定位和使命任务上多做贡献，推动企业高质量发展，发挥“顶梁柱”“压舱石”作用。三是以更加卓越的工作品位成就实绩实效。对标一流提升工作品位，着力提升核心竞争力；大力弘扬勇争一流、精益求精的企业文化，打造纪律严明、能征善战干部队伍，着力提升企业影响力；大力推进依法治企，着力提升风险防控力，以实干实绩深入贯彻落实好的精神，有效激发加快推进优质国有企业建设的强劲动能，奋力谱写公司高质量跨越发展新篇章。
（三）进一步加强内部管理，强化底线思维。一是推动的领导融入公司治理。坚持“两个一以贯之”，厘清各治理主体权责边界，实现的领导融入公司治理各环节，企业组织内嵌到公司治理结构之中，确保组织“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机统一，推动制度优势更好转化为公司治理效能。二是激发员内生动力。创新员教育管理方式，运用内外部红色教育资源，持续推进进企业、进车间、进班组、进头脑。加大内帮扶力度，明确帮扶标准、帮扶程序，切实增强基层组织凝聚力和广大员荣誉感归属感。用好内表彰评选，营造良好干事创业氛围，激励广大员立足岗位当先锋作表率。三是创新融入中心的载体方式。积极适应新发展阶段、新发展理念和新发展格局带来的新变化，探索的活动发挥作用的新形式，围绕重点任务，引领带动广大组织和员平常时候看得出来、关键时候站得出来、危急关头豁得出去。创新开展联建共建，通过理论联学、组织联建、难题联解、工作联动，推动企业联建共建，整合优势资源，凝聚发展合力。
（四）进一步站稳人民立场，彰显国企担当。一是立足社会角度，转变发展方式，维护环境、保护生态。从“生态环境是关系的使命宗旨的重大问题，也是关系民生的重大社会问题”的高度来提高站位，进一步落实生态文明思想。对内建设绿色“现场”，打造绿色智能企业，建成环境友好型企业；对外建设绿色“磁场”，吸纳上下游制造、物流企业在园区集聚式发展，打通产业生态系统。二是做到发展成果与员工共享。对于国有企业而言最重要的民生工程就是员工增收。同时，在国有企业最紧迫的民生工程之一就是条件改善。要真正把员工安危冷暖时刻放在心上，聚焦员工在食、住、行、卫、安等物质条件和文、体、娱、学、谊等精神生活，推进“惠民实事行动”，每户企业都要立足企情，每年为员工做几件实事。三是坚持“靠”人民发展与人民“共创”。要善于问计于群、问政于群、问需于群，在谋划工作、安排任务时，充分听取群团组织意见，发挥群团组织的优势；在制定政策、规划项目时，充分考虑群团工作需要，考虑群众实际需求；在配置资源、调配力量时，充分考虑群团事业发展要求，保障群团活动开展。要坚持群团带动、全员行动，争夺红旗单位、争上发展“擂台”、争创最佳业绩、争当优秀员工、争先刷新“记录”，让群众性“争创”活动蔚然成风，发挥在创业中的生力军作用。
（五）进一步坚持培根铸魂，增强斗争本领。一是坚持对国有企业的领导不动摇，自觉用武装头脑、指导实践，严明纪律和规矩，推动精神在企业走深走实、落地落实。二是紧盯制度建设，全面梳理，查找体制机制、管理、制度等方面的短板，全方位推进公司制度重塑、重构和重建，切实把权力关进制度的笼子。三是紧盯风险点，按照横向到边、纵向到底、全员参与的要求，围绕班子建设、管治、决策部署、人事管理、资本运营、基金管理、资产管理、财务管理等重点领域和关键环节，全方位组织开展风险点排查防控，增强执行力建设，提高企业规范经营、风险防控和管理能力，使企业在有力有效监督下充满活力，行稳致远，高质量发展。
（四）进一步严明纪律规矩，恪守洁之本。一是公司班子成员主动接受教育和监督。要带头加强性教育、宗旨教育、警示教育，严明纪律和规矩，引导员工不断提高思想素质、增强性修养，从思想深处拧紧螺丝。要突出监督重点，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，完善“三重一大”决策监督机制，严格日常管理，整合监督力量，形成监督合力。二是坚持以严的基调强化正风肃纪。弘扬的光荣传统和优良，抓住“关键少数”以上率下，锲而不舍落实规定精神，持续深化纠治“四风”，深入抓好“改进、狠抓落实”年行动，推进建设常态化长效化。严格落实相关文件精神，督促干部严于律己、严负其责、严管所辖，增强拒腐防变能力。三是坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战。加强对员干部的日常监督，加强对关键岗位、重点人员特别是企业“一把手”的监督，加强巡视整改和成果运用，严肃查处侵吞国有资产、利益输送等问题。加强新时代企业洁文化建设，持续巩固国资国企风清气正的生态。
以上汇报不妥之处，请各位领导批评指正。
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